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sábado, 12 de enero de 2013

10 optimizaciones indispensables para emprendedores

Las start ups tiene la obligación de optimizar todo cuanto puedan si desean tener éxito en unos mercados tan competitivos como los de hoy en día. La optimización es un paso hacia la eficiencia y ésta a los beneficios.
 
Gastón Bercún nos comenta de 10 optimizaciones que todo emprendedor debe encarar:
Optimiza tus gastos → Cash is king, es necesario que cada gasto sea el estrictamente necesario, si no lo es, ¡no lo gastes!
Optimiza tu sitio web → Prueba y mejora la conversión de tu web, luego… vuelve a probar
Optimiza tus recursos → Utiliza de forma inteligente los recursos (personas y materiales y servicios) que estén a tu disposición, es un pecado no exprimir todo el conocimiento que puedas
Optimiza tu trabajo → Procrastinación es una palabra que debesdejar en el olvido en tu alfabeto emprendedor, mejor aprende Kanban, Pomodoro o cualquier otra que te haga ir sobre ruedas
Optimiza tu tiempo → Si hay un recurso escaso, aún más que el dinero, es el tiempo
Optimiza el tiempo de tu equipo → Tan importante como tu tiempo es el tiempo de la gente que trabaja contigo, trata de usar el famoso 70-20-10 (70% trabajo puro, 20% planificación y 10% para i+d)
Optimiza tu procesos → Sean de sistemas o humanos debes organizar estas rutinas, todo trabajo que una máquina pueda hacer, debe hacerlo y los recursos humanos deben estar orientados a tareas que sólo ellos puedan hacer
Optimiza tus habilidades y conocimientos → Simple, nunca pares de aprender
Optimiza tu retroalimentación → Busca la perfección que, aunque nunca llegará (pues estamos en constante aprendizaje), es la optimización de la optimización de la optimización
Optimiza tu vida → Deja tiempo para las cosas que te recarguen energías, para tu familia, para todo ello que te dé fuerzas para día a día empujar hacia adelante tu proyecto

Fuente: Página web Uxinperu.

viernes, 11 de enero de 2013

Decálogo del emprendedor social en 2013

En unos casos por voluntad propia y en otros muchos llevados por la crisis, estamos asistiendo al auge del emprendimiento empresarial. Si tienes en mente poner en marcha un nuevo proyecto que además crees que puede “mejorar el mundo”, debes saber que el emprendimiento social es una vertiente por explotar en un futuro inmediato.

Hemos traducido el decálogo de Ely Malinski, Centro de Innovación Social de New York que te resultará un buen documento de consulta.

1. Habla con tus clientes
Si no estás hablando a tus usuarios, lo estás haciendo mal. Encontrar maneras de involucrar a tus clientes en el programa, producto, servicio y diseño. La única manera de ser relevante es que tu público te lo comunique. Y recuerda que tus necesidades cambian con el tiempo y debes cambiar al mismo ritmo.

2. Mira hacia el fondo
Los desafíos sociales y ambientales que estamos tratando de resolver a menudo son síntomas de los sistemas no son saludables. Trate de ir un nivel más profundo en su búsqueda para el impacto. Si puedes atacar al origen del problema, estarás dos pasos por delante.

3. Evalúa
La verdad duele. Pero es muy útil. Encontrar maneras de obtener retroalimentación sobre tu trabajo y sobre su desempeño como miembro del equipo. Crea indicadores que produzcan datos significativos para la situación única de cada cliente y asegúrate de actuar sobre el diagnóstico.

4. Comprométe primero con tu trabajo y después con el proyecto
Todos tenemos una conexión emocional profunda con nuestro trabajo. Pero el éxito del proyecto no es la meta correcta. Usted necesita centrarse en el impacto de su trabajo. Si eso significa refinación, giro, o con soplete, haga lo que debe servir al bien común.

5. Reune y afilia
Los desafíos a los que nos enfrentamos no son solventados con una sola iniciativa. El mayor éxito será que nuestro proyecto conecte con empresas complementarias. Identificar quién está en su ecosistema y encontrar maneras de conectar a sus esfuerzos. Asociarse con otros te ayudara a consolidar tu posición y la aceleración en el proyecto será mayor.

