Cosas que hay que mirar en el 2014

El año que comienza en el mundo tecnológico podría definirse como el de la posmodernidad.

La tecnología logró satisfacer nuestras necesidades básicas de información y comunicación y ahora creará nuevas necesidades, explorará nuevos mundos.

Este 2014 veremos una explosión de apps, servicios y plataformas que girarán en torno a la superación personal, lo móvil y lo innovador. Demos un rápido vistazo a siete cosas que darán de qué hablar en los próximos 12 meses.

Tú teléfono, un oráculo

Los teléfonos inteligentes se anticiparán a sus deseos.

El éxito de los teléfonos inteligentes ya es una realidad, pero su uso se expandirá en forma exponencial en regiones como América Latina, África y el Sudeste Asiático en donde los teléfonos celulares simples aún son mayoría. En el año que inicia habrá más dispositivos móviles que personas en el planeta.

Pero ahora los teléfonos no sólo reaccionarán a nuestros comandos, anticiparán lo que queremos y nos lo harán saber.

Prepárense para recibir más notificaciones cuando estén cerca de una tienda que tenga en promoción un producto que les gusta o actualizaciones del transporte público antes de salir de casa. Su teléfono se convertirá en un oráculo, un profeta que anticipará el futuro.

Impresión en 3D

El "hágalo usted mismo" tendrá un nuevo significado.

2013 marcó el año en el que las impresiones en tres dimensiones acapararon la atención de los medios. 2014 será el año en el que las impresoras 3D atraerán la atención de empresas y algunos consumidores.

A la fecha uno puede comprar uno de estos dispositivos por cerca de US$1.500, pero su precio caerá en este año. HP, por ejemplo, planea lanzar su propia impresora 3D al mercado a mediados de este año.

No esperen ver a sus amigos comprando uno de estos aparatos, pero si anticipen que varias empresas las adoptarán como una medida económica para fabricar productos sencillos. Esto apenas inicia.

Tecnología para vestir

Su reloj le dirá mucho más que la hora.

Dijimos que el año que terminó trajo consigo a los relojes inteligentes como una de sus tendencias.

Ahora los próximos 12 meses verán la ampliación de esta nueva tecnología a otras partes del cuerpo.

Prepáranse para ver más brazaletes deportivos que se conectan a internet, camisetas con Bluetooth, prendas de vestir y accesorios capaces de hablar con otros dispositivos y transmitir datos.

La llegada de Google Glass al mercado de los consumidores ayudará a esta tendencia que además traerá consigo más preguntas sobre la privacidad, si es que ésta aún existe.

Dinero móvil

Un estudio de la Universidad de Stanford encontró que los estudiantes suelen olvidar más la cartera que su teléfono. Los pequeños dispositivos inteligentes se han vuelto parte de la vida cotidiana y el centro de nuestras actividades. Por ello el auge del dinero móvil crecerá en este año que inicia.

A través de apps o jugadores existentes -PayPal, Google Wallet- alístense para ver a más gente pagando con sus teléfonos inteligentes. Cadenas como Starbucks ya permiten pagos a través de su aplicación y esta tendencia sólo se expandirá más.

En el lado positivo, asumiendo que la gente usa contraseñas en dispositivos, los teléfonos pueden ser una cartera más segura que un teléfono convencional.

Pantallas flexibles
Se esperan nuevos diseños para los dispositivos móviles.

Los teléfonos celulares eran gigantes, después se volvieron pequeños y más tarde comenzaron a crecer nuevamente hasta alcanzar pantallas de cinco pulgadas. La innovación en el diseño de estos aparatos parece estar llegando a su fin... a menos que sus pantallas cambien.

Las pantallas de Diodo Orgánico de Emisión de Luz (OLED por sus siglas en inglés) son una realidad en televisores, aunque suelen ser bastante caras. Pero este año esperamos que su uso se expanda sobre todo en teléfonos y tabletas en forma de material flexible. LG con su dispositivo G Flex ya apostó por ellas y otros fabricantes seguirán sus pasos.

