El congreso aprueba la ley de Emprendedores con la oposición en contra

El Pleno del Congreso de los Diputados ha aprobado este jueves definitivamente la ley de apoyo a los emprendedores y su internacionalización con los votos a favor de PP y CiU, la abstención de UPyD y los votos en contra de PSOE, IU-ICV-Cha, PNV y ERC, después de que en el Senado el PP no aceptara sus enmiendas.

 

En el debate, el ministro de Hacienda y Administraciones Públicas, Cristóbal Montoro, ha asegurado que con su aprobación se da un paso más en la salida de la crisis. La intención es superar la crisis y llegar al crecimiento creador de empleo, ha precisado el titular de Hacienda.

 

Con esta ley España tiene un nuevo procedimiento para promover la cultura emprendedora, reducir sus costes y la actividad exterior, ha añadido. Se rebajan los riesgos y se busca soluciones extrajudiciales a las situaciones de insolvencia y se reducen los obstáculos para acceder a la contratación pública, ha afirmado Montoro.

 

A su juicio, durante la tramitación de la ley, se han ampliado los incentivos fiscales y la tarifa plana para mayores de 30 años y se introduce la figura del IVA de caja (se paga el impuesto solo una vez que se cobra la factura). CiU, "satisfecha"; el PSOE habla de "fraude".

 

El portavoz de ERC Joan Tardá ha expresado la "decepción" de su partido porque el PP no haya cumplido con su compromiso de incorporar a esta ley la economía social y ha anunciado que van a reclamar al Gobierno una ley "ad hoc" para este colectivo.

 

En nombre del PNV Emilio Olabarría ha justificado el "no" de su formación porque afecta al concierto económico vasco ya que tiene varios elementos "recentralizadores". UPyD se ha abstenido porque, según Álvaro Anchuelo, la ley no es "perniciosa", aunque las enmiendas introducidas en el Senado son "menores" y la ley sigue quedándose "corta" y es una "oportunidad perdida" porque los apoyos fiscales no son suficientes y el criterio de caja que se introduce -pagar el IVA cuando se cobre la factura- solo es valido para pequeñas empresas.

 

Izquierda Plural asegura que la ley supone una "jungla" normativa para los emprendedores. Joan Coscubiela (IU-ICV-Cha) ha destacado que esta ley comienza con un diagnóstico erróneo, porque lo que hay no es falta de oferta sino de demanda, y supone una "jungla" normativa para los emprendedores por el "furor legislativo" del Gobierno, lo que les puede desincentivar, ha advertido. Por el contrario, Josep Sánchez Llibre (CiU) ha indicado que su grupo está "satisfecho" con la ley, porque en España va a ser más fácil para los emprendedores sin capital poner en marcha un negocio gracias a los inversores conocidos "business angel" y se implanta una tarifa plana para montar una actividad.

 

Pedro Saura (PSOE) ha calificado la ley de emprendedores de "fraude y chapuza" y ha advertido de que no servirá por la subida de todos los impuestos que ha aprobado con anterioridad el PP y por la falta de financiación que existe, por lo que ha emplazado al Gobierno a que "deje tranquilos" a los ciudadanos y las empresas.

 

Rafael Hernando (PP) ha puesto en valor las ayudas y la segunda oportunidad que se da al empresario, con la mediación concursal, para resolver sus problemas, así como las nuevas vías de financiación que se implantan.

Fuente: 20 minutos.

La OCU crea una plataforma web para comprar la luz de forma colectiva

La página creada por la OCU - Organización de consumidores y usuarios para gestionar colectivamente los temas de la factura de la luz. A este tipo de acción colectiva se le denomina en el argot 'switching'. Es una experiencia que ya se aplica en otros países, como Italia o Bélgica. La asociación de consumidores ha creado el lema 'Quiero pagar menos luz'. 

La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) organizará el primer "switching colectivo" de electricidad de España, una experiencia que ya se aplica en países como Portugal, Bélgica, Holanda, Reino Unido o Italia y que consiste en agrupar una masa de consumidores suficientemente crítica como para lograr que las comercializadoras les hagan ofertas más ventajosas, anunciaron la portavoz de la asociación, Ileana Izverniceanu, y el responsable de energía de la misma, Javier Arranz, en una rueda de prensa.