6. Cuida de ti
Los seres humanos disfrutamos del sueño del sol y el ejercicio, la gente también come con otra gente… Demasiados emprendedores sociales olvidan prestar atención a su bienestar personal. Tómate un descanso en el trabajo y pasa un buen rato. Debes cuidar de ti mismo, porque es realmente lo más importante.

7. Conéctate con tu entorno
Nuestros barrios son los bloques de construcción de un mundo más sostenible. Apoya a los artistas locales. Haz por lo menos una cosa para conectar tu barrio y, al hacerlo, estás conectando tu entorno con el resto del mundo.

8. Voluntario
Lo sabemos, trabajas mucho y constantemente en la oficina. Sin embargo, muchos de nosotros estamos trabajando en proyectos que están a dos o tres pasos de distancia de los más necesitados. Encuentra la manera de realizar un servicio original para este año. Ese tiempo que dedicas al voluntariado puede tener el mayor impacto que el resto de lo que hacemos y tu compromiso con los demás te conectará con el mundo de manera sorprendente.

9. Arriésgate
La diferencia entre los que tienen y los que no, hacen a menudo se reduce a la voluntad de tener una oportunidad. Que este sea el año en que te lances a la piscina. Camina hacia lo desconocido y la confianza de que el camino aparecerá. Nunca sabrás si lo vas a conseguir a menos que lo intentes.

10. Inventar algo
El mundo progresa cuando la gente crea cosas nuevas. Crea algo nuevo en 2013. Podemos acceder a muchos productos y servicios porque hubo alguien anteriormente que quiso hacerlo posible. Tú tienes el poder de hacer lo mismo: está dentro de ti.
Fuente: Página web Calle Zaragoza.

jueves, 10 de enero de 2013

La CE aprueba un plan para aumentar el número de emprendedores en Europa



La Comisión Europea (CE) aprobó hoy un nuevo plan de acción para aumentar el número de emprendedores en Europa, con el objetivo de afrontar los altos niveles de desempleo, a través de medidas que abarcan la educación y la formación, la eliminación de obstáculos y el apoyo a colectivos específicos.

El vicepresidente de la CE y responsable de Industria, Antonio Tajani, aclaró que se trata de un texto político en el que todavía no consta la propuesta legislativa, que se desarrollará una vez analizados los resultados de una encuesta a empresarios europeos.

La financiación de este plan contará con 18.000 millones de euros de la Unión Europea (UE) destinados a innovación y 2.400 millones para pymes, aunque también podrá disponer de fondos regionales y contribuciones de los Estados miembros, indicó Tajani.

El comisario lamentó que "todavía sigue siendo muy difícil crear una empresa en Europa" y puso de relieve el bajo porcentaje de europeos a los que les gustaría trabajar por cuenta propia (sólo el 37 %, después de haber caído 8 puntos en los últimos tres años), en comparación con los estadounidenses (51 %) y los chinos (56 %), según los últimos datos del Eurobarómetro.

"Más emprendedores significa más trabajo, más innovación y más competitividad. (...) Si podemos liberar el potencial emprendedor de Europa, podremos traer de vuelta el crecimiento", dijo Tajani, para quien "los emprendedores son los héroes de nuestro tiempo".

La CE señala la educación y la formación como pilares básicos de la estrategia, no sólo a nivel universitario, sino también en periodo escolar: "Del mismo modo que se enseña educación física, también debe enseñarse cómo crear una empresa", señaló Tajani.

Además, destacó la necesidad de que los jóvenes tengan su primera experiencia empresarial antes de finalizar el periodo de formación obligatoria y que las universidades dispongan mecanismos para ayudar a los estudiantes a crear sus propias empresas.

El plan de acción también persigue crear un entorno propicio para la creación de empresas basado en el acceso a la financiación y el apoyo a éstas durante los cinco primeros años desde su constitución, que es cuando se produce la mayor parte de fracasos.

Asimismo, el Ejecutivo pretende ayudar a los emprendedores en el campo de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), facilitar el cambio de propiedad de las empresas y simplificar los trámites administrativos.

