Oportunidades en un país emergente: Perú

Españoles y argentinos rivalizan por el tercer lugar como fuerza laboral inmigrante en Perú. Cada mes, llegan en promedio 350 españoles en calidad de trabajadores, según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). 12.000 kilómetros de distancia con sus familiares que los entrevistados para este reportaje atenúan con el correo electrónico.

“A diferencia de otros países, por lo general, en Perú reciben bien al extranjero que llega con una buena formación”, asegura Belén Muñoz Sánchez (30 años), copropietaria de un nuevo restaurant en Miraflores (Lima) y formada en administración de empresas en Esade, al igual que su socio español. Lleva un año y tres meses en la capital peruana. “El impacto cultural es grande porque la cultura y los ritmos son diferentes, nosotros somos más drásticos, bruscos, al comunicar. Y además, aquí dan muchos rodeos para expresarse. Ahora pido diferente las cosas”, explica.

La empresaria, que renunció a su trabajo en Londres en una consultora, hace un balance positivo de su inversión, y ahora proyecta vender, en otro local, alimentos españoles y desarrollar una línea de catering. “La demanda está creciendo en Lima”, apunta.

 

Perú, en corto

- Tasa de desempleo: 6,8%
- Crecimiento del PIB 2013: 6,2%
- Número de españoles: 12.738 (censo, julio 2013)
- Entre 2008 y 2013, ha habido un incremento del 7,61% en el número de españoles censados
- La legislación peruana limita la participación de empleados extranjeros en una empresa o negocio hasta un tope del 20% del total de los trabajadores.
- Si existe un contrato previo, al trabajador se le permite permanecer mientras dure el contrato.
.Si se llega al país sin empleo y se quiere conseguir uno en Perú, hay que entrar con una visa de negocios.

Muñoz describe los trámites migratorios como “tediosos”. Y de lo relativo a la apertura de un negocio empresarial destaca que la parte contable y tributaria es “un poco más complicada” que la española. “Perú está comenzando a emerger. Hay muchas cosas que se pueden montar. Prácticamente no hay lavanderías automáticas, falta infraestructura, se puede aprovechar la experiencia (española) de transporte no motorizado, no hay un buen lugar en internet de oferta inmobiliaria”, sugiere.

 

El ingeniero industrial Carlos Adell (30 años) comparte la misma preocupación de Belén por la polución, el transporte y algunos “comportamientos cívicos”. Le ha costado adaptarse a la ausencia de reglas en las vías. “¡No puedo cómo conducen! Pero ahora yo también conduzco así”, comenta con una risa nerviosa. La historiadora del arte María Luisa Muñoz-Cobo (37 años), que padeció también la ausencia de normas cuando conducía en Argelia, comenta: “Al volver a España, creo que me van a quitar el carné”. La madrileña es jefa de la oficina de proyección internacional del Museo de Arte de Lima.

 

Hace dos años, antes de su vida en Lima, el ingeniero Adell colaboraba eventualmente con una empresa peruana formada por dos personas. Decidió irse de Barcelona cuando disminuyeron los encargos de su otro trabajo. Ahora es empleado de la compañía peruana que suma 140 trabajadores. Su contrato fue aprobado porque contribuyó en la tecnología de construcción para 3.500 casas en Ica, a unas seis horas de Lima en bus. Considera que los trámites migratorios son “pesados”, pero no necesitó un tramitador.

 

“¿Un consejo para otros? Depende del rubro: es un país al que vale la pena venir. En ingeniería hay más demanda, pero los chefs lo tendrían complicado”, opina Adell.

 

La inmigración ha creado tensión en dos colegios profesionales peruanos. Si un ingeniero o un arquitecto tiene que firmar una obra, debe homologar el título. Los colegios de ingenieros y de arquitectos del Perú han emitido pronunciamientos este año debido a que sus títulos peruanos no son reconocidos en España para firmar, y hay presión sobre ambos para validar los títulos extranjeros.