 

Los consumidores interesados se pueden registrar de forma gratuita y sin ningún compromiso Con esta iniciativa, la OCU se proponer "reducir la factura de la luz" y "dinamizar el mercado energético", en el que los consumidores han sufrido subidas del 60% desde 2007 y pagan ya los precios más altos de Europa, solo por detrás de las islas de Irlanda o Chipre. "Hay personas que este invierno ya no han puesto la calefacción", advirtió Izverniceanu para defender la conveniencia de la nueva plataforma.

 

La asociación ha creado el lema "Quiero pagar menos luz" y ha habilitado esta página web, donde los consumidores interesados se pueden registrar de forma gratuita y sin ningún compromiso hasta el próximo 14 de octubre. Dos días después, la OCU convocará una subasta a la inversa, esto es, una subasta en la que gana el que ofrece el precio más bajo, entre las comercializadoras interesadas en dar suministro a toda la masa de clientes.

 

"Sorprendente" éxito en Portugal El 4 de noviembre se comunicará por correo electrónico a los usuarios el nombre de la empresa ganadora, que pueden ser dos si también se decide aceptar una oferta por el servicio conjunto de electricidad y gas, y se detallará a cada uno de los clientes cuánto pueden ahorrarse.

 

Si el interesado lo ve adecuado, dará su aceptación y la comercializadora podrá cerrar con él la nueva oferta. Arranz advirtió de que por el momento es difícil determinar el ahorro que se logrará, y de que algunos perfiles de clientes quizá no logren una oferta mejor a la actual, pero explicó que en algunos países europeos se ha conseguido reducir la factura anual en 200 euros y que, de forma "sorprendente", en Portugal se ha creado una plataforma de 600.000 miembros, con rangos de ahorro de entre 15 y 80 euros al año.

Una buena iniciativa, que usa las nuevas tecnologías para beneficio de todos!

Fuente: 20 minutos.

Oportunidades en un país emergente: Perú

Españoles y argentinos rivalizan por el tercer lugar como fuerza laboral inmigrante en Perú. Cada mes, llegan en promedio 350 españoles en calidad de trabajadores, según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). 12.000 kilómetros de distancia con sus familiares que los entrevistados para este reportaje atenúan con el correo electrónico.

“A diferencia de otros países, por lo general, en Perú reciben bien al extranjero que llega con una buena formación”, asegura Belén Muñoz Sánchez (30 años), copropietaria de un nuevo restaurant en Miraflores (Lima) y formada en administración de empresas en Esade, al igual que su socio español. Lleva un año y tres meses en la capital peruana. “El impacto cultural es grande porque la cultura y los ritmos son diferentes, nosotros somos más drásticos, bruscos, al comunicar. Y además, aquí dan muchos rodeos para expresarse. Ahora pido diferente las cosas”, explica.

La empresaria, que renunció a su trabajo en Londres en una consultora, hace un balance positivo de su inversión, y ahora proyecta vender, en otro local, alimentos españoles y desarrollar una línea de catering. “La demanda está creciendo en Lima”, apunta.

 

Perú, en corto

- Tasa de desempleo: 6,8%
- Crecimiento del PIB 2013: 6,2%
- Número de españoles: 12.738 (censo, julio 2013)
- Entre 2008 y 2013, ha habido un incremento del 7,61% en el número de españoles censados
- La legislación peruana limita la participación de empleados extranjeros en una empresa o negocio hasta un tope del 20% del total de los trabajadores.
- Si existe un contrato previo, al trabajador se le permite permanecer mientras dure el contrato.
.Si se llega al país sin empleo y se quiere conseguir uno en Perú, hay que entrar con una visa de negocios.

Muñoz describe los trámites migratorios como “tediosos”. Y de lo relativo a la apertura de un negocio empresarial destaca que la parte contable y tributaria es “un poco más complicada” que la española. “Perú está comenzando a emerger. Hay muchas cosas que se pueden montar. Prácticamente no hay lavanderías automáticas, falta infraestructura, se puede aprovechar la experiencia (española) de transporte no motorizado, no hay un buen lugar en internet de oferta inmobiliaria”, sugiere.