Por otro lado, quiere promover el espíritu emprendedor entre segmentos específicos de la población, como las mujeres, las personas mayores, los inmigrantes y los desempleados.

Fuente: Página web El País.
 

miércoles, 9 de enero de 2013

Unos 7.200 alumnos ya han elegido la asignatura de Emprendedores

Un total de 7.169 alumnos de Castilla-La Mancha ya han elegido estudiar la nueva asignatura de Emprendedores en los diversos niveles educativos, tal y como lo ha asegurado este miércoles el consejero de Educación, Cultura y Deportes, Marcial Marín, en una rueda de prensa ofrecida en Toledo.

Marín ha afirmado que a pesar de haber sido los "primeros" en implantar esta asignatura en el sistema educativo y "hacerlo de forma rápida" ya hay 7.169 los alumnos que han solicitado matricularse. Además, ha recordado que esta materia será incorporada en los currículos que define la futura Ley Orgánica para la Mejora de la Calidad Educativa.

De los 7.169 alumnos, 882 corresponden a la ESO, 374 a Bachillerato, 3.712 a los programas de cualificación profesional inicial y 2.201 a los ciclos formativos.

En virtud de estos datos, el consejero de Educación ha manifestado que la asignatura de Emprendedores goza de "gran salud" y según ha aseverado "está siendo seguida muy de cerca por el Ministerio ya que se va a exportar al resto de comunidades autónomas".

A preguntas de los medios, Marín ha explicado que hay profesores que de forma voluntaria quieren impartir esta asignatura y para ello se les están ofreciendo cursos de formación en el Centro Regional de Formación del Profesorado.

MOCHILA DIGITAL

De otro lado, Marín también ha hablado de la iniciativa experimental denominada 'Mochila digital'. Según ha comentado, en Castilla-La Mancha ya hay 1.000 alumnos de 5º y 6º curso de Primaria y 1º de ESO repartidos en 27 centros que están descargando material curricular a través de los portátiles.

Asimismo, ha informado de que este mes de enero todos los centros docentes, más de 1.200, recibirán una recomendación de dieta saludable para que la hagan llegar a todas las familias con el fin de que sus hijos puedan tener una asesoramiento nutricional semanal.

INTERINOS

Finalmente, ha apuntado que "en este inicio de año y segundo trimestre del curso escolar todas las bajas han sido cubiertas". Según ha especificado, este martes se adjudicaron más de 202 plazas "y por lo tanto han sido cubiertas todas las bajas que había hasta este momento".

"Ya son más de 2.000 los interinos que están trabajando en el sistema educativo de Castilla-La Mancha", ha dicho a los críticos que aseguraban que "estábamos yendo en contra de los interinos".

Fuente: Página web Europa Press.

martes, 8 de enero de 2013

Startup Chile: un aporte de calidad


La emprendedora Agustina Sartori, valora las enseñanzas que le dejó su pasaje por la aceleradora de negocios trasandina 

AdviceMeTech es la startup uruguaya que cree junto a mi socia Carolina Bañales, y que fue seleccionada para participar del programa Start-Up Chile -un programa de del gobierno Chileno que ofrece apoyo a emprendedores extranjeros y locales-. 

Para mi, como para tantos emprendedores de nuestra generación, cuando aplicamos al programa, lo hicimos porque nos aportaría capital sin dar “equity”, para de esa forma seguir con el sueño de convertir nuestra startup en una verdadera empresa global. 

Sin embargo, después de seis meses, me llevo de allí algunas enseñanzas que me gustaría compartir. 

- La generosidad nos hace crecer: en un lugar donde coexisten en un mismo espacio de trabajo un emprendedor que se cruzó el continente con 50 horas de vuelvo desde India, un estadounidense que se vino de Silicon Valley a una interrogante en Sudamérica y un eslovaco que mudó toda su familia (esposa e hijos) para venir a Chile, se genera un increíble ambiente para apoyarnos y crecer juntos. 

Cada uno con sus experiencias en diferentes áreas y experiencia de sus mercados, sociedad y educación, son capaces de unirse para apoyarse sin esperar nada a cambio, mas que sentarse a escuchar el emprendimiento de la otra persona y ver qué puede aportar para mejorar y potenciar el emprendimiento del otro. Son 100 las personas que entraron al programa con mi generación y todos son como ellos. 