 

Los españoles pueden obtener el carné de extranjería como trabajador dependiente, después de que el ministerio de Trabajo haya aprobado su contrato. Desde hace un año ya no es posible homologar un título para obtener la condición migratoria de profesional independiente: el último que pudo hacerlo fue el periodista Raúl Riebenbauer, quien dicta talleres de documental y de periodismo literario y ha publicado una nueva edición de su libro El silencio de Georg, la investigación periodística de un crimen de Estado.

 

“Aunque los procesos migratorios son costosos y lentos, pienso qué diferente es nuestra llegada aquí, comparada con lo que se exige (a los peruanos) para la visa Schengen”, anota Riebenbauer. El periodista y la historiadora Muñoz-Cobo indicaron que cuando enviaron su currículo y pidieron citas por correo electrónico, la mayoría respondió y expresó interés. Una politóloga que prefirió reservar su nombre y llegó a Perú antes de que se declare la crisis en España, asegura que este año hay más presencia de españoles en los procesos de selección.

 

El madrileño Raúl Castaño (33 años) estudiaba física e ingeniería técnica industrial. “Me encantan los números, pero en España todo lo dejaba a medias”, dice en un malecón de Miraflores, poco antes de entrar a una clase del curso de bar y coctelería en el Cordon Bleu de Lima. Castaño es también camarero en el restaurante Huaca Pucllana, uno de los más atractivos para los turistas en la capital.

 

Llegó a Perú hace dos años con su pareja peruana, a quien conoció en Madrid hace seis. “Allá me cansé de la informalidad, en mi último trabajo no pagaban puntual y tenía cuentas que pagar. Si no era Perú, por la situación, me hubiera ido a otro país. Con diez años de experiencia como barman y seis en comida italiana, fue sencillo encontrar un empleo: ustedes son hospitalarios”, cuenta. “Estoy un poco agobiado y cansado, porque el único día de descanso tengo clases, pero el restaurante me ha ayudado mucho a entender a los peruanos y tengo ya un proyecto de negocio”, agrega.

 

“Soy el más viejo en mi clase, pero mis compañeros me idolatran”, comenta entusiasmado, sin dejar de subrayar que, en su restaurante, algunos empleados “tienen más de 60 años y todos valoran su experiencia”. Al pedirle sugerencias para españoles que piensan migrar, afirma: “Que aprovechen las oportunidades de este fantástico momento. En tres años he visto cambios muy positivos en Perú”.

Fuente: El País.

 

Piensa en global, actúa en local

Los Social Media no son un ámbito exclusivo reservado a las grandes empresas; principalmente porque los usuarios no entienden de tamaño, sino de calidad; tanto en el producto como en el servicio recibido.

Por esta razón todas las marcas tienen igualdad de oportunidades en este medio; incluidas aquellas cuya actividad se reduce a un ámbito local, dado que con ayuda de las herramientas sociales pueden llegar a sus clientes de un modo más directo y cercano, así como ampliar su radio de acción. Para desarrollar una presencia activa en las redes sociales, existen varias vías, que pueden utilizarse tanto conjuntamente como por separado, en función de los recursos disponibles:

 

Contar con un sitio web

Es conveniente que tengas una web donde muestres claramente tus productos y servicios; además de incluir un blog donde publicar noticias, eventos y novedades de tu negocio. Te servirá tanto de escaparate online como de punto de destino para el resto de tus acciones en los Social Media, además de ser el lugar donde tus clientes puedan adquirir tus productos, realizar reservas o solicitar explícitamente más información.

 

Facebook continúa siendo la principal red social

Asegúrate de mantener actualizado tu perfil, con información interesante y acciones que atraigan el interés de tu público. Optimiza tu fanpage, con los datos de tu ubicación. De tal modo que estés seguro de que apareces en las opciones de geolocalización cuando ellos te mencionen, o busquen en su entorno más cercano. Verifica que la dirección sea correcta, y sitúa en lugar preferente la pestaña del mapa en tu fanpage, con el fin de que tus seguidores puedan acceder fácilmente a esta información.

