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sábado, 29 de diciembre de 2012

Características de un Líder

La propia definición de liderazgo enumera ya varias características:

Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa.

Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder.

Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.

Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.

Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto también sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.

Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.

Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo más alejado que hay del egoísmo. Cuando un líder pone toda su atención en practicar los hábitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el líder.

Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con tecnología cambiante, y ampliamente competido.

Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos.

Un líder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan como se maneja la información. Un líder debe saber como se procesa la información, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y creativa. 

Fuente: Página web Trabajo.

domingo, 23 de diciembre de 2012

El capital riesgo como alternativa a la financiación tradicional

2012 ha terminado siendo un año complicado para el capital riesgo, tanto en España como en Europa. En el caso de Europa, los principales mercados de capital riesgo como Reino Unido, Francia o Alemania son los que han sufrido un mayor retroceso en los niveles de actividad, con caídas del volumen de inversión entre el 44% y el 37%.

La coyuntura económica de nuestro país ha golpeado a todos los sectores, y también lo ha hecho con el capital riesgo que ha sufrido descensos en el número de operaciones tanto de inversión como de desinversión realizadas y en la capacidad para levantar nuevos fondos.

La situación del mercado de capital riesgo en España durante 2012 ha sido similar a la de los año anteriores. El nivel de operaciones ha sido de 900 y el volumen de inversión ha estado en torno a los 2.000 millones de euros.

Los últimos años de crisis, el sector del capital riesgo ha sufrido un retroceso en todas las variables. La principal preocupación actual que existe es el levantamiento de nuevos fondos. Atraer al capital extranjero y mejorar la imagen del país son dos aspectos cruciales para devolver la confianza al mercado y a los inversores.

Los
fondos de capital riesgo siguen en busca de la participación de los inversores institucionales, como fondos de pensiones o compañías de seguro que orienten el ahorro a largo plazo hacia la inversión en pymes. En EEUU los fondos de pensiones aportan entre la mitad y dos terceras partes de los recursos a este tipo de fondos; y en algunos países europeos en torno al 37% en cambio en España tan solo aportan un 1,5%.

Aunque está claro que el capital riesgo es una de las mejores alternativas a la financiación tradicional, este mercado no está muy desarrollado en España.

No es un secreto que las entidades bancarias están restringiendo el crédito a las pymes a corto y largo plazo, y a esto se añade un encarecimiento significativo del coste de financiación. Ante las dificultades para financiarse, las empresas buscan fondos de gestión de sociedades de capital riesgo que les aseguren un sólido proceso de crecimiento, experiencia y un bagaje internacional.

La Comisión Europea ha publicado recientemente una propuesta para establecer un marco legal para el venture capital con el fin de mejorar el acceso de las empresas a financiación y para dinamizar el mercado.

El capital riesgo en 2013
Las perspectivas de captación de fondos para 2013 seguirán siendo complicadas en Europa. Esto se deberá principalmente a la percepción negativa que tienen los inversores extranjeros sobre Europa y sobre España.

Pero a medio y largo plazo el sector del capital riesgo mejorará ya que es una de las pocas fuentes de recursos a las que pueden acudir las empresas y que contribuye activamente a que las empresas desarrollen sus ideas innovadoras.
Fuente: Página web Rankia.

sábado, 22 de diciembre de 2012

El BEI aprueba cofinanciar la I+D+i española con 625 millones de euros

La entidad europea alcanza un acuerdo con el Ministerio de Economía y Competitividad para conceder créditos con condiciones muy ventajosas hasta 2014.
Financiará el 50% de las aportaciones de la Secretaría de Estado de I+D+i a organismos e instalaciones científicas.
El Ministerio de Economía y Competitividad y el Banco Europeo de Inversiones (BEI) llegaron ayer a un acuerdo para la cofinanciación de la ciencia y la tecnología española. El organismo europeo financiará con 625 millones de euros el 46% de todas las aportaciones de la Secretaría de Estado de I+D+i a Organismos Públicos de Investigación (OPIS) e Infraestructuras Científicas y Tecnológicas Singulares (ICTS) con condiciones muy ventajosas durante este año (incluye las aportaciones de todo 2012) y hasta 2014.
El convenio establece que el BEI financie el 50% del ‘Proyecto de Infraestructuras’, que con un presupuesto total de 1.258 millones de euros comprende distintas actuaciones en OPIS e ICTS. Las condiciones de financiación se traducen en un préstamo articulado con el Tesoro, cuyas características se fijarán en el momento del desembolso por parte del BEI.
El ‘Proyecto de Infraestructuras’ abarca el 88% del total de las transferencias de la Secretaría de Estado de I+D+i a OPIS y el 100% de las aportaciones a las principales ICTS para el periodo 2012-2014. De esta manera, este proyecto incluye el área de ‘Ciencia y Tecnologías Físicas’ del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y el resto de OPIS, a excepción de la parte de energía nuclear y residuos radiactivos del Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT) y la parte de salud pública del Instituto de Salud Carlos III (ISCIII).
Este acuerdo asegura la financiación del Ministerio de Economía y Competitividad a los OPIS e ICTS durante tres años en unas condiciones para la Administración General del Estado mucho más ventajosas que a través de emisión de deuda pública.
Antes de la aprobación definitiva para cofinanciar el Proyecto de Infraestructuras el equipo técnico del BEI visitó algunos OPIS (CSIC, ISCIII, CIEMAT e IEO) y algunas ICTS (RedIRIS, Sala Blanca del CSIC, Centro Nacional de Supercomputación, Sincrotrón Alba y el Sistema de Observación Costero de las Islas Baleares) con un resultado positivo.
Banco Europeo de Inversiones
El BEI es el órgano financiero de los 27 países de la Unión Europea. Pide prestado dinero en los mercados de capital para financiar proyectos destinados a mejorar las infraestructuras, el suministro de energía o las condiciones medioambientales a un tipo de interés bajo.
Fuente: Página web Ministerio de Economía y Competitividad.

jueves, 20 de diciembre de 2012

Eduque a sus hijos para que sean emprendedores

Si ha decidido que su hijo sea emprendedor en vez de futbolista no crea que se ha librado de madrugones y partidos. Le queda una rutina de preparación por delante.

Están los trabajos de verano, muy apropiados para que el niño sepa de primera mano que el dinero no crece en los árboles. También están los típicos puestos de limonada, de galletas, bizcochitos o cualquier otro producto casero que se vende en la acera, cerca de casa, a la vista de mamá. Se trata de un negocio idealizado por las películas de Hollywood, pero ningún menor se ha hecho rico con esta actividad comercial.

Éstos y otros métodos de fomentar el gusto por la creación de empresas sólo darán un barniz emprendedor a sus hijos, pero en todo caso participan de la filosofía que asegura que el emprendimiento se enseña desde la escuela. Y si se consigue repasar cada día en familia, mucho mejor. Aquí van algunos consejos por si usted quiere empezar como mentor de creación de empresas con sus hijos.

Y no deje que nadie le acuse de exagerado o friki. Mezclado con cariño, una dieta sana, deporte y amigos, esta es una forma como otra cualquiera de asegurar el futuro de sus vástagos sin que se conviertan en bichos raros:

- Quizá pueda parecerle sorprendente y antipedagógico, pero algunos expertos aconsejan que cultive en sus hijos una especie de virtud de la desobediencia. La mentalidad start up que caracteriza a los creadores de nuevas empresas valora la disrupción, la ruptura. No está de más que mantenga en sus niños el gusto por lo desconocido, por hacer las cosas de manera diferente. Éstos son los ingredientes principales para la creatividad. Enséñeles por tanto maneras constructivas de desafiar el statu quo. Muéstreles cómo desafiar las normas de forma constructiva. Las visiones estereotipadas bloquean al visionario. Imagine para sus hijos aproximaciones contradictorias, y acostúmbreles a trabajar con conceptos opuestos.

- Desarrolle modelos de resolución de problemas que preparen a sus niños para encontrar ideas de negocio en la vida cotidiana. Fomente las soluciones tipo “tormenta de ideas”. Ayúdeles a identificar los problemas y a pensar en las posibles soluciones.

- En relación con esto, permita que sus hijos tomen decisiones. Las pequeñas decisiones de hoy les ayudarán a tomar las decisivas y grandes de mañana.

- Enséñeles a “aprender haciendo” y a construir nuevas oportunidades. Les servirá para darse cuenta, en su momento, de que con demasiada frecuencia las grandes corporaciones están atadas por políticas, procesos y planes. En vez de eso, la start up busca constantemente victorias y resultados rápidos.