- El emprender es un sentimiento: no importa nuestra cultura o qué experiencia de vida tuvimos, o las historias increíbles de cómo llegamos hasta aquí. 

Todos sentimos lo mismo. Nos une un sueño, el de ser capaces de innovar e impactar al mundo con nuestras ideas, pensar que el camino es difícil, pero todo es posible, y sino, nos volveremos a levantar hasta lograrlo. 

-Conocernos, nos hace más grandes y nos acerca al sueño: el mundo está más cerca, India, Sri Lanka, China, Brasil, España, Holanda, Italia, Estados Unidos, Canadá, México, Rusia, Thailandia, Ecuador, Argentina, Eslovenia, y así más. 

Nos esperan emprendedores y amigos con los brazos abiertos no solo con su amistad, sino con sus contactos y sabiduría del mercado local, emprendedores y luchadores, que nos abren las puertas para nuestros emprendimientos, y nos acortan las distancias de pensar en nuevos mercados. 

Conocer una persona que trabaja en Facebook, Linkedin o Adobe, o conocer a excelentes estudiantes de Stanford, MIT, Berkley y Harvard no es algo que vemos todo los días en Uruguay, en StartUp Chile nunca sabemos la increíble historia de la personas que tenemos al lado. 

- Soñar en grande y buscar las oportunidades: estar juntos nos potencia y nos llena de energías, sin duda, pero todos somos un granito de arena desperdigado por el mundo que nos unimos en StartUpChile. 

Volver a nuestros países es parte de esta experiencia, y de esa forma usar las redes de contactos que generamos para dirigirnos hacia donde queremos por un camino con nuevas posibilidades para nuestro futuro y nuestro emprendimiento. 

Sin dudas, los valores que nos llevamos de esta experiencia y de estas personas, deja de ser solo ese dinero de capital semilla que todos vinimos a buscar, nos llevamos una red de contactos, amigos y personas que en un futuro serán influenciadores a nivel mundial en esta nueva generación en la que crecemos. 

Seguramente hemos conocido al nuevo Mark Zuckerberg sin saberlo aún.

Fuente: Página web el Observador.



lunes, 7 de enero de 2013

De la naturalidad y de la artificialidad en la empresa

Una persona puede recurrir a los encantamientos como un recurso más pero tener encanto es cuestión de naturalidad y de eso es de lo que están hechos los líderes y por eso se les sigue. Porque en ellos se confía, porque tienen principios, son íntegros, son capaces y les avalan sus resultados.
Un joven consultor político afirmaba con rotundidad "El candidato ha de ser natural. El candidato ha de tener las manos abiertas porque así se muestra sincero" lo terrible de esta afirmación no es tanto el consejo en sí, sino el hecho de que en ese estilo de comunicar lo que cuenta es el hecho en sí de que el candidato no ha de ser sincero o sincera, sino que simplemente debe parecerlo. En la comunicación los hay que no buscan la verdad sino la verosimilitud. Cuando este consultor recomendaba ser natural esto no es posible si no es de verdad. No se puede ser sólo con hacer.

La falta de naturalidad, que luego explicaremos qué entendemos por tal, inunda y abunda en empresas, partidos, contamina relaciones y perjudica procesos incluso. Un directivo de una empresa de corte industrial preguntaba en un cursillo de formación tratando el cómo afrontar conversaciones difíciles: ¿qué hago cuándo una persona en mi despacho se me echa a llorar? Otro de los participantes respondía de manera instantánea y con grandes dosis de sentido común 'ofrecerle un pañuelo'. Más sencillo y más natural imposible.

Ante los compañeros de trabajo y los colaboradores, especialmente con los jefes, las relaciones son más fluidas si son naturales. Natural no es espontáneo, natural no es forzado. Lo natural es de uno y de su esencia. Tiene que ver con los comportamientos pero sobre todo con las esencias.