Los diodos son tan delgados que pueden doblarse sin problema lo que por un lado evitaría las pantallas quebradizas y, por otro, permitiría un cambio en el diseño de los dispositivos móviles.

Adiós al DVD, hola al streaming

...y es que en su teléfono no cabe un DVD.

Todas las estadísticas apuntan a ello. Este año la caída en la venta de reproductores de Discos Digitales Versátiles (DVD por sus siglas en inglés) ha caído estrepitosamente en tanto que la venta de tabletas y televisores de alta definición ha aumentado.

De acuerdo con Nielsen, tan sólo en Estados Unidos, la gente pasó de mirar DVD en promedio más de 6 horas al mes en 2011 a menos de 5 horas en 2013. Mientras tanto, ver videos a través de internet (legales o no) pasó de 5 horas a más de 7.

Y entre más crezca el ancho de banda y la calidad de los videos en internet, más se agudizará la tendencia. Todo apunta a que este año se verán más películas por internet que por discos digitales.

Salud móvil

La llamada m-health o "salud a través de dispositivos móviles" será una de las tendencias de este año. En 2013 vimos como aparecieron una amplia gama de aparatos destinados a asistir a los deportistas. Pulseras que cuentan pasos, calorías, distancias, ritmos cardíacos y demás se volvieron cada vez más populares.

La tecnología podría hacer más accesible la atención sanitaria.

Ahora ese tipo de aplicaciones se ampliarán a todo lo relacionado con la salud.

Esperen ver un gran número de aplicaciones y accesorios para teléfonos y tabletas destinados a dar acceso a servicios médicos a más personas. Una de las ventajas es poder dar un diagnóstico rápido a ciertos síntomas para saber si requieren atención médica personal.

Estas son sólo algunas de las tendencias tecnológicas que nos esperan en el año que empieza. Por supuesto lo que triunfará será seguramente una sorpresa.

Ese factor inesperado es lo que hace a la tecnología una maravillosa caja de sorpresas.

Fuente: BBC

La actitud y la aptitud en el éxito

Todas las personas en el mundo tienen sus propias metas y sueños. Joven o viejo, hombre o mujer, blanco o negro, rico o pobre, todos tienen el deseo de vivir la vida de la mejor manera que sea posible. Tratar de tener éxito es un comportamiento humano intrínseco que no presta atención a factores superficiales y emocionales. Estamos hechos para querer algo más, para mejorarnos a nosotros mismos y para ser mejores personas de que lo que fuimos ayer.

¿Cómo se puede triunfar en la vida? Esta es una pregunta común que uno se hace muchas veces. La respuesta depende de cómo te ves a ti mismo. Tú te conoces a ti mismo más que a nadie. Esto significa que puedes tener la mejor respuesta dentro de ti y nadie más puede acercarse a la respuesta correcta de lo que tú puedes. Sin embargo, siempre hay algo que puedes hacer para asegurarte de que encontraras la respuesta.

La actitud se puede comparar con un motor con el cual puedes reducir la velocidad o aumentarla para seguir hacia adelante.

Es el único método seguro que tienes para tener éxito en la vida y al final todo se reduce a qué tan bien te las arreglas. Siempre debes tener en cuenta que en el camino hacia el éxito tu actitud determina qué y cuántas cosas puedes hacer. 

Este es el responsable de guiar tus aptitudes; pero cuando la actitud se infecta por el orgullo, puede llegar a ser tan inútil como un auto abandonado el cual ha quedado a merced de la corrosión a través del tiempo. Ya sea que lo hagas o no depende principalmente de qué actitudes poseas. Aquí tienes ejemplos de actitudes:

Determinación, la cual aprendiste cuando siendo un niño pequeño te levantabas después de cada tropiezo. 

Fortaleza, la cual descubriste cuando aprendiste a limpiar tus lágrimas y a continuar después del dolor de la caída. 