 

Foursquare, la red de las cuatro esquinas es ideal para los establecimientos a pie de calle

Da de alta el perfil de tu establecimiento y aprovecha las múltiples ventajas que te da esta red social para captar a tus clientes y llevarlos hasta tu propia puerta. Para ello, basta con que tengas alguna promoción atractiva, no tanto por la cuantía del premio, sino por su originalidad. Estas acciones pueden dar pie incluso a una sana competitividad entre los clientes, como en el caso de Starbucks; cuyo Alcalde (aquél usuario que más check-in hace en un establecimiento) se lleva un descuento en su café favorito.

 

Twitter también puede servirte de gancho para captar a tu público objetivo

No será la primera vez que alguien lanza un tuit preguntando a los lugareños de determinada ciudad dónde dormir, o qué bar le recomiendan para tomar una caña. Ahí debes estar tú para monitorizar a tiempo esta petición y poder ofrecerte a ayudar. Incluso en el caso de que tengas una tienda de ropa, y la demanda del usuario sea de un bar, seguro que habrás captado positivamente su atención, y hará lo posible por pasarse por su tienda, o mostrará su gratitud mencionándote públicamente, y recomendándote cuado tenga la oportunidad.

 

Yelp, una opción interesante para conseguir recomendaciones y que los usuarios te encuentren.

En Estados Unidos es la web ideal para buscar servicios de pequeñas empresas. En España todavía se está asentando, pero ya podemos ver resultados interesantes en muchas ciudades españolas, además de Madrid o Barcelona, donde comenzaron hace un par de años. Otro portal similar puede ser 11870, donde puedes crear tu ficha de empresa de forma gratuita y comenzar desde ya.

 

Google Maps.

Comprueba si tu empresa está registrada en la base de datos de Google Places y reclámala en tu nombre, o créala de cero, si no existe. Con ella podrás hacerte un hueco dentro de las búsquedas geolocalizadas de Google. En tu ficha de empresa podrás subir fotos, vídeos y además tus clientes podrán recomendar tu sitio.

Fuente: Puro Marketing.

 

 

Disney, el gigante universal que une generaciones

Los inicios se remontan a 1923, cuando su creador, Walt Disney, firmó un contrato con M. J. Winkler para crear un corto de animación: Alice Comedies. La primera caricatura de Mickey no aparecería hasta 1928. Desde entonces se asentó en tres valores básicos que nunca ha abandonado: creatividad, calidad y lo que la compañía llama storytelling: contar historias con corazón, que entretengan y emocionen tanto a niños como adultos en todo el mundo. Esta fuerza creativa está presente en todas y cada una de las actividades de la organización y es parte fundamental de lo que ellos denominan Disney Difference.

 

1923. Walt Disney firma un contrato con M. J. Winkler para producir una serie de Alice Comedies: es el inicio de Disney.

1928. La primera caricatura de Mickey es creada en el Colony Theatre de Nueva York.

1934. Donald, el famoso pato amigo de Mickey, aparece por primera vez.
 
1937. Blancanieves y los siete enanitos, el primer largometraje de Disney, llega a las carteleras.

1940. Pinocho y Fantasía se estrenan, convirtiéndose en el segundo y tercer largometraje de Disney y consolidando la marca como referencia del entretenimiento.

1949. Disney crea su primera compañía musical.

1955. En Anaheim, California, se abre el primer parque Disney del mundo.
 
1964. Se estrena Mary Poppins, el filme protagonizado por la niñera mágica.

1966. Muere Walt Disney a los 65 años de edad.

1967. El libro de la selva, la última película producida en vida por Walt Disney llega a los cines.

1983. Por primera vez el canal Disney Channel emite señal en Estados Unidos. A Europa llegaría en 1995.

1987. Se abre la primera tienda Disney en Glendale, California.

1992. Disneyland: el primer parque temático Disney se inaugura en París.

1994. El primer musical de Disney llega a Broadway: La bella y la bestia.

1998. El primer crucero de Disney parte por el océano. Hoy la compañía cuenta con cuatro navíos.

2004. Disney adquiere los Teleñecos y el Oso de la Casa Azul.

2006. Pixar estudios es absorbida por Disney.

2009. Marvel, la industria de los superhéroes comienza a formar parte de la familia Disney.

2012. Disney compra Lucasfilms y anuncia el rodaje de una tercera trilogía de Star Wars.

 