Las personas actuamos artificialmente cuando nos olvidamos de nosotros mismos y de nuestra condición para dejar de ser nosotros e interpretar un papel que nos fagocita. Nos dejamos vencer por la artificialidad de nuestro papel cuando dejamos de ser nosotros y actuar como nosotros lo haríamos. Decimos de algunos jefes que no parecen personas y que no nos tratan como tales. Uno actúa y es forzado cuando no responde a su personalidad y no trata a los demás como personas. Resulta frecuente la imagen, incomprensible por otra parte, del recién ascendido en una organización que de un día para otro decide ataviarse con la corbata como sí de esa manera quedase más clara su nueva posición.

Las personas somos espontáneas cuando somos nosotros pero desgraciadamente no tenemos en cuenta al resto de la situación. "Yo digo las cosas como las pienso y si gustan bien y si no, también". Cuando uno dice las cosas como las siente, es demasiado impulsivo, no tiene en cuenta la situación en la que se encuentra y sobre todo no tiene en cuenta a los demás. Tampoco se trata de arrollar.

Las personas somos naturales no solo cuando nos comportamos con naturalidad sino, sobre todo, cuando de verdad, somos naturales. Puede parecer redundante y hueco pero no lo es en absoluto. Se trata de ser fiel a uno mismo pero adaptándonos a la situación y parte esencial de las situaciones son las personas con las que tratamos.

El profesor de retórica clásica y poética latina Adelino Cattani comentaba en su libro "Expresarse con acierto" la diferencia entre encanto y encantamiento. El encantamiento es ese truco, las artes y mañas con las que conseguimos encantar a los demás. El encantamiento es la receta fácil que nos da un cortísimo recorrido. El encantamiento es como el conjuro del brujo. El encanto, por el contrario, es algo que se posee, se cultiva, se tiene, pero difícilmente se puede transmitir como si se tratase de un consejo o una receta. Una persona puede recurrir a los encantamientos como un recurso más pero tener encanto natural es cuestión de naturalidad y de eso es de lo que están hechos los líderes y por eso se les sigue. Porque en ellos se confía, porque tienen principios, son íntegros, son capaces y les avalan sus resultados.

La pregunta, recurrente, de sí un líder nace o se hace, para mi tiene una respuesta. Un líder nace y sobre todo se va haciendo poco a poco.

Coda: las manos abiertas son síntoma de sinceridad cuando las palmas están hacia arriba no de frente y por otra parte cuando los dedos están juntos no cuando, a modo de gesto tenso o violento, están separados unos de otros y totalmente tensos y estirados. Encanto 1- encantamiento 0.
Fuente: Página web  madridmasd.