Coraje, que has adquirido a medida que aprendiste a hacer frente a los peligros de tu entorno y sociabilidad, que comenzaste a adquirir tan pronto como supiste hablar y a comunicarte con los demás. 

Tales actitudes aseguraran que tus esfuerzos harán tus sueños realidad y presionaran para que tus metas cada vez estén más cerca. La semilla del éxito está dentro de ti y lo que llamamos madurez es la capacidad cada vez mayor para observar nuestro interior y encontrar las respuestas dentro de nosotros mismos. El autoconocimiento es el combustible que alimenta las actitudes positivas.

La aptitud viene de la mano con tu actitud. Todos nacemos con una cesta llena de aptitudes que normalmente llamamos talento.

Las aptitudes son nuestro potencial para aprender las habilidades que se desarrollan y perfeccionan a través del tiempo. Cuando comienzas a aprender y comenzar a utilizar tus talentos para tomar el control de tu entorno, comienzas a enlazar un conjunto particular de aptitudes. Lo que funciona, tú lo continúas usando. Cuando no es así, te esfuerzas por cambiarlo. Sin embargo, las aptitudes por sí solas no pueden llevarte a través de todo el camino hacia el éxito. Es totalmente dependiente de la propia naturaleza de las actitudes que poseas. Por lo tanto tu actitud y no tu aptitud determinaran tu éxito.

Usa tu actitud con humildad y podrás alcanzar tus más altas metas y sueños, usa tu orgullo y no tendrás esperanza de ver siquiera un atisbo de ellas.

Es muy fácil tejer una red de actitudes que te conduzcan al fracaso. Esto es así porque para cada actitud positiva, existe una actitud negativa. 

La Fortaleza llevada en exceso conduce a la convicción de que solo existimos para sufrir. 

El valor puede dar lugar a la temeridad y el conocimiento de sí mismo puede ser infectado por la arrogancia y la rigidez lo cual mata la creatividad. Además, aunque la búsqueda de la riqueza es un hecho en nuestro mundo ya que es una necesidad y un complemento para la supervivencia, no es el objetivo final. 

La vida debe ser más que eso. Si se tiene la tendencia a olvidar todo lo demás en aras de recoger la riqueza, el fracaso vendrá fácilmente. Para evitar estos cambios desfavorables es imprescindible que mantengas tus actitudes en constante chequeo y no dejes llevarte hasta el punto de que no te des cuenta de que tu actitud está cambiando para peor.

Alcanzar el éxito nunca es una tarea fácil; en cambio exige un trabajo duro.

Tú tienes una ventaja si sabes que tu éxito o fracaso depende de las actitudes que tengas. Comienza tomando una mirada más cercana dentro de ti y ve si has estado demasiado centrado en lo que quieres lograr que ni siquiera te haya pasado por la mente ver si sigues siendo realmente tú. Si es así, determina que fue lo que te llevó por un mal camino y trabaja duro para encontrar un conjunto correcto de aptitudes y actitudes, y si por el contrario no es así, entonces no debes perder la pista y continuar manteniendo una estrecha vigilancia sobre ti mismo. Sólo tú puedes hacer tu propio camino hacia el éxito. 

Fuente: El mundo de los negocios.

Previsiones para la economía mundial en 2014

El crecimiento mundial se acelerará gradualmente en 2014. La economía mundial podría salir de su prolongado "bache" de los dos últimos años, gracias a la relajación desapalancamiento del sector privado y la austeridad del sector público. Esto será especialmente patente para las economías desarrolladas.

En muchas de las economías emergentes, el crecimiento también es probable que sea un poco más fuerte en el 2014, ya que, una vez más, disfrutan de un crecimiento impulsado por las exportaciones a los Estados Unidos, Europa y China.

Dicho esto, la recuperación del crecimiento global es probable que sea bastante modesto. La consultora IHS espera un crecimiento del 3,3% en 2014, frente al 2,5 % en 2013. La buena noticia es que las sorpresas positivas sobre el crecimiento pueden superarán a las sorpresas a la baja.