 

El ingeniero industrial Carlos Adell (30 años) comparte la misma preocupación de Belén por la polución, el transporte y algunos “comportamientos cívicos”. Le ha costado adaptarse a la ausencia de reglas en las vías. “¡No puedo cómo conducen! Pero ahora yo también conduzco así”, comenta con una risa nerviosa. La historiadora del arte María Luisa Muñoz-Cobo (37 años), que padeció también la ausencia de normas cuando conducía en Argelia, comenta: “Al volver a España, creo que me van a quitar el carné”. La madrileña es jefa de la oficina de proyección internacional del Museo de Arte de Lima.

 

Hace dos años, antes de su vida en Lima, el ingeniero Adell colaboraba eventualmente con una empresa peruana formada por dos personas. Decidió irse de Barcelona cuando disminuyeron los encargos de su otro trabajo. Ahora es empleado de la compañía peruana que suma 140 trabajadores. Su contrato fue aprobado porque contribuyó en la tecnología de construcción para 3.500 casas en Ica, a unas seis horas de Lima en bus. Considera que los trámites migratorios son “pesados”, pero no necesitó un tramitador.

 

“¿Un consejo para otros? Depende del rubro: es un país al que vale la pena venir. En ingeniería hay más demanda, pero los chefs lo tendrían complicado”, opina Adell.

 

La inmigración ha creado tensión en dos colegios profesionales peruanos. Si un ingeniero o un arquitecto tiene que firmar una obra, debe homologar el título. Los colegios de ingenieros y de arquitectos del Perú han emitido pronunciamientos este año debido a que sus títulos peruanos no son reconocidos en España para firmar, y hay presión sobre ambos para validar los títulos extranjeros.

 

Los españoles pueden obtener el carné de extranjería como trabajador dependiente, después de que el ministerio de Trabajo haya aprobado su contrato. Desde hace un año ya no es posible homologar un título para obtener la condición migratoria de profesional independiente: el último que pudo hacerlo fue el periodista Raúl Riebenbauer, quien dicta talleres de documental y de periodismo literario y ha publicado una nueva edición de su libro El silencio de Georg, la investigación periodística de un crimen de Estado.

 

“Aunque los procesos migratorios son costosos y lentos, pienso qué diferente es nuestra llegada aquí, comparada con lo que se exige (a los peruanos) para la visa Schengen”, anota Riebenbauer. El periodista y la historiadora Muñoz-Cobo indicaron que cuando enviaron su currículo y pidieron citas por correo electrónico, la mayoría respondió y expresó interés. Una politóloga que prefirió reservar su nombre y llegó a Perú antes de que se declare la crisis en España, asegura que este año hay más presencia de españoles en los procesos de selección.

 

El madrileño Raúl Castaño (33 años) estudiaba física e ingeniería técnica industrial. “Me encantan los números, pero en España todo lo dejaba a medias”, dice en un malecón de Miraflores, poco antes de entrar a una clase del curso de bar y coctelería en el Cordon Bleu de Lima. Castaño es también camarero en el restaurante Huaca Pucllana, uno de los más atractivos para los turistas en la capital.

 

Llegó a Perú hace dos años con su pareja peruana, a quien conoció en Madrid hace seis. “Allá me cansé de la informalidad, en mi último trabajo no pagaban puntual y tenía cuentas que pagar. Si no era Perú, por la situación, me hubiera ido a otro país. Con diez años de experiencia como barman y seis en comida italiana, fue sencillo encontrar un empleo: ustedes son hospitalarios”, cuenta. “Estoy un poco agobiado y cansado, porque el único día de descanso tengo clases, pero el restaurante me ha ayudado mucho a entender a los peruanos y tengo ya un proyecto de negocio”, agrega.

 

“Soy el más viejo en mi clase, pero mis compañeros me idolatran”, comenta entusiasmado, sin dejar de subrayar que, en su restaurante, algunos empleados “tienen más de 60 años y todos valoran su experiencia”. Al pedirle sugerencias para españoles que piensan migrar, afirma: “Que aprovechen las oportunidades de este fantástico momento. En tres años he visto cambios muy positivos en Perú”.