sábado, 5 de enero de 2013

50 cosas que otros emprendedores como tú cambiarían si volvieran a emprender

Emprender no es fácil … tiene sus aspectos positivos y … negativos. Aspectos negativos que los buenos emprendedores saben afrontar y superar hasta, incluso, convertirlos en oportunidades que favorezcan el desarrollo de su Proyecto y les aporten valor a nivel personal.
En septiembre compartimos un post titulado “Los 30 mejores consejos de Emprendedores a Emprendedores” en el que hacíamos un resumen de algunos de los consejos que otros Emprendedores nos han contado en las entrevistas que les hacemos en nuestra sección de Experiencias y ahora le damos la vuelta a la tortilla con el fin de ayudaros a reflexionar sobre qué le ha pasado a otros Emprendedores que me puede pasar a mí.
  1. Sin duda dedicaría mucho tiempo para encontrar y tener al mejor equipo. Las personas son las que te hacen triunfar o fracasar, por mucho que la empresa sea tecnológica, es el equipo humano el que hace grande el proyecto desde el principio.
  2. Intentaría dormir un poco más. El tiempo demuestra que “nunca nada es tan urgente”.
  3. Tomar la decisión de emprender antes.
  4. Cambiaríamos las plataformas de actuación. En lugar de tener aplicación móvil para iOS y Android, hubieramos llevo a cabo, en la fase inicial, sólo una de ellas.
  5. Solemos comentar que siempre hay decisiones que con algo más de perspectiva las hubieras tomado de diferente manera, pero emprender y tener una empresa es tomar decisiones y hay que aprender tanto de las acertadas como de las erróneas, ser muy críticos es positivo y es cómo se mejora pero hay que mojarse y avanzar.
  6. Si. Definiría mejor los plazos, con la elaboración de un milestone detallado y en lo referente al diseño de la tienda online, haría una “borrador” de la imagen final de la tienda para no rectificar tanto sobre la marcha, con el consiguiente retraso en el lanzamiento del proyecto.
  7. No. Hemos seguido nuestra intuición y aunque en ocasiones nos asaltan las dudas sobre nuestras decisiones, el tiempo nos a reafirmado en cada una de ellas. Esto nos ha dado más confianza en nostros mismos.
  8. En todo proceso se aprende algo nuevo y siempre todo es mejorable pero, en este caso, es todavía pronto para hablar de cambios y analizar decisiones. De momento, estamos contentos con las decisiones tomadas.
  9. Intentaría que en el equipo hubiera un experto en marketing online y desarrollador web desde el primer día. Intentamos subcontratar el desarrollo de la web, y ahora hemos tenido que integrarlo dentro de la empresa para poder realizar cambios más rápidamente.
  10. Probablemente habríamos escogido un socio tecnologico, eso hubiera evitado todos los costes inciales de poner el proyecto en marcha que en un proyecto de esta envergadura han sido muy elavados.
  11. Intentaría buscar más ayuda de profesionales del sector
  12. Estamos aprendiendo constantemente y siempre hay algo que te hubiera gustado mejorar. Aun así, estamos satisfechos con nuestro trabajo y con todo lo que hemos conseguido hasta la fecha. Tal vez, cambiar cosas del pasado significaría no llegar hasta donde hoy estamos.
  13. Sí, realizaría una mejor planificación y buscaría desde el primer momento personas interesadas en el proyecto, colaboradores con ganas de formar parte del equipo. Empezar un proyecto solo es una tarea realmente difícil y complicada.
  14. Seguro que cambiaríamos muchas cosas… pero lo importante, que es la elección del mercado y la búsqueda inicial de foco, lo mantendríamos!
  15. Somos muy jóvenes, de momento no.
  16. Sin duda, el desarrollo de la web. Algo que debería haber sido fácil se convirtió en todo un mundo.
  17. Nada, todo forma parte del aprendizaje y crecimiento personal de un emprendedor.
  18. Creo que esperamos demasiado a lanzar el producto, quisimos testear durante mucho tiempo su robustez y funcionamiento. Posiblemente rectificaría esto si pudiera dar un paso atrás.
  19. La tecnología jajaja. No, es broma. Trabajaríamos más eficazmente con un diseñador, aunque el coste quizás se dispararía algo más. Pero en general y por ahora, estamos satisfechos. Y te lo dice alguien muy perfeccionista. Pero la vida nos ha llevado aquí, y desde aquí tenemos que dar los siguientes pasos.
  20. Creo que no. Nos mueve la ilusión y la pasión desde el primer momento y, aunque probablemente hayamos cometido algún error, nos gusta pensar que son el instrumento ideal para enriquecer nuestro criterio de cara al futuro.
  21. Intentaría ser consciente que los proyectos tardan siempre mucho más de lo que uno piensa al principio, sobre todo en la parte técnica y de inversión.
  22. Sí… contaría con un buen abogado y un buen financiero desde el minuto 1 de la empresa, algo absolutamente imprescindible para cualquier star-up que cuente con un proyecto ambicioso.
