Salario emocional y motivación laboral

La motivación es nuestro motor emocional. Es lo que produce energía que nos impulsa a la acción para satisfacer nuestras necesidades, aspiraciones y expectativas. Pero para estar motivadas, las personas han de tener expectativas positivas de recibir la recompensa esperada. Es decir han de percibir ciertas metas o incentivos como valiosos para ellos y que sepan que son alcanzables.

 

Ocurre lo mismo en la vida laboral. Para atraer y retener a las personas con talento y sostener su compromiso hacia la empresa, no basta con una retribución justa y atractiva. Existe toda una serie de razones no monetarias por las que personas trabajan a gusto y se sienten recompensadas, el llamado salario emocional.

 

Claridad: Las personas deben tener lo más claras posibles sus funciones, el trabajo que deben desarrollar, los resultados que deben lograrse y el tiempo que tienen para hacerlo.

 

Feedback: Las personas han de recibir información periódica sobre los resultados logrados, conociendo en todo momento como se desarrolla su trabajo.

Flexibilidad: Los planteamientos no deben de ser rígidos y tienen que adaptarse progresivamente a las circunstancias.

 

Recompensas: Las personas han de considerarse recompensadas, reconocidas y apreciadas. los sistemas de reconocimiento han de estar ligados a los resultados y ser equitativos.

Responsabilidad: Hay que desaprender la cultura de culpabilidad y fomentar una cultura de asunción de responsabilidad y la aceptación de aciertos y errores.

Autonomía: Las personas han de poder decidir cómo hacer su trabajo sin necesidad de consultar continuamente con su jefe.

Apoyo: Las personas deben percibir que su jefe directo les apoya, los trata con justicia y respeto.

 

Estimulo intelectual: Las tareas han de suponer un reto, ser interesantes y variadas.

 

Aprendizaje: Las personas han de ser cada vez más competentes, teniendo oportunidades de desarrollar sus habilidades mediante el trabajo que realizan y la formación ofrecida por la empresa.

 

Desarrollo profesional: Las personas han de tener oportunidades de promoción y de asumir nuevos retos profesionales.

 

Participación: Las personas han de tener oportunidades de influir en la organización, por medio de sus ideas y sugerencias.

 

Ambiente emocional: las relaciones entre compañeros han de ser positivas, basadas en la cooperación.

Condiciones de Trabajo: Los empleados han de contar con unas condiciones de trabajo adecuadas y con los medios necesarios para desarrollar su trabajo.

 

Orgullo de pertenencia: Las personas deben sentirse parte de un equipo que colabora hacia unos objetivos comunes y ser conscientes de como su trabajo contribuye a logro de la misión.

 

En un trabajo en el que tengas estas libertades te sentirás auto realizado y muy a gusto en el trabajo acudiendo a él con ganas para enfrentar nuevos retos día a día, y así no caeréis en una monotonía continua alcanzando la felicidad plena laboral.

 

Fuente: Emprendices.