Niños y mayores desde los años veinte han disfrutado de las entrañables películas de la compañía. En 1937, el primer largometraje llegaba a las pantallas: Blancanieves y los siete enanitos se convertiría en uno de los cuentos que las familias contarían de generación en generación. Walt Disney fue nominado 59 veces y ganó 22 premios Oscar  y muchas de las películas de la compañía forman parte de las más vistas de la historia: Los vengadores, Iron Man 3, Piratas del Caribe, Toy Story 3 o Alicia en el País de las Maravillas se cuentan entre las más taquilleras de todos los tiempos.

 

Disney es mucho más que cuentos y películas. La compañía se ha convertido en un gigante empresarial que consigue cifras millonarias. Distingue cinco líneas de negocio. La primera, Red Mediática, engloba todos sus medios de comunicación, como Disney Channel, ESPN, ABC y ABC Family. Otra división se ocupa de los parques y resorts: parques temáticos (California, Orlando, Tokio, París, Hong Kong y próximamente Shanghái), cruceros y vacaciones.

Los estudios de Walt Disney están agrupados en ocho grandes casas: Walt Disney Studios Motion Pictures, Disney Music Group, Marvel, Pixar, Touchstone, Disney Nature, Walt Disney Animation Studios y Disney Theatrical Group. Musicales, documentales, y grandes películas tanto de acción real como de animación. También cuenta con una firma independiente que agrupa los productos de consumo: juguetes, videojuegos, papelería, ropa... y un larguísimo etcétera. Y por último una línea exclusiva dirigida a la creación de nuevas tecnologías: Disney Interactive Games y Disney Interactive Media.

La estrategia mundial de la compañía se basa en tres prioridades estratégicas: generar el mejor contenido creativo, fomentar la innovación y utilizar las últimas tecnologías para generar sus contenidos y experiencias al servicio de todos sus seguidores alrededor del mundo. 

Una de las mayores diferenciaciones y éxitos de la compañía vienen dados por sus personajes. Pequeños y mayores de todas partes del mundo conocen a los entrañables personajes de Disney, haciéndoles disfrutar y soñar con sus historias.

El grupo favorito lo forman diez entrañables princesas: Ariel protagonista de La sirenita; Aurora, de La bella durmiente; Bella Cenicienta; Jasmine, la princesa que acompaña a Aladdin; Mulán; Pocahontas; Rapunzel; Blancanieves, y Tiana, de la princesa y el sapo.
Los personajes de Disney no se quedan en la animación, la factoría ha formado todo un grupo de cantantes, actores y actrices que protagonizan series y películas y cuyos protagonistas son iconos a seguir entre los adolescentes: Hannah Montana, High School Musical o el último éxito, Violleta, tienen detrás grandes grupos de fans.

Fuente: Cinco días.

 

 

Pasos para hacer un análisis estratégico exitoso

Para realizar un análisis exitoso, y diseñar nuevas estrategias de negocios, es necesario seguir 5 pasos muy importantes, que le permitirá escoger y estudiar las mejores posibilidades para su negocio.

1. Fijar los objetivos de la empresa: los directivos de la empresa deben especificar los objetivos de la empresa, una manera de hacerlo es enmarcarlos dentro del contexto de mercado en que la empresa pretende servir.

Los objetivos deben ser sencillos y alcanzables, algo muy recomendable es escoger objetivos que maximicen el valor total del negocio para sus propietarios y accionistas.

2. Realizar el análisis externo e interno: el análisis externo comprende evaluar a los actuales y futuros clientes, proveedores, socios y competidores. Se debe preguntar lo siguiente: “Qué clase de clientes tengo ahora?” “Qué clase de clientes debo tener en el futuro?”.
 

El análisis externo siempre debe comenzar con los clientes del negocio y el análisis interno comprende el estudio de la estructura, rendimiento, habilidades e incentivos del negocio.