- Su influencia como padre alejará en sus hijos el miedo al fracaso. Inculque en ellos la necesidad de intentar cualquier clase de proyecto, de que no teman fallar, de que aprendan de sus errores y, por supuesto, de que lo vuelvan a intentar. En el futuro, su hijos emprendedores le deberán el haber adquirido la herramienta esencial de cualquier creador de empresa. Tenga en cuenta que el trabajo de sus hijos cuando sean emprendedores será asumir riesgos, a pesar de que no tengan demasiadas garantías ni una promesa segura de cuánto dinero van a ganar. Cree una cultura que recompense la innovación y la experimentación, en la que el fracaso sea visto como una experiencia de aprendizaje.

- Haga que sus hijos lean. Proporcióneles toda la información posible acerca de los sectores, industrias, tendencias, negocios, productos o consejos que tienen que ver con su pasión. El emprendedor debe ser un experto en aquello que ama. Usted puede ayudar a sus niños a lograrlo.

- Preocúpese de que en la red de relaciones de sus hijos haya personas que puedan ayudarles en sus propósitos profesionales, que sean capaces de aconsejarles y clarificar sus objetivos. Motíveles para que exploren la opción de contactar con profesores que puedan actuar como mentores. Haga todo lo posible por rodear a sus vástagos de verdadera diversidad intelectual. Si quiere que sean más creativos necesita ampliar su círculo social, e incluir en él a gente que sea diferente a ellos. Esa red más extensa de contactos les abre a nuevas formas de pensar.

- No es necesario que les diga que los Reyes son los padres antes de los cinco años.

Fuente: Página web Expansión.

martes, 18 de diciembre de 2012

¿Cómo crear una empresa verde?

Varias instituciones han señalado que para salir de la crisis, es necesario apostar por la economía verde pero, ¿cómo dar con una oportunidad laboral de ese tipo o cómo emprender en el rubro?

Se pronostican grandes oportunidades para emprendedores en la economía verde.

Los expertos aseguran que para salir de la crisis se debe apostar por los negocios verdes

Expertos en economía verde precisaron en un artículo del portal
Consumer.es que los emprendedores que quieran desarrollar su empresa en el rubro tienen grandes posibilidades de crear nuevas oportunidades laborales y, paralelamente, cuidar el medio ambiente.

Si estás pensando en
emprender tu propia “iniciativa verde”, hazlo teniendo en cuenta los siguientes consejos.

1. Analiza y diseña tu plan de negocios
Lo primero que debes hacer es preguntarte sobre lo que te gusta hacer, si te estarías focalizando en un mercado en crecimiento y si hay iniciativas similares y
exitosas fuera de España, tómalas como referencia, según dijo Agustín Valentín-Gamazo, CEO y creador del portal de empleo verde Enviroo.com

Por otra parte, el director de
Emprendedor.es, Txerra Ordeñana, explicó que se debe hacer "un buen plan de negocio, enfoque y orientación al público objetivo, una buena estrategia de marketing, mucha paciencia, asertividad, método y perseverancia. Con los resultados, oído al mercado, ajustes, reingeniería si fuera el caso y vuelta a empezar".

2. Ofrece un servicio o producto con valor e innovador
Los especialistas en el tema aseguran que un negocio verde para subsistir debe saber adaptarse al entorno. Y si bien debe
ser innovador, a veces alcanza con pensar nuevas maneras de hacer las cosas ya creadas.

3. Indaga sobre las posibles salidas laborales
Cada vez más, las empresas
necesitarán a profesionales que los asesoren para cambiar su lineamiento y adecuarse a ciertas normativas medioambientales. Aseguran además que la prevención de riesgos laborales, la calidad y el medio ambiente, la gestión de residuos, las energías renovables y la eficiencia energética son rubros que ofrecerán nuevas oportunidades de trabajo.

4. Contáctate con otros emprendedores
No temas pedirle opinión a otros emprendedores verdes para que te orienten en el desarrollo de tu proyecto.

5. Trabaja mucho
Aunque el pronóstico de crecimiento para el sector es bueno, no por eso no será necesario el trabajo duro.

6. Visita países que apuesten al aprendizaje verde
Estados Unidos, Chile e Israel son algunos de los que incentivan el estudio de los negocios verde y será provechoso que los visites para formarte de mejor manera.

Fuente: Página web Universia.

lunes, 17 de diciembre de 2012

Los errores de los emprendedores

En la puesta en marcha y en el día a día de la vida empresarial se debe incurrir en el mínimo de errores de los que también se aprende. En A Fondo Negocios de Radio Inter, Sergio Fernández ha presentado su libro Vivir sin jefe, donde cuenta los errores que cometen los emprendedores tanto en la creación de la empresa como en la gestión de la misma.

Lo hace de manera personal y desde la experiencia, ya que este formador especializado en el desarrollo personal, además de emprendedor, ha cometido la mayoría de ellos. Y varias veces.

Su negocio se enfrentó a una grave crisis, fue a leer libros sobre emprendedores para afrontar esa situación y se dio cuenta de que no había casi ninguno. Por este motivo comenzó a recopilar equivocaciones, que han dado como resultado un libro con los cincuenta errores más importantes o más cometidos por los emprendedores.

De entre los cincuenta que se incluyen, destaca que el mayor error como emprendedor es no dedicarse a algo por lo que no tengas pasión. “Hace años que me levanté por la mañana y decidí dedicarme a lo que me gustaba y además ganar dinero. Las personas sólo podrán salir adelante cuando se dediquen a lo que les apasiona. Es más fácil que te vaya bien. Hay muchas personas que están apostando por ese nuevo paradigma” señala el autor.

Posiblemente, los errores que más se cometen en España son no aportan valor añadido y no aprenden de los errores. Para comenzar, "no testan el modelo de negocio de forma barata". Lo que Sergio Fernández denomina "la isla de libertad, destina una serie de hora y de presupuesto económico a la basura, aunque no aciertes da igual, porque es tu presupuestos de investigación".

Todos los empresarios se van a convertir en emprendedores. “En el mundo actual el rápido se come al lento, no el grande al pequeño”. Por eso Fernández también da algunos consejos como la fidelización de los clientes, hay que “mimarlos”, el aprovechamiento de los pequeños nichos de mercado o la formación continua, sin olvidar nunca que “donde hay un problema hay una oportunidad”.

Y sobre todo, no hay que ser derrotista. "El problema no es no tener dinero si no no tener ideas. La pasión es primordial. En un mundo altamente competitivo es muy difícil triunfar sin pasión”. “Si no la primera vez, sí la tercera”, añade Fernando Díaz Villanueva.

10 errores de los emprendedores en Internet

1. Tratar de encajar en un mercado. Intenta vender lo mismo pero de una manera distructiva, es decir, si nuestro producto y nuestra oferta es la misma pasará desapercibida, hay que darle la vuelta a ese producto.

2. Los empleadores creen que ellos pueden hacerlo todo pero deben apoyarse en sus socios y en las redes sociales, empezando por la agenda de teléfono.

3. Buena gestión del stock, no hay que acumular mucha mercancía para no tener problemas de almacenamiento.

4. Hay que tener cuidado con spamear a los clientes, abusar de los mensajes sobre publicidad, no hay que insistirles mucho, si eres muy pesado puede que te bloquee en las redes sociales.

5. El producto no lo es todo, el servicio también es parte. Si por ejemplo tratamos productos ecológicos el envoltorio debe respetar también el medio ambiente.

6. Atender a las peticiones de los clientes, gracias a las redes sociales podemos interactuar con ellos y saber cuales son sus opiniones.

7. Pensar en global y actuar en local hay que hacerlo con cierto cuidado.

8. El envío y la entrega del producto son fundamentales porque son nuestro verdadero contacto con el cliente.

9. El emprendedor debe tener conocimientos tecnológicos.

10. No fiarse de los bancos.

Fuente: Página web Noticias Jóvenes.

domingo, 16 de diciembre de 2012

Los emprendedores consideran que no se fomenta el emprendimiento suficientemente, se sienten solos y poco respaldados

La Fundación Iniciador y Sage hemos centralizado todos nuestros esfuerzos en conseguir uno de los estudios más fiables sobre la situación del emprendimiento en nuestro país, el Observatorio de Clima Emprendedor 2012. 

Tener una comunidad de emprendedores con más de 20.000 seguidores, en su mayoría emprendedores o con una clara visión de convertirse en ello, nos ha dado la posibilidad de conocer, identificar y evaluar tendencias, problemas, opiniones y situaciones de los emprendedores en España. 

El primer paso para la elaboración del estudio fue la definición concreta de qué es un emprendedor, por lo que tomamos la definición de emprendedor contemplada en la Proposición de Ley de Apoyo a los Emprendedores presentada por el partido popular 29-06-2011 donde se incluyen dentro del concepto de emprendedor las empresas constituidas o los trabajadores autónomos que lleven operando menos de 24 meses. 

Este segundo estudio pretende abarcar de una manera global los puntos esenciales que motivan, afectan, ayudan y complementan a los emprendedores españoles. También ofrece de forma resumida datos sobre la distribución geográfica del emprendimiento, la sectorización en nuestro país, la financiación necesaria para poner en marcha un negocio y el salario estimado del emprendedor antes y después de emprender, entre otras cosas. 