Fuente: El País.

 

Piensa en global, actúa en local

Los Social Media no son un ámbito exclusivo reservado a las grandes empresas; principalmente porque los usuarios no entienden de tamaño, sino de calidad; tanto en el producto como en el servicio recibido.

Por esta razón todas las marcas tienen igualdad de oportunidades en este medio; incluidas aquellas cuya actividad se reduce a un ámbito local, dado que con ayuda de las herramientas sociales pueden llegar a sus clientes de un modo más directo y cercano, así como ampliar su radio de acción. Para desarrollar una presencia activa en las redes sociales, existen varias vías, que pueden utilizarse tanto conjuntamente como por separado, en función de los recursos disponibles:

 

Contar con un sitio web

Es conveniente que tengas una web donde muestres claramente tus productos y servicios; además de incluir un blog donde publicar noticias, eventos y novedades de tu negocio. Te servirá tanto de escaparate online como de punto de destino para el resto de tus acciones en los Social Media, además de ser el lugar donde tus clientes puedan adquirir tus productos, realizar reservas o solicitar explícitamente más información.

 

Facebook continúa siendo la principal red social

Asegúrate de mantener actualizado tu perfil, con información interesante y acciones que atraigan el interés de tu público. Optimiza tu fanpage, con los datos de tu ubicación. De tal modo que estés seguro de que apareces en las opciones de geolocalización cuando ellos te mencionen, o busquen en su entorno más cercano. Verifica que la dirección sea correcta, y sitúa en lugar preferente la pestaña del mapa en tu fanpage, con el fin de que tus seguidores puedan acceder fácilmente a esta información.

 

Foursquare, la red de las cuatro esquinas es ideal para los establecimientos a pie de calle

Da de alta el perfil de tu establecimiento y aprovecha las múltiples ventajas que te da esta red social para captar a tus clientes y llevarlos hasta tu propia puerta. Para ello, basta con que tengas alguna promoción atractiva, no tanto por la cuantía del premio, sino por su originalidad. Estas acciones pueden dar pie incluso a una sana competitividad entre los clientes, como en el caso de Starbucks; cuyo Alcalde (aquél usuario que más check-in hace en un establecimiento) se lleva un descuento en su café favorito.

 

Twitter también puede servirte de gancho para captar a tu público objetivo

No será la primera vez que alguien lanza un tuit preguntando a los lugareños de determinada ciudad dónde dormir, o qué bar le recomiendan para tomar una caña. Ahí debes estar tú para monitorizar a tiempo esta petición y poder ofrecerte a ayudar. Incluso en el caso de que tengas una tienda de ropa, y la demanda del usuario sea de un bar, seguro que habrás captado positivamente su atención, y hará lo posible por pasarse por su tienda, o mostrará su gratitud mencionándote públicamente, y recomendándote cuado tenga la oportunidad.

 

Yelp, una opción interesante para conseguir recomendaciones y que los usuarios te encuentren.

En Estados Unidos es la web ideal para buscar servicios de pequeñas empresas. En España todavía se está asentando, pero ya podemos ver resultados interesantes en muchas ciudades españolas, además de Madrid o Barcelona, donde comenzaron hace un par de años. Otro portal similar puede ser 11870, donde puedes crear tu ficha de empresa de forma gratuita y comenzar desde ya.

 

Google Maps.

Comprueba si tu empresa está registrada en la base de datos de Google Places y reclámala en tu nombre, o créala de cero, si no existe. Con ella podrás hacerte un hueco dentro de las búsquedas geolocalizadas de Google. En tu ficha de empresa podrás subir fotos, vídeos y además tus clientes podrán recomendar tu sitio.

Fuente: Puro Marketing.