El crecimiento de EE.UU. se acelerará lentamente

La recuperación de EE.UU. perdió fuerza en el 2013, debido a un ajuste fiscal masivo. El arrastre de la política fiscal (se estima que ha sido alrededor de 1 punto porcentual del crecimiento del PIB) probablemente será mucho menor en los próximos años, sobre todo teniendo en cuenta el acuerdo sobre el presupuesto del Congreso de EE.UU. Esto permitirá que las fuerzas subyacentes de la economía a sean más visibles. IHS también espera que el ritmo de gasto de capital cobrará impulso. El crecimiento constante del gasto de los consumidores también ayudará a apoyar el crecimiento de EE.UU.

La recuperación europea continúa, pero a un ritmo muy lento

A pesar de algunos signos de debilidad, la recuperación de la zona euro continuará. Una multitud de factores apoyará el crecimiento ( 0,8 % en 2014). La política monetaria muy acomodaticia, la estabilización de los mercados de trabajo, menos énfasis en la austeridad, la mejora del poder adquisitivo debido a la ultra- baja inflación, una mayor competitividad en los países periféricos y más confianza en la capacidad de los políticos de la zona euro para gestionar la crisis de la deuda soberana. Incluso con estas tendencias positivas, algunos países (por ejemplo, Grecia, Italia y España) tendrán que luchar para lograr un crecimiento positivo. Por otro lado, tanto Alemania como el Reino Unido crecerán más rápido en 2014 de lo que lo hicieron en 2013 .

Se mantendrá la tasa de crecimiento de China

Después de tocar su punto más bajo a principios de 2013, la recuperación de China podría reacelerarse gracias a que el gobierno "mini- estímulo". IHS espera que el ritmo de crecimiento de China se acelera hasta el 8,0% en 2014. El desafío de crecimiento para China será a medio plazo, ya que se enfrenta a problemas de enormes proporciones con una población que envejece y las consecuencias del rápido crecimiento del crédito.

Otros mercados emergentes también mejorarán

El crecimiento de EE.UU. y China será más fuerte y la zona euro ya no será un lastre para la economía mundial. Esto significa que las exportaciones de los mercados emergentes van a volver a ser una fuente de crecimiento. IHS espera que el crecimiento del PIB real para estas economías se fortalecerá frente al 4,7 % en 2013 al 5,4% en 2014. Implícita en estas previsiones es la expectativa de que en 2014 "se reduzca" de la política monetaria de EE.UU.

Las tasas de desempleo en los países desarrollados se mantendrán altos

La tasa de desempleo en las economías avanzadas sólo se reducirá del 8,1 % en 2013 al 7,9% en 2014. Las mejoras en la productividad impulsadas por la tecnología en los sectores manufacturero y de servicios continuará erosionando la demanda de trabajo . Los esfuerzos de reducción de costes agresivos por parte de las empresas seguirán en gran medida en 2014, lo que aumenta la presión sobre muchos gobiernos para implementar políticas a favor del empleo .

 Fuente: El economista América.

Un nuevo año es una nueva oportunidad

Ahora que nos encontramos prácticamente en los instantes finales del año 2013, muchos hemos aprovechado para reflexionar sobre las experiencias y retos que hemos afrontado en el ejercicio, planificando nuestra estrategia y nuestros propósitos teniendo en cuenta los errores que hemos cometido en el pasado.

Este año nos ha dejado más lecturas que un año normal, quizás por los envites de la crisis o por las rápidas y contundentes decisiones que hemos tenido que tomar en nuestra empresa o negocio ante las dificultades que nos han acechado, y nos han obligado a improvisar en muchos casos.

Obviamente, habremos tenido desenlaces de lo más diverso, y por mucho que lo hayamos querido evitar, también habremos errado en algunas cuestiones concretas, que son justo la que más nos pueden enseñar de cara a la toma de decisiones futuras, en las que tendremos que recordarlas para conseguir adoptar la mejor decisión posible.