España no es un país propicio para emprender 

Según el estudio, el emprendedor español es una persona con ganas de salir adelante con su trabajo y esfuerzo, pero que demanda ayuda y apoyo de los organismos públicos para seguir con esta labor que nos beneficia a todos y que no es otra que crear empleo, el principal problema para los españoles de hoy en día. 

Por desgracia el 92% de los emprendedores españoles tanto autónomos como empresarios consideran que no se fomenta la creación de empresas en nuestro país. Comparando este dato podemos ver como esta cifra ha aumentado desde el año pasado, donde el 81.5% consideraba que en España no se fomenta el emprendimiento. 

El emprendedor español se siente solo e incomprendido. Para el 33% de los autónomos y el 27% de los empresarios, nadie, ninguna persona u organismo les han apoyado a emprender su negocio. A continuación el 33% de los autónomos y el 35% de empresarios piensan que sus familiares les han apoyado en esta decisión. 

La crisis provoca un cambio de actitud 

El principal factor para emprender en España es la falta de oportunidades en el mercado laboral (37%), más de un tercio de los autónomos y las empresas nombran ésta como la principal razón por la que decidieron emprender. Al igual que el año anterior la autorrealización personal (19%) y ser el propio jefe (17%) son otros de los motivos por los que los emprendedores deciden comenzar la nueva aventura laboral. 

Para los emprendedores el Estado (36%) debe ser el organismo que les apoye a poner en marcha su negocio. Sin embargo, solamente el 10% de los autónomos y el 12% de las empresas consideran que actualmente emprender es más fácil con el actual Gobierno, mientras que el 39% de los autónomos y el 34% de las empresas consideran que es más complicado. 

Tanto los autónomos (30%) como los empresarios emprendedores (35%) consideran la falta de financiación como el mayor obstáculo para crear una empresa. Las cargas fiscales y la incertidumbre son también impedimentos que los emprendedores encuentran a la hora de poner en marcha su proyecto. 

Así, una consecuencia directa de la crisis es que el 55% de los autónomos y el 49% de los empresarios han recurrido a la autofinanciación y la ayuda de la familiar para financiarse. Concretamente, el 4% de los emprendedores tanto autónomos como empresarios destinan la financiación obtenida a través de las indemnizaciones por despido a poner en marcha su negocio. 

Desconocimiento generalizado del proyecto de Ley de apoyo a los emprendedores 

Los datos obtenidos en el Observatorio de Clima Emprendedor 2012 revelan que en el momento actual el 51% de los emprendedores autónomos no conoce esta ley ni de oídas y el 45% en el caso de los emprendedores empresarios. En empresas con mayor número de empleados aumenta el conocimiento de la nueva ley, aunque sólo el 3% de los empresarios con más de 10 empleados reconoce estar muy al tanto de la ley. 

Sus expectativas son contrarias sobre si la nueva Ley les servirá de ayuda. Así, para el 28% de los autónomos y el 37% de los empresarios emprendedores creen que si ayudará o si con algún pero. El 29% de los emprendedores autónomos y el 30% de los empresarios creen que esta ley no ayudará o no con algún pero.

Fuente: Página web Iniciador.

viernes, 14 de diciembre de 2012

Los emprendedores son el ejemplo del jefe perfecto

Quizá los mejores mandos no están en las compañías tradicionales. La ‘mentalidad start up’ que impregna las empresas innovadoras hace que sus creadores sean un paradigma de buena gestión.

Muchos jefes han llegado donde no debían. El problema es que, cuando alcanzan un determinado nivel de incompetencia (que suele ser bastante elevado), estos mandos tienden a parapetarse para que los demás no se den cuenta. Éste no es el caso de los emprendedores.

Quienes apuestan por el proyecto creado por un innovador no son precisamente el tipo de profesionales que se dedican a cumplir lo suficiente de forma ramplona. En un entorno así nunca fluye el talento, porque quienes tienen a un incompetente como jefe deciden convertirse en súbditos y aduladores de un mediocre. No aportan demasiado a la organización y extienden la mediocridad por toda ella.

El jefe creador de empresas genera espacios emocionales donde se libera el talento.

A los emprendedores tampoco les afecta esto. Tres de cada cuatro españoles quieren jefes que les ayuden a desarrollarse profesionalmente. Parece claro que los managers, más que jefes, son líderes preocupados no sólo del desempeño de los empleados y de gestionar recursos, sino también de motivar y desarrollar a sus colaboradores. El jefe influye en los demás, pero no manda. Es un generador de espacios emocionales en los que la gente puede liberar el talento que tiene. Y esto tiene mucho que ver con la mentalidad start up que surge de las ideas y proyectos de los creadores de empresas. Esto nos lleva a pensar en el emprendedor no sólo como generador de nuevas profesiones e impulsor de nuevos negocios. También se convierte en un nuevo tipo de líder y en prototipo de jefe ejemplar. Éstos son algunos consejos y argumentos que sostienen este paradigma de la buena gestión:

Transmisores de pasión. Descubre lo que amas para montar un negocio y tendrás un buen principio para lograr el éxito. Consigue transmitir esa pasión a los empleados que has escogido para poner en marcha tu proyecto, y la empresa estará impulsada por una fuerza casi imparable. La gestión emocional del emprendedor (que en este caso es también el jefe) es fundamental para mantener la visión ilusionante del principio. Brinda a tu plantilla un proyecto y una visión. El líder emprendedor debe invertir tiempo en conocer y atender a sus colaboradores, escucharlos, comprender sus dudas y preocupaciones. Necesita encender la ilusión que lleva a su equipo a explorar nuevas fronteras, y también a superarlas.

Creadores de buenos equipos. Hay quien piensa que el emprendedor es aquel que está dispuesto a crear su Camelot particular (John F. Kennedy hablaba del gobierno de los mejores). Esto hace que pongas las bases para ser un buen líder. Si mantienes la convicción de que tu equipo es bueno, éste terminará siéndolo, mientras que si piensas que es mediocre y tratas a los tuyos como tales, acabarán por ser simplemente ramplones. Procura rodearte de los mejores si quieres mejorar e ir hacia arriba. Si te quieres hundir, el mejor camino es rodearte de mediocres.

Generadores de oportunidades. Como emprendedor has contratado a la gente que trabaja contigo, de manera que debes confiar en que ésta haga su trabajo. Es necesario que le otorgues la flexibilidad necesaria para que desarrolle sus proyectos y evitar el micromanagement habitual en muchos jefes. El modelo taylorista no es apropiado para el mundo de hoy. Aquella frase de Henry Ford, que decía “necesito un par de manos, pero siempre vienen con una cabeza” no refleja lo que necesitan las empresas actuales que requieren de estas cabezas con espacio para pensar y crear. Como emprendedor, y como jefe, gestionas a trabajadores del conocimiento. Las personas están cada vez más preparadas y por lo tanto son profesionales del conocimiento a los que hay que dar espacio y responsabilidad. No basta sólo con el control.

Favorecer la transparencia y el entusiasmo. El líder emprendedor se comporta como un miembro más del equipo y transmite un objetivo común al resto de personas de su equipo. En su empresa la comunicación es fluida, transparente, directa y respetuosa. El equipo nota la ilusión de su superior en lo que desempeña, y encuentra en él un referente, no sólo de su trabajo, también hacia el resto de compañeros.

Resolución de conflictos intergeneracionales. Como emprendedor, y como jefe, sabes resolver los conflictos generacionales en tu nueva compañía: la clave está en implicar al empleado con experiencia, pidiéndole opinión sin que parezca que el más joven no sabe. El buen jefe (aunque sea más joven) sabe involucrar a cada miembro de su equipo, aprovecha su experiencia, su conocimiento del mercado, su energía y su creatividad.

Un líder de acción. La acción es una de las notas que definen a la mentalidad start up. Por eso tu nueva empresa no podría soportar mucho tiempo un liderazgo basado en no tomar decisiones, en la falta de acción, la pérdida de control de la situación y la indefinición. Cuando un jefe no toma decisiones suele ser por miedo o inseguridad. Si el colaborador se da cuenta, el resultado no siempre es previsible. Como líder emprendedor debes reducir los problemas a lo realmente importante y tomar decisiones asumiendo las consecuencias de tus ideas. Has de coordinar el tiempo de trabajo y eliminar aquellas tareas que resulten innecesarias.

Fuente: Página web Expansión.

miércoles, 12 de diciembre de 2012

Que no te pasen factura las cuentas del negocio

Sin finanzas sanas no hay empresa. Sacar adelante tu proyecto necesita control de gastos e ingresos, cuidado de los plazos de cobro y reserva de capital en efectivo.