El propósito del análisis interno es apoyar el proceso de toma de decisiones determinando: si los objetivos y estrategias del negocio son viables y si el diseño administrativo y organizativo debe modificarse para que se adapte a la estrategia de la empresa.

3. Desarrollar una ventaja competitiva: hay 3 fuentes principales de ventaja competitiva que un negocio puede buscar: ventaja de costos, ventaja por diferenciación y ventaja de transacción.

Desarrollar una diferenciación va de la mano con las estrategias de marketing de la empresa. Aunque muchas personas no lo toman en cuenta, la ventaja de los costos puede llegar a derrumbar a la competencia.

4. Elegir la estrategia competitiva: se refiere a las acciones de la empresa que mejor responden a las acciones observadas o previstas de la competencia, “la empresa debe moverse antes o después que su competencia?” “precios”, todo debe ser analizado, en orden de alcanzar los objetivos fijados.

5. Diseñar una estructura organizativa: los directivos deben elegir la forma organizativa que mejor pueda aplicar la estrategia de la empresa.

No olvides que administrar un negocio requiere paciencia e investigación, siempre hay nuevos métodos y modelos para usar.
 

Fuente: Plan Emprendedor.

 

La innovación en América Latina está en pañales

La innovación es uno de los conceptos más empleados en el entorno actual de negocios, pero al mismo tiempo, uno de los más difíciles de llevar a la práctica.

A ello se suma una literatura basada en casos o historias que ocurren en Estados Unidos. Aunque nadie podría desconocer lo atractivo que resulta conocer el camino recorrido por empresas como Apple, Google o P&G, son realidades muy lejanas a lo que ocurre en América Latina.

Pero eso acaba de cambiar. "Adiós a los Mitos de la Innovación" es un libro escrito por cientos de profesionales latinoamericanos utilizando la metodología crowdsourcing, que espera llenar este vacío al abordar exclusivamente las realidades de innovar en nuestra región. Usando un enfoque 100% práctico, el consultor internacional Mario Morales y la comunicadora Angélica León reunieron las historias, casos y herramientas y las presentan en un texto que resulta una guía indispensable para los innovadores de la región.

Para conocer detalles sobre la experiencia de escribir este libro, se conversó con sus autores, quienes relatan el proceso y su visión sobre la innovación en América Latina.

Sentíamos un vacío muy marcado en la literatura sobre innovación. La mayoría de libros son muy teóricos, poco prácticos y están enfocados en el entorno de los países desarrollados. Ya estábamos un poco cansados de los mismos ejemplos de Apple, Google, Amazon… Todas estas empresas son muy innovadoras, pero ajenas a la realidad de la mayoría de los ejecutivos latinoamericanos.

También detectamos una brecha muy grande entre las herramientas disponibles a nivel mundial para gestionar la innovación y las herramientas que conocen y usan las empresas en América Latina. Con el libro nos enfocamos en llenar ese vacío y cerrar la brecha para ayudar a nuestra región a ser más competitiva a nivel mundial.

Al tratarse de un libro de innovación, necesariamente teníamos que escribirlo de forma innovadora. Es por esto que decidimos usar una variante del modelo “crowdsourcing”. En lugar de decidir nosotros sobre qué queríamos escribir, le preguntamos a la gente cuáles eran las preguntas más urgentes que tenía sobre el tema. Luego fuimos publicando poco a poco los capítulos en línea para obtener realimentación. Muchos de los aportes recibidos le agregaron valor al libro al incorporar perspectivas de múltiples personas, industrias y disciplinas.

Nuestra evaluación, sin andarnos en contemplaciones, es que estamos en pañales. Existe mucho desconocimiento sobre el tema. La gente no entiende bien el concepto ni su aplicación.

A pesar de ser un tema elemental para la competitividad de las naciones y las empresas, creemos que todavía nos encontramos en plena etapa de “concientización”, en donde mucha gente habla al respecto, pero son pocos los que saben cómo llevarlo a la práctica.

La innovación tiende a confundirse con mejora continua, o se asocia únicamente al desarrollo de nuevos productos o tecnologías. La gente piensa que para innovar basta con tener ideas creativas, y desconoce que la verdadera innovación requiere hacer realidad las ideas para hacer sonar la caja registradora de la empresa.