Por ello, el comienzo de un nuevo año siempre debe ser una nueva oportunidad para seguir mejorando y crecer, no solamente en las variables y ratios de la empresa, sino que también como profesionales. Y a pesar de que este año va a terminar con un sabor agridulce, quizás nos haya legado un bagaje y unas vivencias que seguro, nos serán de mucha utilidad en años venideros.

Les deseamos un mejor año 2014, de mucha energía, de planes y sueños por cumplir!!

Fuente: En Pymes y Autónomos 

Hacia dónde vamos?

Las empresa y la gente que hoy no viven el futuro, …mañana vivirá en el pasado.

La complejidad y las turbulencias del entorno actual han llevado a la gente, las empresas y a sus lideres a reflexionar profundamente sobre nuevos modelos de gestión que permitan configurarse y adaptarse a las nuevas exigencias de la nueva economía, la necesidad de reinventarse y de hacerse más competitiva, productiva, constituye hoy en día el gran reto para la empresas y su gente.

Las implicaciones de estas transformaciones profundas son producto de la propia dinámica de los cambios que experimenta el mundo de los negocios; el nuevo rol del trabajo, las innovaciones tecnológica, comunicacionales y organizacionales / empresariales en el siglo 21.

Pretender reinventar una organización/empresa y su gente es un proceso de reflexión, complejidad, planificación, inversión y estrategias que requiere de tiempo, deseo de la gente, adaptabilidad, flexibilidad e iniciativas para poder asumir esto riesgos que son propios de estos tiempos.

Es importante señalar, ante el surgimiento de nuevos paradigmas de gestión y del conocimiento que existen todavía gerentes, lideres, propietarios, accionistas aferrados al viejo esquema y prácticas de gestión que se pueden considerar desfasada ante la realidad que se vive hoy en día, esta parálisis paradigmática afecta la competitividad, la producción y a las personas además a la cultura y clima organizacional generándose un desequilibrio organizacional a lo interno, se esta produciendo resistencia a los cambios.

Todo este proceso de desequilibrio genera crisis e intoxica a la organización/empresa y su gente porque cuando estas buscan oxigenarse y dar respuesta a las exigencias del medio donde esta se desenvuelve, no lograr conseguir soluciones ni adaptaciones para salirse de esta situación en la cual se encuentra, generándose posibles perdidas, despidos y hasta su cierre parcial o total de la empresa.

La mayoría de los gerentes, líderes de las empresas han tomado conciencia de los cambios y las transformaciones, esto ha producido la aplicación de nuevos esquemas organizacionales más flexibles, dinámicos, cambiantes donde lo más importante es posicionarse en su segmento de mercado y dar la respuesta a los estándares que demanda los clientes.

Las empresas del siglo 21 se caracterizan por ser

· Lucrativas.

· Innovadoras, creativas.

· Flexibles, adaptativas

· Tiene Identidad organizacional.

· Conocen a los clientes y los mercados.

· Son estratégicas.

· Transforma a los talentos en capital humano

· Utilizan Tecnología y comunicación de punta

· Productivas y globalizadas.

· Competitiva.

· Trabajan con los estándares mundiales, nacionales y locales.

· Ecológicas.

Es importante resaltar que todos estos cambios filosóficos sobre las nuevas competencias y el nuevo rol del trabajo en la nueva economía, demandan a individuos con una serie de aptitudes muy puntuales, estos con el propósito de insertarse de forma efectiva y asertiva a todos estos procesos de cambios y transformación que experimenta el mundo de los Business knowledge, Knowledge Value, Business Innovation and Human capital.

Estos requerimientos que la nueva economía plantea que existe una nueva realineación en el pensamiento humano lo que ha desatado que la gente entienda que su crecimiento personal y desarrollo de proyecto de vida se sustente en la necesidad estratégica de entender que a través de la inversión en capacitación y el adiestramiento estos logren abrir nuevas oportunidades en este mercado tan competitivo y exigente donde el verdadero valor reside en el conocimiento, habilidades y experiencias.