 

 

Disney, el gigante universal que une generaciones

Los inicios se remontan a 1923, cuando su creador, Walt Disney, firmó un contrato con M. J. Winkler para crear un corto de animación: Alice Comedies. La primera caricatura de Mickey no aparecería hasta 1928. Desde entonces se asentó en tres valores básicos que nunca ha abandonado: creatividad, calidad y lo que la compañía llama storytelling: contar historias con corazón, que entretengan y emocionen tanto a niños como adultos en todo el mundo. Esta fuerza creativa está presente en todas y cada una de las actividades de la organización y es parte fundamental de lo que ellos denominan Disney Difference.

 

1923. Walt Disney firma un contrato con M. J. Winkler para producir una serie de Alice Comedies: es el inicio de Disney.

1928. La primera caricatura de Mickey es creada en el Colony Theatre de Nueva York.

1934. Donald, el famoso pato amigo de Mickey, aparece por primera vez.
 
1937. Blancanieves y los siete enanitos, el primer largometraje de Disney, llega a las carteleras.

1940. Pinocho y Fantasía se estrenan, convirtiéndose en el segundo y tercer largometraje de Disney y consolidando la marca como referencia del entretenimiento.

1949. Disney crea su primera compañía musical.

1955. En Anaheim, California, se abre el primer parque Disney del mundo.
 
1964. Se estrena Mary Poppins, el filme protagonizado por la niñera mágica.

1966. Muere Walt Disney a los 65 años de edad.

1967. El libro de la selva, la última película producida en vida por Walt Disney llega a los cines.

1983. Por primera vez el canal Disney Channel emite señal en Estados Unidos. A Europa llegaría en 1995.

1987. Se abre la primera tienda Disney en Glendale, California.

1992. Disneyland: el primer parque temático Disney se inaugura en París.

1994. El primer musical de Disney llega a Broadway: La bella y la bestia.

1998. El primer crucero de Disney parte por el océano. Hoy la compañía cuenta con cuatro navíos.

2004. Disney adquiere los Teleñecos y el Oso de la Casa Azul.

2006. Pixar estudios es absorbida por Disney.

2009. Marvel, la industria de los superhéroes comienza a formar parte de la familia Disney.

2012. Disney compra Lucasfilms y anuncia el rodaje de una tercera trilogía de Star Wars.

 

Niños y mayores desde los años veinte han disfrutado de las entrañables películas de la compañía. En 1937, el primer largometraje llegaba a las pantallas: Blancanieves y los siete enanitos se convertiría en uno de los cuentos que las familias contarían de generación en generación. Walt Disney fue nominado 59 veces y ganó 22 premios Oscar  y muchas de las películas de la compañía forman parte de las más vistas de la historia: Los vengadores, Iron Man 3, Piratas del Caribe, Toy Story 3 o Alicia en el País de las Maravillas se cuentan entre las más taquilleras de todos los tiempos.

 

Disney es mucho más que cuentos y películas. La compañía se ha convertido en un gigante empresarial que consigue cifras millonarias. Distingue cinco líneas de negocio. La primera, Red Mediática, engloba todos sus medios de comunicación, como Disney Channel, ESPN, ABC y ABC Family. Otra división se ocupa de los parques y resorts: parques temáticos (California, Orlando, Tokio, París, Hong Kong y próximamente Shanghái), cruceros y vacaciones.

Los estudios de Walt Disney están agrupados en ocho grandes casas: Walt Disney Studios Motion Pictures, Disney Music Group, Marvel, Pixar, Touchstone, Disney Nature, Walt Disney Animation Studios y Disney Theatrical Group. Musicales, documentales, y grandes películas tanto de acción real como de animación. También cuenta con una firma independiente que agrupa los productos de consumo: juguetes, videojuegos, papelería, ropa... y un larguísimo etcétera. Y por último una línea exclusiva dirigida a la creación de nuevas tecnologías: Disney Interactive Games y Disney Interactive Media.

La estrategia mundial de la compañía se basa en tres prioridades estratégicas: generar el mejor contenido creativo, fomentar la innovación y utilizar las últimas tecnologías para generar sus contenidos y experiencias al servicio de todos sus seguidores alrededor del mundo. 

Una de las mayores diferenciaciones y éxitos de la compañía vienen dados por sus personajes. Pequeños y mayores de todas partes del mundo conocen a los entrañables personajes de Disney, haciéndoles disfrutar y soñar con sus historias.