  23. Muchas cosas…por ejemplo haber definido mejor los requerimientos iniciales del producto, para hacer más ágil su desarrollo.
  24. Aprender a realizar el diseño del website y “pelearme” con Paypal
  25. Pues mejoras técnicas, sobre todo de accesibilidad y usabilidad que ahora estamos corrigiendo y que a base de prueba-error hemos ido viendo que eran optimizables
  26. No. Las cosas buenas o malas que te puedan ocurrir en cualquier proceso de creación son pistas de cómo ser mejor y aprender de ello para la siguiente vez.
  27. Lo único que cambiaría es la formación para buscar inversores y el mundo de las startups, algo que actualmente nos sigue siendo muy desconocido, pero que poco a poco vamos aprendiendo.
  28. Por ahora no cambiaría nada, seguiría los mismos pasos, siempre la experiencia te puede hacer evitar algún error y mejorar.
  29. Si, por supuesto. A lo largo de estos meses no hemos dejado de mejorar el sistema y de incluir lo que hemos aprendido de nuestros usuarios. Si volviese a empezar, no sé exactamente lo que cambiaría, pero sí sé que mantendría el optimismo y las ganas de hacer las cosas bien que tenemos ahora y la misma filosofía de estar siempre abiertos al cambio, de ser flexibles para adaptarnos nosotros y el sistema a las necesidades de nuestros usuarios y a las oportunidades que nos da el entorno.
  30. Si, cambiaría no empezar en plena recesión económica… esto es broma, lo cierto es que no cambiaría nada. Estamos satisfechos con nuestra trayectoria hasta el momento.
  31. Aceleraría más los procesos y llegar al final de las distintas etapas aún más rápido de lo que hemos ido.
  32. A fecha de hoy, nada, pero sólo llevamos 2 meses online
  33. No haría negocios con familia, eso seguro. Y si puedo trataría de no tener socios, ¿ninguno? Si se puede si, ninguno.
  34. Sí. La preparación es muy importante y necesitamos más tiempo antes del inicio. Después del lanzamiento de los sitios fue imposible de tratar con todas las reclamaciones.
  35. Es imposible hacer conjeturas sobre este tema. De mi experiencia, podría pensar que tal vez, más medios económicos, pues estos aceleran los procesos. Y sí, visto lo visto, cambiaria de socio o proveedor tecnológico e intentaría ser menos ingenuo de lo que fui.
  36. De momento no. La inversión inicial en la adaptación y alquiler del local, compra de material, y pago por el Know how a la empresa matriz no llega a los 14.000 euros. Estamos contentos con la optimización de los recursos que llevamos a cabo.
  37. Seguramente hubiera planificado mucho más y mejor. Lo hemos tenido muy claro siempre, pero sin saber el camino no puedes llegar a donde te propones. Si hoy te dicen que esta tarde te tienes que ir a Rúsia, puedes hacer dos cosas. Coger el coche e irte o sentarte y planificar.
  38. Seguramente vas a llegar antes si planificas que si no.
  39. No cambiaría nada, el proyecto viene viento en popa, esperemos desarrollarnos como lo planeamos y llegar a ser líderes en Latinoamérica.
  40. Como todo proyecto siempre hay cosas que cambiarías. Por decir alguna, quizás hubiera incluido antes en el equipo a un diseñador.
  41. Si, muchas cosas, sobre todo la forma de captar Leads
  42. Seguramente el lanzar antes prototipos de productos para escuchar mejor el mercado, y poner más énfasis en el diseño de los productos/servicios.
  43. Absolutamente nada, nos hemos equivocado en algunas cosas y en otros hemos acertado, pero lo más importante es que hemos hecho algo increíble que la gente disfrutará durante mucho tiempo.
  44. Quizás, intentaría contratar a un desarrollador propio antes.
  45. Cambiar no cambiaría nada, eso sí, lo organizaría todo mucho mejor orientado a la gestión del día a día.
  46. Acabamos de empezar por lo que todavía estamos evolucionando.
  47. La verdad es que no cambiaríamos nada, estamos orgullosos de nuestro proyecto y nos esforzaremos en que salga adelante.
  48. No por nosotros, sino por el entorno, que es muy complicado. Si hubiéramos desarrollado en otro país, probablemente ya estaríamos en una 2ª o 3ª ronda de financiación. El modelo gusta, funciona y genera caja.
  49. NO. La verdad estamos muy contentos con el producto que estamos desarrollando, con el equipo que hemos formado, con la relación entre socios que tenemos… La verdad no cambiaría nada, todo lo que ha pasado nos ha traído hasta este punto enseñándonos muchas cosas que nos serán de utilidad más adelante. Aunque si pudiera echar el tiempo atrás, aprendería a programar…
  50. Creo que una buena planificación y un buen plan estratégico son fundamentales antes de embarcarse en un proyecto pues, a la larga, evitará muchos problemas.
Fuente: Página web Noticias de Hoy.