"La contabilidad es una parte esencial en la vida de una compañía y también una de las que más descuidan los empresarios" advierte Iosu Buenetxea, que aprovechó esta realidad y sus conocimientos en aplicaciones de gestión para crear hace un año MySaaSPlace, un negocio que ofrece soluciones de facturación y contabilidad para pymes alojadas en la nube. Sin una buena salud financiera y sin planes de futuro viables y factibles, la desaparición de una empresa es más que probable. Para Alejandro Suárez, business angel y vicepresidente de la Asociación de Inversores y Empresarios de Internet (AIEI) "todo emprendedor debe ser consciente de que tener definido el producto o servicio que queremos comercializar es sólo una parte del proyecto empresarial. Para su despegue y desarrollo es vital elaborar un plan financiero que cuantifique en dinero la calidad de la idea de negocio y qué cantidad se necesitará para cada etapa".

Puntos ineludibles
La sana administración de una empresa requiere que una serie de decisiones y actuaciones sobre el manejo del dinero se conviertan en hábitos. Desde las Cámaras de Comercio recuerdan que un punto esencial es asignar salarios justos. Incluidos los socios fundadores. Éstos deben considerarse un miembro más de la firma y fijar una retribución acorde a su aportación.

El equilibrio entre las entradas y salidas de dinero es otro aspecto que se debe cuidar. En general, sólo existen dos formas de que entre capital en una empresa: aportación monetaria a través de inversores, instituciones y préstamos o los ingresos derivados de las ventas. Según Jordi Vinaixa, director académico del Instituto de Iniciativa Emprendedora de Esade, "éstos últimos son los que hacen verdaderamente rentable y saludable a un negocio. Por tanto, es fundamental que el emprendedor sepa generar ventas". El profesor de Esade explica que, en ocasiones, esto supondrá ser práctico y buscar duplicidad de ingresos. "Por ejemplo, si una firma de biotecnología quiere desarrollar un producto para el que necesita tiempo de investigación, puede obtener los ingresos inmediatos que necesita produciendo y comercializando otros productos de los que sabe que hay una demanda real en el mercado".

En cuanto a las salidas de capital suelen estar compuestas por costes derivados de compra de materias primas, gastos de operaciones (salarios, alquileres, renta...) e inversiones (maquinaria, mobiliario, publicidad). Por consiguiente, es primordial estudiar muy bien a qué destinamos el dinero y si realmente es necesario.

Alejandro Suárez también insiste en que "para que un negocio sea viable hay que ser exigente con los pagos de nuestros clientes y proveedores". Porque una cosa es dar crédito y otra es fiar. Si tenemos la intención de dar crédito, antes debemos comprobar las posibilidades de impago y si podemos asumir ese riesgo. En cualquier caso, es recomendable contar con alguien que se encargue de exigir los cobros y darle las armas de trabajo, como pagarés firmados, acuses de recibo, contratos, etcétera.

Desde la Confederación Española de Jóvenes Empresarios (Ceaje), su presidente, David Alva, señala que "siempre hay que tener una reserva de capital en efectivo para hacer frente a posibles imprevistos (que siempre llegan)". Aunque la cantidad variará dependiendo del tamaño de la empresa y del sector, es conveniente tener como mínimo el equivalente a tres meses de gastos de operaciones.

Claves para crecer como empresa
Financiación. Hay que tener en cuenta las restricciones en el sistema financiero tradicional. Además de saber muy bien hasta dónde llegan los recursos propios hay que conocer las ayudas y políticas públicas.

Ampliación de capital. Fomenta la colaboración con otras empresas. El acceso al capital es cada vez más complicado. Por eso, en la etapa de consolidación es importante establecer relaciones sólidas con otras firmas que te apoyen para seguir creciendo.

Expansión. La evolución natural de una empresa debe contemplar la ampliación de mercados y, por supuesto, el internacional es uno de los que mayores ingresos puede reportarte.

Fusión. En contextos económicos difíciles hay que contemplar todas las posibilidades y la unión de proyectos y sinergias es una buena opción.
Fuente: Página web Expansión.

sábado, 8 de diciembre de 2012

Diez Tendencias 2013 en Emprendimiento y Creación de empresas.

El entorno empresarial ha sufrido grandes cambios en los últimos tiempos gracias al impacto de las nuevas tecnologías y a muchos cambios en los estilos de vida del consumidor. Como emprendedores no podemos ser ajenos a estos cambios, recuerda que los cambios son fuente de innumerables oportunidades, pero también representan un riesgo para aquellos que no los ignoren o se resistan a ellos.

En este artículo he querido recopilar algunas de las tendencias que han cambiado por completo la forma de emprender y crear empresa, te invito a que las revises y las tengas en cuenta para tu emprendimiento.


1. Las ideas de negocios están por todas partes
Nos encontramos en una época puedes encontrar ideas en todas partes, incluso en este blog hemos compartido miles de ideas que puedes adaptar para crear un negocio... ¿Qué significa esto? Significa que el hecho de contar con "una buena idea" no es garantía de nada.

En estos tiempos es más importante que nunca el contar con la habilidad para pasar de la idea a la acción, las ideas están allí a la espera de algún emprendedor que se anime a implementarla. No quiere decir que no haya espacio para la innovación, todo lo contrario, siempre destacarán aquellos que encuentren nuevas maneras y métodos de hacer las cosas, pero no tiene sentido encerrarte con tus ideas "porque son únicas".

Si tienes una buena idea debes salir al mundo, incluso puedes emprender con una "mala idea" y poco a poco la puedes adaptar según las necesidades del entorno. Grandes negocios de nuestra época empezaron como ideas poco viables, pero una vez lanzadas, y gracias a la pasión y determinación de sus fundadores, fueron mejorando hasta llegar a ser empresas realmente fascinantes.

2. Se rompe el paradigma del Plan de Negocios
El tradicional plan de negocios se ha ido renovando poco a poco y ha abierto paso a nuevas metodologías y herramienta para la planeación y creación de empresas. Lean Startup, Business Model Generation y Customer Development son algunas de las nuevas metodologías para desarrollar negocios.

Estamos en una época donde no tiene sentido pasarse meses y meses elaborando un plan de negocios para luego salir y enfrentar una realidad muy distinta a la plasmada en el documento. Los business plan siguen siendo útiles, pero su aplicación e implementación debe ser totalmente distinta a hace algunos años.

3. Emprendimientos colectivos y Comunidades virtuales
Emprender solo ya pasó de moda, ahora el mundo requiere equipos de emprendedores apasionados y dispuestos a darlo todo por sus proyectos.

Estamos en una época donde las redes sociales y las comunidades virtuales nos permiten conocer emprendedores de todo el mundo e interactuar con ellos, así de que no tiene sentido lanzarse solo a desarrollar un emprendimiento, mejor aprovecha el potencial de un equipo de trabajo y verás que puedes lograr mucho más.

Dentro de esta tendencia vemos surgir nuevos conceptos como Coworking, Networking, Crowdfunding, Crowdsourcing, etc. todos ellos orientados hacía el aprovechamiento del poder colectivo. Si deseas ampliar la información sobre esta tendencia, te invito a leer el articulo "Las Comunidades Virtuales para el desarrollo de emprendimientos".
Emprender solo ya pasó de moda, ahora el mundo requiere equipos de emprendedores apasionados y dispuestos a darlo todo por sus proyectos.

Estamos en una época donde las redes sociales y las comunidades virtuales nos permiten conocer emprendedores de todo el mundo e interactuar con ellos, así de que no tiene sentido lanzarse solo a desarrollar un emprendimiento, mejor aprovecha el potencial de un equipo de trabajo y verás que puedes lograr mucho más.

Dentro de esta tendencia vemos surgir nuevos conceptos como Coworking, Networking, Crowdfunding, Crowdsourcing, etc. todos ellos orientados hacía el aprovechamiento del poder colectivo. Si deseas ampliar la información sobre esta tendencia, te invito a leer el articulo "Las Comunidades Virtuales para el desarrollo de emprendimientos".

4. El dinero dejó de ser obstáculo
Si tu mayor obstáculo para emprender es el dinero, tal vez estás haciendo mal algo porque el mundo está lleno de inversores interesados en formar parte de proyectos de emprendimiento, pero es tu trabajo convencerlos de apoyarte.

Constantemente hay convocatorias y concursos dedicados a la búsqueda de proyectos para apoyar, entonces dinero si hay!, pero no esperes a que lleguen a buscarte para ver que necesitas. Puede que la situación económica esté complicada y todo, pero muchos emprendedores lograron emprender en contextos económicos complicados porque su pasión y determinación era más fuerte que cualquier obstáculo.

También vemos surgir el concepto de Crowdfunding, una nueva manera de financiar proyectos empresariales aprovechando el poder de las masas.

Y para finalizar, las nuevas tecnologías han reducido considerablemente los costos asociados a la creación de un negocio, entonces si cuentas con el modelo de negocios adecuado te será más fácil poner en marcha tu proyecto.