A continuación se presentan algunas de las competencias que debe tener ese talento humano que busca incorporarse al nuevo mercado de trabajo en la nueva economía. La gente del siglo 21 se caracteriza por:

• Autoaprendizaje
• Experiencia
• Trabajo en Equipo
• Comunicación asertiva
• Visión compartida
• Sinergia y Empatía
• Liderazgo
• Negociador
• Ético- Moral
• Responsable
• Innovador
• Creativo
• Facilitador de los Cambios
• Planificador
• Administrador
• Delegar Funciones.

Para que toda esta competencia sea asertiva y productiva el líder debe tomarlas en cuenta y no saltarlas porque esto produciría un desequilibrio organizacional, afectado la cultura, el clima y por supuesto a las personas; es importante resaltar que todo esto dependerá de la responsabilidad para la cual se le selección.

Todas estas relaciones dialécticas basadas en una nueva forma paradigmática como el holistico configuracional permiten interpretar la realidad, de los negocios, las empresas y el nuevo rol del trabajo con una visión más compleja y transformadora.

Teniendo en cuenta que para logra un verdadero cambio y una transformación efectiva y productiva en las organizaciones/empresa y su gente se deben unificar los componentes tantos empresariales como la gente y todos los factores externos para conformar una empresa, ágil competitivo e inteligente .

Es importante resaltar que siglo 21, estará configurado por la triada información, conocimiento y aprendizaje, estás serán la base del éxito, para todos aquellos lideres y talento humano que decidan buscar oportunidades y riesgos en este mundo de competitividad, además de las interconexiones entre la filosofía del cambio de las personas y de las empresas inteligente.

En conclusión la construcción de todo este proceso se alineara con la sinergia y empatía de la cultura organizacional, estilo de gestión, organización del trabajo, la gente, inversión en capacitación, información, tecnología, infraestructura y el talento humano, todos estos componentes son imprescindible para rediseñar, crear y cristalizar a todas aquellas organizaciones/empresas que desean insertarse al mundo de las empresas inteligentes.

Fuente: Plan Emprendedor.

El éxito de las aplicaciones móviles, un modelo a copiar

La economía de las aplicaciones móviles representa más de 10.000 millones en beneficios dentro de la Unión Europea. Este espectacular auge en muy pocos años supone un ejemplo para otros sectores. Producción global de productos y servicios relacionados con las aplicaciones móviles. VisionMobile.

En 2008 la economía de las aplicaciones móviles no existía. Cinco años después, da trabajo a casi 800.000 personas en la Unión Europea y genera unos beneficios de 10.000 millones de euros, con un 22% de la producción global de productos y servicios ubicada en Europa. Son cifras de un estudio presentado a principios de septiembre por Association for Competitive Technology en Bruselas, una organización internacional que representa a más de 5.000 pymes del sector de las aplicaciones móviles y las tecnologías de la información.

El informe de ACT The European App Economy muestra el enorme crecimiento que ha vivido la economía de las apps desde que hace un lustro apareció el primer iPhone, una tendencia que sigue en auge en la medida en que cada vez son más las personas con smartphones y tablets. Según esta asociación, el éxito y la proliferación de aplicaciones móviles se debe en buena parte a las bajas barreras de entrada, donde startups y pequeños desarrolladores pueden acceder a un mercado global compitiendo al mismo nivel que grandes empresas ya establecidas. En la presentación del estudio en Bruselas, la vicepresidenta de la Comisión Europea y comisaria de la Agenda Digital, Neelie Kroes, explicaba que "debemos traer esa filosofía, y los trabajos que genera, a otras partes del ecosistema digital. Necesitamos mejores redes y un único mercado para apoyar la continuidad del éxito de las apps". 

Además de las cifras, el informe recoge recomendaciones a los gobiernos de cara a impulsar el sector de las aplicaciones móviles en Europa. Entre ellas, asegurar el acceso a los datos públicos en manos de las administraciones para que puedan reutilizarse, apoyar la innovación basada en aplicaciones en otras áreas como la salud, la educación o el mundo de la empresa y avanzar hacia un único mercado europeo en cuestión de propiedad intelectual y comunicaciones. 