El grupo favorito lo forman diez entrañables princesas: Ariel protagonista de La sirenita; Aurora, de La bella durmiente; Bella Cenicienta; Jasmine, la princesa que acompaña a Aladdin; Mulán; Pocahontas; Rapunzel; Blancanieves, y Tiana, de la princesa y el sapo.
Los personajes de Disney no se quedan en la animación, la factoría ha formado todo un grupo de cantantes, actores y actrices que protagonizan series y películas y cuyos protagonistas son iconos a seguir entre los adolescentes: Hannah Montana, High School Musical o el último éxito, Violleta, tienen detrás grandes grupos de fans.

Fuente: Cinco días.

 

 

Pasos para hacer un análisis estratégico exitoso

Para realizar un análisis exitoso, y diseñar nuevas estrategias de negocios, es necesario seguir 5 pasos muy importantes, que le permitirá escoger y estudiar las mejores posibilidades para su negocio.

1. Fijar los objetivos de la empresa: los directivos de la empresa deben especificar los objetivos de la empresa, una manera de hacerlo es enmarcarlos dentro del contexto de mercado en que la empresa pretende servir.

Los objetivos deben ser sencillos y alcanzables, algo muy recomendable es escoger objetivos que maximicen el valor total del negocio para sus propietarios y accionistas.

2. Realizar el análisis externo e interno: el análisis externo comprende evaluar a los actuales y futuros clientes, proveedores, socios y competidores. Se debe preguntar lo siguiente: “Qué clase de clientes tengo ahora?” “Qué clase de clientes debo tener en el futuro?”.
 

El análisis externo siempre debe comenzar con los clientes del negocio y el análisis interno comprende el estudio de la estructura, rendimiento, habilidades e incentivos del negocio.

El propósito del análisis interno es apoyar el proceso de toma de decisiones determinando: si los objetivos y estrategias del negocio son viables y si el diseño administrativo y organizativo debe modificarse para que se adapte a la estrategia de la empresa.

3. Desarrollar una ventaja competitiva: hay 3 fuentes principales de ventaja competitiva que un negocio puede buscar: ventaja de costos, ventaja por diferenciación y ventaja de transacción.

Desarrollar una diferenciación va de la mano con las estrategias de marketing de la empresa. Aunque muchas personas no lo toman en cuenta, la ventaja de los costos puede llegar a derrumbar a la competencia.

4. Elegir la estrategia competitiva: se refiere a las acciones de la empresa que mejor responden a las acciones observadas o previstas de la competencia, “la empresa debe moverse antes o después que su competencia?” “precios”, todo debe ser analizado, en orden de alcanzar los objetivos fijados.

5. Diseñar una estructura organizativa: los directivos deben elegir la forma organizativa que mejor pueda aplicar la estrategia de la empresa.

No olvides que administrar un negocio requiere paciencia e investigación, siempre hay nuevos métodos y modelos para usar.
 

Fuente: Plan Emprendedor.

 

La innovación en América Latina está en pañales

La innovación es uno de los conceptos más empleados en el entorno actual de negocios, pero al mismo tiempo, uno de los más difíciles de llevar a la práctica.

A ello se suma una literatura basada en casos o historias que ocurren en Estados Unidos. Aunque nadie podría desconocer lo atractivo que resulta conocer el camino recorrido por empresas como Apple, Google o P&G, son realidades muy lejanas a lo que ocurre en América Latina.

Pero eso acaba de cambiar. "Adiós a los Mitos de la Innovación" es un libro escrito por cientos de profesionales latinoamericanos utilizando la metodología crowdsourcing, que espera llenar este vacío al abordar exclusivamente las realidades de innovar en nuestra región. Usando un enfoque 100% práctico, el consultor internacional Mario Morales y la comunicadora Angélica León reunieron las historias, casos y herramientas y las presentan en un texto que resulta una guía indispensable para los innovadores de la región.

Para conocer detalles sobre la experiencia de escribir este libro, se conversó con sus autores, quienes relatan el proceso y su visión sobre la innovación en América Latina.