5. Proyectos sin limitaciones geográficas
La globalización y las TIC´s han abierto paso a un mundo sin fronteras, por ello debes pensar en proyectos de alcance global y no limitarte a un pequeño segmento de clientes. Gracias a Internet puedes llegar a cualquier rincón del mundo, solo es cuestión de que adaptes tu negocio para afrontar el reto de romper las barreras geográficas.

Los negocios digitales son perfectamente escalables y te permiten llegar a clientes de todo el mundo. Los limites los pones tu.

6. Negocios verdes y sustentables
Si tu proyecto de negocios genera un impacto ambiental negativo, entonces deberías replantear muchas cosas porque el mundo actual se preocupa cada vez más por el cuidado del medio ambiente y el consumidor moderno está dispuesto a rechazar cualquier marca o producto que ponga en riesgo un ambiente sano.


El reto de las empresas modernas es crear negocios sustentables y amigables con el medio ambiente, de lo contrario solo formarán parte de la larga lista de compañías que desaparecieron porque no se adaptaron a los cambios del entorno.

7. Posicionar tu negocio ya no depende del dinero sino de la creatividad
Youtube, las redes sociales, foros, blogs y muchos otros portales de contenidos online se han convertido en el medio más eficiente para cautivar a millones de clientes alrededor del mundo, pero aquí no destaca la empresa con más dinero sino aquellas empresas cuyas campañas contengan un alto grado de creatividad.

Hay varios casos de empresas que con un bajo presupuesto lograron desarrollar una estrategia publicitaria interesante que se difundió viralmente a través de la web. Por el contrario, hay otras empresas que han perdido mucho dinero al hacer campañas muy poco efectivas.

El popular video Gangnam Style es un claro ejemplo los grandes alcances de Internet para el posicionamiento de marca.

8. Los clientes buscan experiencias
Siempre existirá mercado para los productos de bajo precio, pero ahora más que nunca vemos consumidores interesados en obtener experiencias positivas en sus compras.

Lo más interesante del caso, es que el consumidor moderno está dispuesto a compartir su experiencia con el mundo entero, entonces si tu cliente vive una buena experiencia en tu negocio, no va a dudar en compartirla con su amigos; y cuando tiene una mala experiencia, va a aprovechar todos los medios para compartirla con otros consumidores. Es un arma de doble filo que puede impulsar o acabar tu negocio.

Si quieres conocer más sobre esta tendencia, te recomiendo consultar el Libro "Marketing de experiencias", allí comprenderás mucho mejor este concepto y cómo lo puedes aprovechar en tu empresa.

9. Los productos con un alto valor son los más rentables
Mientras muchas empresas buscan a diario la manera de reducir costos para poder bajar sus precios, hay empresas como Apple que cada día hacen más valiosos sus productos; el resultado es que Apple es actualmente la empresa más rentable del mundo.

Cuando hablamos de valor, nos estamos refiriendo a lo que recibe el cliente al adquirir determinado producto o servicio; mientras que el precio hace referencia al dinero entregado por el cliente.

Los clientes esperan empresas con propuestas de valor que los cautiven, y están dispuestos a pagar lo que sea siempre y cuando superes sus expectativas.

10. Las compras se volvieron sociales, móviles y personalizadas
El consumidor ha cambiado drásticamente sus hábitos de compra gracias a la revolución de los smartphones y de las redes sociales.

Si tu negocio no tiene presencia en Internet y en los dispositivos móviles, muy seguramente va a estar desaprovechando un mercado potencial gigantesco y rentable, y además está permitiendo que la competencia se quede con ese mercado.

Fuente: Pensamiento Imaginativo.

viernes, 7 de diciembre de 2012

Cuáles son los principales errores que cometen los emprendedores

La actual situación económica y social que se está viviendo ha impulsado a numerosos extrabajadores por cuenta ajena a aventurarse en sus propios negocios emprendiendo cualquier tipo de actividad en la que puedan encontrar unos ingresos y, en muchos casos, una proyección laboral a largo plazo. 

Sin embargo, el contacto con la realidad del empresario autónomo lleva a muchos a la quiebra e, incluso, a atesorar deudas que van acumulándose ante la escasa información recibida y buscada durante el tiempo de montar el negocio. Lo cierto es que cualquiera no sirve para ser emprendedor puesto que esta situación requiere un mayor sacrificio y responsabilidad que el trabajo por cuenta ajena. 

Mientras que cuando un empleado se va de su empleo y no vuelve hasta el día siguiente, el autónomo continúa “viviendo” en su trabajo. Es por esta razón que conocer cuáles son los principales errores en los que incurren los emprendedores cuando comienzan un negocio puede dar una respuesta a la incógnita asociada al interrogante: ¿Por qué ha fracasado mi negocio? 

Estudio de mercado sesgado: Este es uno de los talones de Aquiles de los emprendedores. En el mejor de los casos y siempre que se tenga algún conocimiento de estudios empresariales, el emprendedor habrá realizado un estudio en el que se podrá obtener el tipo de usuario al que va dirigido el servicio así como las estadísticas básicas y los informes que garanticen que se va a ganar dinero en vez de perderlo. Ante esto, las posibilidades son diversas; que el estudio esté bien diseñado pero que un cambio en las tendencias del cliente haya azotado justamente al sector en el que se trabaja (poco probable), que se haya realizado un estudio de mercado sesgado por los deseos del emprendedor de comenzar con su negocio (muy probable) o bien que ni siquiera se haya realizado tal estudio de mercado (es el caso de muchos establecimientos de hostelería, especialmente). 

Enfocarse más hacia la imagen que hacia la cartera de clientes: Es un error muy común y también uno de los fallos fatales. Puesto que sin clientes no hay empresa, esta es una de las principales maneras que pueden existir de hacer quebrar un negocio. Por mucho que se diseñe un entorno adecuado, un logotipo o página web insinuantes, si no se atrae a gente y si no se da una atención al cliente exquisita, es muy posible que estos terminen por ir a otro establecimiento o elegir otro servicio. 

Gestión deficiente de la cuota de autónomos: Otro error clásico se da cuando, después de varios meses y, en el peor de los casos, años siendo autónomo, el usuario se encuentra con varias cuotas de autónomos impagadas. Lo cierto es que la Tesorería a este respecto es bastante complaciente puesto que, hasta las cinco cuotas impagadas, se puede capear el temporal de una manera más o menos eficaz. El mayor inconveniente aparece cuando el emprendedor va dejando las cuotas hasta llegar a cantidades ingentes de dinero que, después, debe pagar con la reducción de calidad de vida que esto conlleva. 
Trámites de la Agencia Tributaria sin ayuda: Es cierto que cuando se está empezando no es posible en muchos casos disponer de un gestor que colabore a este respecto pero lo cierto es que puede resultar muy negativo a largo plazo. El fraude fiscal – aunque este sea involuntario – es uno de los principales puntos de partida de los errores de un emprendedor novato puesto que, salvo que tenga conocimiento contables, puede equivocarse con pasmosa facilidad y subestimar la eficiencia que la Hacienda Pública tiene en estos casos. Por ello, se recomienda que una gestoría se haga cargo de todos estos trámites con el objetivo de conseguir que se minimicen posibles multas y demás inconvenientes. Se pueden encontrar gestorías que realizan los trámites básicos por poco menos de 60 euros al mes. 

Ser chico/a para todo y no delegar: Está bien hacer de todo, pero también es importante saber delegar y subcontratar servicios externos que aporten valor allí donde tu no eres especialista. Todo ello te permitirá centrarte en tu core business y aumentar la eficiencia de tus resultados. Esto también es aplicable al marketing, pon tu empresa en las manos adecuadas y estarás más cerca de conseguir tus objetivos de facturación e imagen, aspectos imprescindibles en toda startup.

Fuente: Página web Noticias de Hoy.

Emprendedores acuden al teatro para automotivarse

Cien emprendedores se reunirán una vez más, en esta ocasión el jueves 20 de diciembre de 20:00 a 23:00 en el Teatro Prosperidad (C/ Mantuano, 29, Madrid) con el fin de hacer networking, compartir sus casos de éxito, aliarse para acudir juntos al mercado y aumentar sus posibilidades de negocio. Desde hace ya 3 años, cada tercer jueves de cada mes, el grupo enREDados fun & business, fundado por los emprendedores Lucía Molet, Susana García y Alberto Aguelo, invita a todo tipo de profesionales a motivarse y a aunar fuerzas para combatir este período de mayor incertidumbre. 