Fuente: Euskadinnova.

¿Escasez de líderes en América Latina?

A medida que el crecimiento económico y tecnológico de Latinoamérica continúa a un ritmo mayor que el de Europa y Estados Unidos, la región afronta un reto clave a la hora de contratar líderes con dotes de mando y mantenerlos.

Las agencias globales de búsqueda de ejecutivos acechan con la promesa (carisima, por otro lado) de llenar las salas de juntas latinoamericanas de directores internacionales. Aunque esto supone sin duda una solución, ignora la cuestión fundamental: ¿cómo y dónde buscamos más líderes empresariales latinoamericanos para consolidar el éxito de la región?

La presión es obvia. Las empresas locales se expanden rápido, operan fueras de sus fronteras y, cada vez más, fuera incluso del continente, lo que aumenta la necesidad de contratar directores para las nuevas oficinas. Por su parte, las multinacionales, atraídas por la promesa de crecimiento, se han establecido aquí y sondean a los directivos latinoamericanos con dotes de liderazgo. La competencia por hacerse con los servicios de los escasos altos cargos experimentados resulta feroz, lo que produce mayor renovación de la plantilla y amenaza la estabilidad de las empresas incluso en expansión. Existe un problema similar en cuanto a los ejecutivos de rango medio y alto, fruto de la fuga de cerebros de las empresas latinoamericanas durante la última década. 

Aun así, la mitad de la población sigue teniendo escasísima representación entre los altos cargos de las empresas. Latinoamérica ha progresado más que el resto del mundo en este aspecto, pues las mujeres ostentan aproximadamente el 23% de los altos cargos directivos, superior a la media global del 19%. No obstante, aún se requiere un mayor esfuerzo para alcanzar la paridad. 

Las mujeres tienen el potencial de ser auténticas ejecutivas de valor y de calidad con la capacidad de transformar tanto las empresas latinoamericanas como las internacionales. Pueden cambiar su organización desde dentro y buscar nuevas soluciones a los desafíos más comprometidos de la sociedad. 

Las mujeres tienen la capacidad de afrontar los complejos retos que viven como personas, en el marco de la empresa y en el seno de la sociedad. Están capacitadas para superar desafíos en el ámbito local e internacional, de modo que pueden contribuir al éxito de su organización. 

Un informe de McKinsey et ál., «The Business of Empowering Women», revela que los comités ejecutivos con paridad tienen un 56% más de beneficio operacional que las empresas con comités formados exclusivamente por hombres. El informe asevera, asimismo, que las empresas con tres mujeres o más en la cúpula directiva puntuaban más que sus iguales en un índice de salud organizativa.

Pero las mujeres, por muy talentosas, trabajadoras y ambiciosas que sean, siguen chocando con una serie de barreras —tanto culturales como personales— para ascender en el trabajo. Otra encuesta de McKinsey et ál. entre ejecutivos y ejecutivas de Latinoamérica reveló que las dos principales barreras que impiden una mayor diversidad entre los altos cargos directivos eran las expectativas de que las mujeres deben responsabilizarse del cuidado del hogar y de la familia, así como del modelo de rendimiento «en cualquier parte, a cualquier hora», que asume su disponibilidad las 24 horas del día. Aproximadamente el 78% de los encuestados afirmó que su cultura autóctona facilitaba el ascenso profesional del hombre en detrimento del de la mujer.

Las circunstancias de las mujeres en Latinoamérica resultan complejas y conferirles poderes requerirá un conocimiento pormenorizado de la situación que va más allá de simples problemas con respuestas fáciles. Por ejemplo, en Brasil, las mujeres han alcanzado, en muchos sentidos, la cima del poder económico y político. Los brasileños eligieron a la primera presidenta de su historia, Dilma Rousseff, quien, a su vez, ha formado un gabinete con casi un tercio de mujeres.