Quizá el mayor mito sea creer que no es posible sistematizar la innovación, o, peor aún, que nosotros los latinos somos incapaces de innovar como lo hacen las mejores empresas del mundo.

El avance mostrado por Chile se puede atribuir a que ha tenido una visión a largo plazo y le ha apostado a la innovación como una prioridad estratégica del país, independientemente del gobierno de turno. Esto ha permitido que, por ejemplo, el país le haya puesto un impuesto al cobre (un commodity del cual depende su economía), para invertir en proyectos de innovación y desarrollo.

Adicionalmente, para todos es conocido que Chile ha hecho grandes esfuerzos en crear todo un ecosistema de emprendimiento e innovación que lo ha puesto a la vanguardia en estos temas en América Latina.

Por eso me resulta curioso escuchar a amigos chilenos decir que los empresarios son, en general, muy conservadores y no le apuestan a la innovación como deberían. Es decir, con todo y la gran ventaja que lleva Chile, aún falta mucho camino por recorrer.

El objetivo primordial del libro es ayudar a los ejecutivos de cualquier empresa a gestionar la innovación. Tal y como aclaramos al inicio del libro, si el lector necesita innovar y apenas está iniciando el viaje, el libro se convertirá en una guía indispensable.

Si, por el contrario, pertenece a una empresa veterana en el tema, “Adiós a los Mitos de la Innovación” le permitirá comparar sus esfuerzos con las mejores prácticas implementadas por otros colegas latinoamericanos, y detectar oportunidades para optimizar su desempeño innovador.

Definitivamente. Un tema tan dinámico como la innovación es muy difícil de capturar en un solo libro, y ya tenemos en nuestro “pipeline” de innovación una serie de libros que deseamos desarrollar para abordar temas más específicos.

En “Adiós a los Mitos de la Innovación” nos hubiera gustado tener el doble de espacio para compartir más ejemplos de innovaciones que suceden en América Latina, y profundizar en muchos casos que hemos documentado y herramientas usadas en nuestra práctica de consultoría en Innovare. Particularmente, en el capítulo de tendencias, mencionamos algunos temas que consideramos van a crecer mucho en los próximos años.

Fuente: Innovación. 

Se puede crear una empresa sin financiación?

La respuesta es sencilla y afirmativa, si que se puede crear una empresa sin financiación y además me parece lo recomendable para empezar. Ayer mismo tuve una reunión muy interesante con el fundador de Milanuncios y es un claro ejemplo de lo importante que se puede llegar a ser en Internet si le dedicamos el tiempo, el trabajo y la inteligencia necesaria. Milanuncios cuenta actualmente con unas cifras de tráfico mensuales escalofriantes: 700 millones de páginas vistas, 60 millones de visitas y 17 millones de usuarios únicos, todo ello con un crecimiento anual del 70% y con una infraestructura de tan solo 5 servidores. Todo esto logrado desde su lanzamiento en 2005 con el trabajo diario de una persona que hasta hace un año apenas contaba con ayudas para tareas puntuales y que ahora ha decidido dar el salto a crear un equipo más amplio para afrontar con mayores garantías el altísimo crecimiento que está teniendo.

El caso de Milanuncios podría ser una excepción, pero no lo es, probablemente si que es el caso más llamativo debido a que ha logrado posicionarse como una de la segunda web española con mayor tráfico, tan solo superada por Marca. Y también porque está logrando una gran notoriedad a nivel de marca lo que sin duda le ayudará a crecer aún más en los próximos años. Ahora la empresa se ha lanzado a crecer, ha empezado a hacer anuncios en Televisión y tiene un proyecto bastante ambicioso, pero aún así no considera que vaya a necesitar financiación y su plan pasa por no llegar a una estructura demasiado grande, siguiendo el ejemplo del líder mundial de su sector Craigslist.