En cada evento, se ofrece el siguiente formato: 
  • Ponencia motivadora y que enseña a los asistentes técnicas novedosas de marketing / estrategia. En esta ocasión, Harold Zúñiga, autor del libro Hablar bien en público, de una vez por todas, comentará técnicas y trucos para perder el miedo a hablar en público. 
  • Casos de éxito y minuto de gloria, apartado en el que los participantes presentan sus empresas y comparten ideas de éxito aplicadas en la comercialización de sus productos o servicios. 
  • Espectáculo más lúdico. Para el 20 de diciembre, Diana Ovejero, fundadora de Mamybaker y premiada a nivel nacional, mostrará formas de decorar galletas de cara a Navidad. 
  • Finalmente, se ofrece una cena y un networking, donde el público intercambia tarjetas de visita y se interrelaciona con el fin de encontrar sinergias y colaboraciones.
Página web: Tus Medios.

miércoles, 5 de diciembre de 2012

Lo último de las neurociencias para investigar el cerebro del emprendedor peruano


El programa de Ciencia y Tecnología FINCyT acaba de otorgar a CHOPIN un fondo para el proyecto "Desarrollo de una metodología no tradicional para capacitación de nuevos emprendedores con base neurocientífica, que aproxime su funcionamiento cerebral al del emprendedor exitoso ante determinados estímulos y escenarios". Esperamos que esto ilumine la senda del emprendedor peruano, que bien merece tener más éxito que el alcanzado hasta hoy.

La TEA (Tasa de Emprendimiento Inicial) en Perú, medido por el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), es de 22.9% en la población en edad para trabajar. Vale decir, hay más de 4 millones de emprendedores en el país. Y se espera que nuestra economía crezca el 2013 arriba del 6% basado en el consumo doméstico. Como consecuencia, seguramente se generarán más emprendimientos empresariales.

Los emprendedores constituyen una raza distinta, admirable y envidiable: muy orientados a los objetivos que se proponen, tremendamente empujadores, crean recursos donde los demás no vemos nada. Desde el punto de vista neurológico, son intensivos en el uso del Lóbulo Frontal, lo más moderno del desarrollo cerebral en la evolución de la raza humana, también conocido como "Cerebro Ejecutivo". Sus funciones se explican con la metáfora del director de orquesta: está a cargo de articular las habilidades del resto de componentes neurológicos, que articula para lograr resultados. Esos son los emprendedores.

A pesar de ello, de ser el Perú cuna de emprendimientos, la mortandad empresarial es alta: 2 de cada 3 negocios que nacen anualmente no llegan a celebrar su primer aniversario. No hay estadísticas de las que sobreviven arriba de los tres años, pero no sería extremo pensar que la mayor parte hace solo eso, sobrevivir. Vale decir, somos un país de emprendedores y a la vez reflejamos serias dificultades en lograr y sostener el éxito.

Son contados los casos exitosos, que no llegan más que a algunos centenares, bien pudiendo ser contados por millares. ¿Es posible mejorar la tasa de éxito? ¿Qué nos falta a los emprendedores peruanos? Son decenas de instituciones académicas y gremiales que están ofreciendo capacitación a los emprendedores.

Una hipótesis plausible es que, si bien los emprendedores son gente que no le teme al trabajo, que son tenaces y creativos, tal vez no llegan a decodificar señales que vienen del mercado; no son capaces de "leer" la mente de sus clientes e insisten en su fórmula de trabajar como esclavos sin comprender los mandatos mercadológicos. Sus habilidades para  interpretar las emociones de los clientes, que suelen usar su dinero en lo que les da la gana, son limitadas. O tal vez claudican rápidamente en un entorno competitivo feroz en vez de modificar sus estrategias.

El llamado cerebro ejecutivo, el lóbulo frontal, no tiene que ver con las emociones. Tal vez por ello les sea difícil decodificar lo que sienten sus clientes, decodificar qué los motiva. No procesan los deseos y frustraciones del mercado. Y no procesan el miedo que despierta un entorno comercial hostil y competitivo.

El Dr. Michael Kabar es un neuropsiquiatra peruano que, luego de estudiar, ejercer y enseñar 22 años en Estados Unidos, ha vuelto a Perú. La mitad de su tiempo lo empleaba en su consultorio al sur de San Francisco, cerca a Silicon Valley, epicentro de los emprendedores más exitosos del mundo, algunos de ellos sus pacientes. El resto del tiempo lo pasaba en la Universidad de Berkeley dictando cursos y seminarios.

Por esas motivaciones que están más allá de la racionalidad (lóbulo frontal, neocortex), cedió a sus emociones (sistema límbico) y regresó al Perú recientemente trayendo consigo una innovadora técnica para combatir las depresiones refractarias (aquellas que no han cedido al menos a dos tratamientos previos): la Estimulación Magnética Transcraneana: aplicando ondas magnéticas a la zona dorsolateral del lóbulo prefrontal, el 80% de las depresiones tratadas remiten.

Alvaro Pascual-Leone, neuropsiquiatra de la Universidad de Harvard, aplicando estimulación eléctrica a la zona ventromedial del lóbulo prefrontal ha logrado incrementar la empatía en pacientes con serias dificultades de ponerse en los zapatos de los otros: los sociópatas. De ripley.

Las técnicas de investigación cerebral tienen suficiente madurez para llevar a cabo una seria investigación sobre qué pasa en el cerebro del emprendedor. ¿Se imaginan que de acuerdo a ello podamos definir los estímulos que -por fin- activen su sistema límbico (cerebro emocional) y despierten su sensibilidad respecto a los mensajes de los clientes?

Podríamos entonces armar el tan ansiado modelo educativo que lograría muchísimo más que transmitir "Emociona y ganarás", mensaje recibido por el neocortex y el lóbulo prefrontal, que lamentablemente no son el mejor camino para incorporar nuevos hábitos y modos de ver la vida.
Un grupo de científicos y profesionales peruanos trabajará los 18 meses que vienen, en la búsqueda de la decodificación del cerebro del emprendedor y de acuerdo a ello, plantearán qué estímulos se necesitan para que el cerebro del emprendedor promedio responda como el de los emprendedores exitosos. Esperamos que esto ilumine la senda del emprendedor peruano, que bien merece tener más éxito que el alcanzado hasta hoy.

Página web: ESAN.

martes, 4 de diciembre de 2012

El Gobierno aprobará la ley de emprendedores a principios de 2013

El secretario de Estado de Economía y Apoyo a la Empresa, Fernando Jiménez Latorre, ha avanzado este lunes que el Gobierno aprobará la ley para emprendedores, en la que trabaja desde hace meses, a principios del año que viene. 

Así lo ha señalado Latorre durante la presentación del anuario 2012 del Círculo de Empresarios dedicado a la internacionalización de la empresa española, donde ha repasado las reformas que ha puesto en marcha el Ejecutivo para ayudar a esta internacionalización. 

Estas reformas, a su parecer, acompañan los buenos datos que empieza a registrar el sector exterior español que, según Latorre, demuestran que el Gobierno va en "la buena dirección" y reflejan, en buena medida, los buenos resultados de las empresas españolas fuera. 

En concreto, el secretario de Estado ha resaltado el "fuerte esfuerzo" realizado por el Gobierno en el sistema financiero para disipar las dudas sobre los activos y la capacidad de resistencia del sistema, y facilitar así la recuperación de la confianza, el acceso a los mercados y la recuperación del crédito. 

Además, ha recordado que el Gobierno estudia sistemas de financiación alternativos al sistema bancario, como el impulso a los mercados de capitales, el sistema de garantía recíproca y el capital riesgo. 

Con estas reformas, según Latorre, el Gobierno pretende conseguir un sistema financiero que contribuya a la generación de la confianza en el país, que permita tranquilizar a los mercados y que logre unos niveles de financiación más acordes a las condiciones de la economía española. 

Para conseguir estos objetivos, Latorre también ha resaltado la necesidad de disipar las dudas sobre la irreversibilidad del euro avanzando, junto a la Unión Europea, en más integración bancaria y fiscal entre los países europeos. 

Por otro lado, Latorre ha destacado la reforma que ha hecho el Gobierno del mercado de trabajo, que ha permitido impulsar la flexibilidad de las empresas y modernizar la negociación colectiva. A su parecer, ya se empiezan a ver "frutos" de esta reforma con un mayor uso del contrato a tiempo parcial o la moderación de los salarios, entre otras cosas. 

Asimismo, ha destacado el valor de los cambios que ha hecho el Gobierno en el mercado de bienes y servicios, como el impulso a la unidad de mercado o la reforma de los servicios profesionales, al tiempo que ha subrayado la necesidad de continuar con la consolidación fiscal para disipar las dudas sobre la capacidad del país para pagar sus deudas. 

"Esto justifica la necesidad de perseverar en los esfuerzos para reducir el déficit", ha dicho Latorre, tras resaltar la función de la ley de estabilidad y recordar el "extraordinario esfuerzo" que realizará el Gobierno este año para reducir el déficit desde el 9,4% registrado en el año 2011 al "entorno del 6,3%". 