Las mujeres lideran igualmente el sector empresarial brasileño. Por citar algunos ejemplos, Maria das Graças Silva Foster preside la empresa más grande de Brasil, el conglomerado energético Petrobas; Adriana Machado se ha convertido en la nueva presidenta de General Electric Brasil y Regina Nunes dirige Standard & Poor's. 

Desde el prisma político, las primeras cuotas establecidas en las elecciones municipales de 1995 han ido aumentando de forma paulatina, tanto en el ámbito municipal como en la Cámara de Diputados, y en la actualidad se exige que como mínimo un 30% de los candidatos políticos sean mujeres (en 2012, se eligieron 621 alcaldesas en Brasil, un aumento considerable comparado con las 187 que gobernaban en 1996).

A la vez, no obstante, los sistemas culturales y económicos continúan limitando el potencial de las mujeres en Brasil. Aunque un estudio de diciembre de 2011 elaborado por el Center for Work-Life Policy revelaba que las brasileñas son significativamente más ambiciosas que sus homólogas estadounidenses en sus aspiraciones a ocupar los puestos de máxima responsabilidad, tan solo el 28% de las brasileñas con mejor preparación académica tienen un sueldo mayor que el de sus maridos, comparado con el 39% en Estados Unidos.

Más allá de la mera discriminación, el estudio atribuye esta desigualdad en gran medida a las presiones culturales de priorizar la vida familiar sobre la vida laboral, y así un 59% de las trabajadoras brasileñas sienten culpabilidad maternal y el 44% tienen sentimiento de culpabilidad filial. Además, el 69% de las brasileñas tienen a alguna persona mayor a su cuidado y muchas ayudan económicamente a sus padres. Si las empresas quieren beneficiarse del potencial de las líderes, deben adaptarse a las realidades de la sociedad en la que negocian.

Resulta importante reseñar que ni siquiera en una misma región con una cultura bastante homogénea existe una política universal que se pueda aplicar para mejorar la representación femenina entre los altos cargos. Por el contrario, debemos adoptar varios enfoques interconectados que mezclen estrategias en materia individual, empresarial y social. 

Un elemento clave de dicho enfoque sería afianzar las dotes de mando de las mujeres. Con ese fin, hay que facilitarles herramientas y estrategias para aprovechar sus estilos de liderazgo en el marco empresarial y en el seno de la sociedad; y debemos crear un foro y una red para debatir los desafíos a los que se enfrentan cuando llevan su liderazgo al siguiente nivel. Espero que Women Transforming Leadership, el nuevo programa de la Universidad de Oxford para ejecutivas que se inaugura este año, suponga un constructivo primer paso en esa dirección. 

Las empresas deben ampliar su búsqueda de talento femenino más allá de las jerarquías tradicionales. Algunas organizaciones facilitan la llegada de las mujeres a los altos cargos, donde adquieren una experiencia de liderazgo valiosa y transferible, como los negocios familiares y las iniciativas empresariales. ¿Por qué otras organizaciones no intentan aprovechar esa experiencia? De hecho, me gustaría ver muchos más movimientos laterales entre sectores en los altos cargos —también por parte de los hombres. Todas las empresas se pueden beneficiar de las diversas perspectivas y la experiencia de sus ejecutivos. 

Para concluir, las mujeres que ya ocupan altos cargos deben animarse a utilizar su poder para animar a otras mujeres. Según un estudio de la Academy of Management, las líderes capaces de reconocer estructuras y prácticas que perpetúan una desigualdad de género tienen la capacidad de cambiar su empresa y crear un mejor ambiente de trabajo para ellas y otras mujeres. El estudio revela que las mujeres buscan un propósito empresarial superior para su trabajo que va más allá de su contexto individual; las mujeres capaces de desarrollar una identidad de liderazgo equilibrada en torno a este propósito superior tienen la capacidad de proyectar una visión más amplia que inspira y motiva cambios en el seno de su empresa. 

Fuente: Mba América Economía.