Sentíamos un vacío muy marcado en la literatura sobre innovación. La mayoría de libros son muy teóricos, poco prácticos y están enfocados en el entorno de los países desarrollados. Ya estábamos un poco cansados de los mismos ejemplos de Apple, Google, Amazon… Todas estas empresas son muy innovadoras, pero ajenas a la realidad de la mayoría de los ejecutivos latinoamericanos.

También detectamos una brecha muy grande entre las herramientas disponibles a nivel mundial para gestionar la innovación y las herramientas que conocen y usan las empresas en América Latina. Con el libro nos enfocamos en llenar ese vacío y cerrar la brecha para ayudar a nuestra región a ser más competitiva a nivel mundial.

Al tratarse de un libro de innovación, necesariamente teníamos que escribirlo de forma innovadora. Es por esto que decidimos usar una variante del modelo “crowdsourcing”. En lugar de decidir nosotros sobre qué queríamos escribir, le preguntamos a la gente cuáles eran las preguntas más urgentes que tenía sobre el tema. Luego fuimos publicando poco a poco los capítulos en línea para obtener realimentación. Muchos de los aportes recibidos le agregaron valor al libro al incorporar perspectivas de múltiples personas, industrias y disciplinas.

Nuestra evaluación, sin andarnos en contemplaciones, es que estamos en pañales. Existe mucho desconocimiento sobre el tema. La gente no entiende bien el concepto ni su aplicación.

A pesar de ser un tema elemental para la competitividad de las naciones y las empresas, creemos que todavía nos encontramos en plena etapa de “concientización”, en donde mucha gente habla al respecto, pero son pocos los que saben cómo llevarlo a la práctica.

La innovación tiende a confundirse con mejora continua, o se asocia únicamente al desarrollo de nuevos productos o tecnologías. La gente piensa que para innovar basta con tener ideas creativas, y desconoce que la verdadera innovación requiere hacer realidad las ideas para hacer sonar la caja registradora de la empresa.

Quizá el mayor mito sea creer que no es posible sistematizar la innovación, o, peor aún, que nosotros los latinos somos incapaces de innovar como lo hacen las mejores empresas del mundo.

El avance mostrado por Chile se puede atribuir a que ha tenido una visión a largo plazo y le ha apostado a la innovación como una prioridad estratégica del país, independientemente del gobierno de turno. Esto ha permitido que, por ejemplo, el país le haya puesto un impuesto al cobre (un commodity del cual depende su economía), para invertir en proyectos de innovación y desarrollo.

Adicionalmente, para todos es conocido que Chile ha hecho grandes esfuerzos en crear todo un ecosistema de emprendimiento e innovación que lo ha puesto a la vanguardia en estos temas en América Latina.

Por eso me resulta curioso escuchar a amigos chilenos decir que los empresarios son, en general, muy conservadores y no le apuestan a la innovación como deberían. Es decir, con todo y la gran ventaja que lleva Chile, aún falta mucho camino por recorrer.

El objetivo primordial del libro es ayudar a los ejecutivos de cualquier empresa a gestionar la innovación. Tal y como aclaramos al inicio del libro, si el lector necesita innovar y apenas está iniciando el viaje, el libro se convertirá en una guía indispensable.

Si, por el contrario, pertenece a una empresa veterana en el tema, “Adiós a los Mitos de la Innovación” le permitirá comparar sus esfuerzos con las mejores prácticas implementadas por otros colegas latinoamericanos, y detectar oportunidades para optimizar su desempeño innovador.

Definitivamente. Un tema tan dinámico como la innovación es muy difícil de capturar en un solo libro, y ya tenemos en nuestro “pipeline” de innovación una serie de libros que deseamos desarrollar para abordar temas más específicos.

En “Adiós a los Mitos de la Innovación” nos hubiera gustado tener el doble de espacio para compartir más ejemplos de innovaciones que suceden en América Latina, y profundizar en muchos casos que hemos documentado y herramientas usadas en nuestra práctica de consultoría en Innovare. Particularmente, en el capítulo de tendencias, mencionamos algunos temas que consideramos van a crecer mucho en los próximos años.

Fuente: Innovación.