En cualquier caso, ha asegurado que los datos registrados hasta la fecha son "positivos" y permiten ser optimistas de cara al cumplimiento del objetivo. Además, ha garantizado que la perseverancia del Gobierno en la consolidación fiscal y las reformas unido al éxito de las empresas, permitirá recuperar la senda de crecimiento y empleo. 

Por su parte, la presidenta del Círculo de Empresarios, Mónica de Oriol, ha asegurado que la institución apoya todas las reformas del Gobierno, aunque ha pedido al Ejecutivo rapidez, porque la "mayoría silenciosa" del país demanda y aprueba estas modificaciones. 

Sobre la reforma laboral, Mónica de Oriol ha dicho que ha sido "revolucionaria", aunque "le falta una milla" para ser un "éxito total". En este sentido, ha asegurado que España necesita un sistema laboral más flexible que el de otros países, porque si no es así "no vendrá nadie más que la Ford". Por último, ha reclamado que el Gobierno conceda visados de trabajo a los extranjeros que vengan a formarse a las escuelas de negocios españolas.

Fuente: Página web Cinco días.

lunes, 3 de diciembre de 2012

Ser una empresa social, un valor agregado

Los cambios históricos globales han provocado la aparición de problemas urgentes y complejos en lo social, económico, ambiental, etcétera, pero también han generado personas con la capacidad de hacerles frente y de retribuir de alguna forma a su comunidad, mejorando la capacidad de ésta para abordarlos.

Son los emprendedores sociales que, preocupados por las implicaciones del futuro, proponen y llevan a cabo ideas en respuesta a las diferentes demandas sociales tales como la pobreza, las enfermedades, el analfabetismo, el medio ambiente, vivienda, etc.
Pero, ¿Qué necesitas saber sobre el emprendimiento social? ¿Cómo llevar a tu negocio hacia esta dirección?, ¿Qué beneficios puedes generar y recibir?, ¿Cómo llevar el conocimiento al ámbito de los problemas? Son las cuestiones que guían el libro “Emprendedores sociales” de David Bornstein y Susan Davis, usando como vehículo la experiencia de asociaciones como
Ashoka y Endeavor, que impulsan ideas innovadoras.

Con la tesis de que el emprendimiento social es contagioso, los autores sugieren que hoy en día toda la gente tiene potencial de construir o transformar a las instituciones para proponer soluciones en pro de la sociedad. Sin embargo, quien intenta cambiar el sistema debe superar la apatía, la costumbre, la incomprensión y la incredulidad de quienes se oponen a las nuevas ideas

Otro punto importante en la lectura refiere a la diferencia entre emprendimiento social y empresarial, a fin de aclarar cuáles son las misiones de cada uno. Así, en los negocios se tiene que reflexionar en torno al propósito, objetivo y línea de fondo, mientras que el primero es claro que lo que busca es maximizar el impacto social, además de ayudar a otros a imaginar otras posibilidades, pero ambas requieren de visión e iniciativa.

¿Por qué ser una empresa social?
Para los empresarios el emprendimiento social trae consigo nuevas oportunidades para generar beneficios, entre ellos:
Crean una ruta de acceso a grandes mercados que han sido subatendidos por las empresas tradicionales.
Proyectan una mejor imagen.
Desafían la idea de que la gente se dedique a hacer negocios para acumular dinero.
Pueden ser un vehículo para satisfacer una amplia gama de metas y deseos.
Transforman los negocios cuando ayudan con acciones sociales.

Éstas son sólo algunas de las ventajas que conlleva ser una empresa social. Para saber otros puntos acerca de cómo ser una persona propositiva, no puedes dejar de leer la obra “Emprendedores sociales”.

David Bornstein es periodista y escritor especializado en innovación social. Ha escrito tres libros sobre emprendimiento social. Es fundador de Dowser.org, un sitio web de negocios cuyo contenido está orientado a la innovación social.

Susan Davis es líder en desarrollo internacional e innovación de la sociedad civil. Es fundadora, presidenta y directora general de BRAC USA, organización creada para apoyar a BRAC: afincada en Bangladesh, es la organización no gubernamental más grande del mundo. BRAC USA presenta su innovador enfoque de desarrollo para mejorar la salud, la riqueza y el bienestar de las mujeres más pobres de África y otros países asiáticos.

Fuente: Página web El Empresario.

domingo, 2 de diciembre de 2012

Emprendedores, piezas clave para la recuperación económica de España

El emprendedor es uno de los principales motores económicos que necesita España, según se desprende del Estudio sobre el Emprendedor realizado por la consultora de Marketing Estratégico RMG & Asociados.

El 98% de los participantes en este estudio cree que potenciar a los emprendedores sería una de las soluciones a la situación actual de España. Así, un 27,4% de los consultados cree que se debe fomentar la figura del emprendedor por ser base del tejido empresarial, y un 69,9% cree que debería ser una actitud permanente, simplificando trámites y ayudas fiscales.

Sobre la situación percibida actualmente, un 33% opina que España no fomenta el emprendimiento debida a una falta de sensibilidad, tanto en la sociedad como en las administraciones, aunque un 29,4% percibe que se está comenzando a desarrollar una mentalidad emprendedora. En relación a si el momento actual es bueno para emprender, una mayoría de consultados (51%) opina que este periodo de crisis presenta grandes oportunidades, mientras que un 38,3% considera que es una salida viable al autoempleo.

El retrato robot del emprendedor
A la hora de trazar un perfil del emprendedor en España a través de las cualidades que se deben poseer, un 28,2% de los encuestados cree primordial la iniciativa y la capacidad de generar ideas innovadoras, seguida de la alta capacidad de trabajo y la perseverancia (21,8%) y de la capacidad para asumir riesgos (17,5%).

Ser emprendedor no es algo innato, sino una cualidad que surge en su vida, según opina un 63% de los encuestados. Como principales motivaciones que mueven al emprendedor aparecen la necesidad de autorrealización (28,4%), el ánimo de convertir una afición en un negocio (16,3%) y la propia gratificación de emprender (16%), y entre los factores determinantes para tener éxito, un 25,8% cree necesario conocer el mercado en el que se compite y un 20,2% considera que la fe firme en el proyecto es vital para lograr desarrollarlo.

Emprender no tiene edad para el 90,2% de los encuestados, y un 95,2% considera que la creación de empresas debería formar parte de la formación de los estudiantes, con el objetivo de ampliar el abanico de salidas profesionales de los jóvenes. Como principales frenos al emprendedor aparecen la falta de crédito (32,7%) y la falta de ideas sólidas y viables (24,5%).
Fuente: Página web Recursos humanos press.

sábado, 1 de diciembre de 2012

Los emprendedores que creen empleo tendrán compensaciones en Seguridad Social

Los emprendedores que posean empresas ubicadas en cualquier municipio de la Comunidad de Madrid, y cuya plantilla no supere los 50 trabajadores, obtendrán la compensación de hasta 18 cuotas a la Seguridad Social siempre y cuando creen empleo o prorroguen la duración de los contratos ya existentes.
La Comunidad de Madrid ha aprobado una partida presupuestaria de 27,4 millones de euros con el objetivo de compensar cuotas a la Seguridad Social a aquellos emprendedores que generen puestos de trabajo o prorroguen la duración de los contratos del personal ya existente en la empresa.
El senador y diputado regional Luis Peral así lo ha comunicado hoy en una visita al vivero de empresas de Móstoles, cuyo alcalde, Daniel Ortiz, ha destacado su interés por convertir a la ciudad "en una referencia nacional de apoyo al sector empresarial", poniendo a disposición de los empresarios "las mejores condiciones para generar empleo y riqueza".
Esta compensación, que tendrá carácter retroactivo, podrá ser beneficiada cuando los contratos de trabajo o prórrogas de los mismos se caractericen por ser jornada completa o parcial, igual o superior al 75% de la jornada ordinaria, y cuyo importe se indicará al interesado en función de la duración del tipo de contratación.
En ambos tipos de contrato, las altas deben haberse producido en los últimos seis años y la plantilla de la empresa no deberá en ningún caso superar los 50 trabajadores, a la vez que los emprendedores deberán estar al corriente de obligaciones tributarias y de Seguridad Social.
Asimismo, el número máximo de mensualidades compensadas será de 18, mientras que el número de contratos que decida realizar cada empresario que quiera beneficiarse de ello no podrá ser superior a 5.
Los beneficiarios de la compensación deberán encontrarse dados de alta como trabajadores autónomos o por cuenta propia en el régimen correspondiente de la Seguridad Social, además de haber constituido su empresa en el periodo comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre del 2012.
Esta medida podrá ser adoptada por todos los empresarios que cumplan los requisitos exigidos y tengan empresas ubicadas en Móstoles o en cualquier otro municipio de la Comunidad de Madrid.
Así, esta partida beneficiará a unos 17.000 empresarios que podrían optar por una compensación de hasta 2.880 euros por trabajador, dependiendo de la duración del contrato y del baremo estipulado por la Comunidad, que emprende desde los 80 euros por mes completo o en el caso de la prórroga de tres a cuatro meses, 120 cuando sea de cinco a seis meses y hasta 160 euros por mes para contratos o prórrogas superiores a dos trimestres.
Fuente: Página web Finanzas.

viernes, 30 de noviembre de 2012

Faltan científicos en Europa


Los estudiantes europeos sueñan con ser periodistas o abogados, pero el mercado laboral demanda cada vez más otro tipo de profesiones. Las ciencias, vistas con recelo por una buena parte de los jóvenes, son cruciales para la economía. Y sin embargo el número de estudiantes que optan por ellas al acceder a la universidad desciende en el Viejo Continente.
La Comisión Europea alerta sobre este problema y anima a los países a atajarlo pronto. Empresarios, expertos y miembros del sector educativo muestran una inusual coincidencia en la necesidad de revertir esa tendencia. Sobre todo cuando el conocimiento científico y tecnológico emerge como una de las vías para lograr un avance económico más sólido que el de los últimos años.

Las cifras son desalentadoras. Pese a que el número absoluto de licenciados en matemáticas, ciencias y tecnología ha aumentado desde el principio de la década, el peso que suponen sobre el total de graduados decrece. En el conjunto de la Unión Europea, este grupo ha pasado de representar el 24% de los licenciados en 2001 al 21% en 2010. España está algo mejor que la media, pero la evolución es similar: uno de cada cuatro universitarios proviene de una carrera de ciencias, frente al 27% de 2001. Son datos incluidos en un estudio sobre retos educativos presentado por la Comisión Europea.

"Repensar la educación no sólo es una cuestión de dinero", advirtió la
comisaria de Educación, Androulla Vassiliou en la presentación de este documento en Estrasburgo. Para mejorar la relación entre el sistema educativo y el mundo laboral, Vassiliou abogó por "modernizar y flexibilizar los sistemas educativos para responder mejor a las necesidades de la sociedad actual". Bruselas no tiene capacidad para obligar a los Estados a modificar los currículos educativos, pero sí lanza recomendaciones que los países aplican en función de sus intereses.

Al contrario de lo que ocurre en otros terrenos, donde las diferencias entre el norte y el sur de Europa son enormes, la falta de motivación por las disciplinas científicas se extiende por todo el continente. La mejor cifra, la de Finlandia -el país que encabeza el éxito educativo, según los informes
PISA de la OCDE, la organización de países más desarrollados del mundo-, ni siquiera supone un tercio de los licenciados. La peor corresponde a Chipre, con solo un 13% de sus titulados.

Más importante aun que la preocupación que muestran las autoridades al respecto es la de las empresas. Tras el fracaso de un modelo de crecimiento que ha colocado en la estacada a varios países europeos, entre ellos España, las patronales claman por una mayor oferta de trabajadores en el campo científico. En un estudio publicado el año pasado, la principal organización empresarial europea,
Business Europe, destaca que estudiar esas materias "mejora el futuro profesional" y alerta sobre la falta de profesionales que lastrará a los países europeos de aquí a unos años. En el caso específico de España, las proyecciones de esta organización muestran una demanda no satisfecha de casi 42.000 profesionales con perfil tecnológico para el año 2015.

"Hay que visitar a los alumnos en sus escuelas para contarles cómo pueden aplicar la ciencia a su trabajo", recomiendan en esta patronal. Las compañías apuestan por cooperar con los poderes públicos y admiten su parte de responsabilidad en este terreno: "Las empresas tienen la responsabilidad de comunicar la formación que necesitarán en el futuro", añaden.

Bruselas ve en el sistema educativo la respuesta a esa falta de motivación hacia las ciencias. Faltan profesores especializados en matemáticas y ciencias en la educación secundaria, constata el informe del Ejecutivo comunitario. Tampoco abunda la buena orientación universitaria que se ofrece en los institutos. Y hay evidencia científica, según ese documento, de que los estudiantes que disfrutan las matemáticas tienen más motivación para aprender, y viceversa. El problema reside en la percepción que suelen tener los alumnos de estas materias: áridas y escasamente relacionadas con el mundo real.

"Los enunciados de los problemas de matemáticas en el siglo XXI son los mismos que en el siglo XIX. El niño de hoy no ve la conexión entre lo que le enseñan en clase y las cosas que le llaman la atención", subraya Lorenzo J. Blanco, catedrático de didáctica de las matemáticas. Blanco ilustra con un buen ejemplo las posibilidades de acercar esas disciplinas a la vida cotidiana: "Los tsunamis y los movimientos de las personas en las manifestaciones se definen con modelos matemáticos. A los jóvenes les puede llamar la atención verlo de esa manera", sugiere. Las nuevas tecnologías deberían, además, facilitar el acercamiento del alumnado a esas asignaturas.

José Antonio Martínez, presidente de la asociación estatal de directores de centros públicos
Federación de Asociaciones de Directivos de Centros Educativos Públicos (Fedadi) discrepa de esa crítica al modo de enseñanza. "Los métodos de ahora no tienen nada que ver con lo que se hacía antes". Para este experto, el problema reside en el peso que han perdido las ciencias en el currículo escolar. Y cita como ejemplo una materia, Ciencias para el mundo contemporáneo, que dejará de ser común para todos los alumnos de bachillerato. "No hay tanto trabajo para filólogos, sociólogos... las personas que proceden de carreras de ciencias tienen mayores facilidades de empleo", concluye. En general, entre el alumnado abunda una visión "limitada y estereotipada del conocimiento científico", apunta el informe de la Comisión Europea.

Otro elemento que disgusta a esta institución es la escasa presencia femenina que se da en la carrera científica. Doce países miembro, entre los que figura España, muestran inquietud a este respecto. El porcentaje de mujeres sobre el total de titulados en carreras de ciencias suponía en 2009 apenas un tercio del total (el 32% según datos de Eurostat, la agencia estadística comunitaria). Al menos aquí la tendencia sí es al alza: en el año 2000 no llegaban al 31%. Fuentes de la Comisión en Educación destacan que se trata más de una 'barrera psicológica' que de destreza real, pues las mujeres demuestran "mayor implicación y conocimiento" en el periodo educativo, pero luego se ven menos capaces de acometer una carrera científica.

Más allá de la falta de profesionales de la ciencia, los expertos de la Comisión Europea detectan otra importante brecha en la Formación Profesional. La comisaria de Educación pidió a los países que dediquen una 'atención especial' a desarrollar esquemas de financiación público-privada, de forma que ambas partes "compartan su responsabilidad" y logren atraer a más estudiantes y más empresas hacia este tipo de estudios".

Una serie de mitos caracterizan la visión más extendida sobre esa formación en oficios, asociada popularmente al fracaso escolar. "Frente a lo que se cree, alrededor de la mitad de los estudiantes en Europa optan por la Formación Profesional", asegura un alto cargo de ese departamento. Bruselas recuerda que los países donde está más desarrollada esta disciplina, así como la colaboración entre el mundo educativo y el de la empresa, soportan un menor nivel de paro. En España se da la situación opuesta: baja participación del alumnado en la FP (28% de los alumnos, según la OCDE) y elevadas tasas de paro (uno de cada cuatro trabajadores y a la mitad de los jóvenes menores de 25 años y dispuestos a trabajar).

A las deficiencias en conocimiento científico y en Formación Profesional se suma lo que la Comisión denomina materias transversales en los sistemas educativos. Es decir, disciplinas como el conocimiento de las lenguas o las nuevas tecnologías que, más que un aprendizaje en sí mismo, constituyen una buena herramienta en todo tipo de disciplinas educativas. "Solo proporcionando a los niños y los jóvenes esos conocimientos nos aseguraremos de que la Unión Europea tiene los medios para ser competitiva y aprovechar las oportunidades de la economía del conocimiento", explicó la comisaria europea.

En este terreno, las intenciones sobre el papel se ven muy matizadas por la realidad. España asegura tener una estrategia nacional para cada una de estas disciplinas y sin embargo el conocimiento que demuestran los estudiantes de lenguas extranjeras, por ejemplo, está lejos de ser óptimo. Más que enseñar esas materias transversales como asignaturas aisladas, Bruselas recomienda cambiar el modelo educativo, de forma que se integren en el resto de materias.

La bondad de todas estas iniciativas choca frontalmente con la realidad educativa de los países en crisis. En un momento en que los Estados, en particular los más asfixiados por la deuda, reducen los recursos que destinan a la educación, el horizonte para mejoras se antoja sombrío. La Comisión anima a aplicar la lógica contraria: "Es cierto que existe mucha presión sobre los Presupuestos, pero la educación debería considerarse una inversión, no un gasto. Con todo, se puede destinar el mismo dinero con resultados muy diferentes. No todo es cuestión de dinero", asegura el experto de la Comisión Europea.

Fuente: Página web madridmasd.