En España y en Internet en general existen muchos casos de proyectos que han llegado a ser muy relevantes sin necesitar financiación, muchos de ellos han necesitado unas dosis enorme de trabajo por parte de sus fundadores y en algunos casos la financiación ha llegado cuando ha sido necesario o se ha visto la oportunidad de hacer crecer mucho el proyecto, por ejemplo para la expansión internacional. Para mi esta situación es la ideal en lo que se refiere a la financiación para una startup, que no sea necesaria la inversión hasta que ya se cuente con un negocio probado suficientemente al que valga la pena impulsar para hacerlo crecer significativamente. Y también pienso que muchos inversores se sentirían mucho más cómodos en una situación así porque su papel es mucho más valioso y el riesgo asumido mucho menor.

El problema de los emprendedores es que muchas veces tenemos miedo a arriesgarnos y contar con inversores nos aporta seguridad. La situación es errónea, los inversores son los que buscan la seguridad en sus inversiones, aunque sea capital riesgo realmente no lo es porque los inversores detestan el riesgo. Los emprendedores si que somos los que debemos arriesgarnos y tampoco me refiero a invertir nuestro dinero, sino sobre todo a dedicar nuestro tiempo y nuestro conocimiento para crear un gran proyecto. Otro ejemplo en este sentido es Trovit, que se ha convertido en una de las empresas de Internet más rentables de España sin haber necesitado el dinero de los inversores. Aunque la empresa si que cuenta entre sus socios con reconocidos business angel e inversores la realidad es que la rentabilidad llegó muy pronto a la empresa y no fue necesaria la aportación por parte de inversores.

Las webs de anuncios clasificados tampoco son una excepción si hablamos de proyectos de internet que llegan a ser muy rentables sin necesitar financiación. En comercio electrónico también existen bastantes casos de empresas millonarias que se han desarrollado únicamente a través del esfuerzo y del tiempo de sus fundadores. Sobre todo de mucho tiempo dedicado de forma constante a aprender y mejorar el negocio. Está claro que para lograr un éxito fulminante es muchísimo más difícil hacerlo sin financiación y que en determinados sectores como los outlets y los grupones ha sido necesario ir muy rápido para poder competir en la captación de usuarios, pero aún sigue habiendo muchas oportunidades para crear negocios que lleguen a ser un éxito en el medio o largo plazo y para los que no sea necesario contar con financiación inicialmente.

Las ventajas de crear una empresa sin financiación son claras, sobre todo a nivel de la libertad de decisión que supone no tener que rendir cuentas ante inversores y también muy importante por la capacidad de enfocarse completamente en el proyecto sin tener que dedicar tiempo a buscar financiación, algo que para la mayoría de emprendedores supone un tiempo y un esfuerzo importante que lastra enormemente la dedicación que ponen en su proyecto.

Fuente: Emprendices.

Recuperando la motivación por tu trabajo o negocio

Es posible que se te haya ido la motivación y la ilusión porque pocos te apoyan y por mucho que creas en tu proyecto te sientes sol@. Tal vez te has esforzado mucho, has hecho sacrificios, has dado el 100% de ti pero los resultados no son los esperados y ya no sabes qué hacer. O bien que, puede que todo vaya bien, pero te hace falta algo. En realidad pueden haber muchas razones por las que has perdido la ilusión que tenías por lo que haces, ya sea en tu trabajo o en tu negocio. Entonces, ¿qué puedes hacer al respecto?.

 

1. Desmitifica la ilusión. Por mucho que te guste lo que haces, hay cosas que no te van a gustar tanto y, además, no puedes estar ilusionada todos los días, 24 horas al día. Tendrás momentos malos, estarás desmotivada algunos días y habrá cosas que preferirías no hacer. Así es la vida, la cuestión es seguir adelante hasta en esos momentos,no abandonar a la primera de cambio. El que la sigue la consigue, en eso consiste una parte muy importante del éxito. Así que deja de pensar que si no tienes ilusión es que algo va mal, no tiene por que ser así.

 

2. Analiza las causas. Cuando la desilusión de verdad te preocupa y sabes que es algo más profundo, es hora de analizar las causas. En realidad lo que importa no es tanto la causa, sino la solución. En este caso si determinas qué ha cambiado, que tenías antes que no tengas ahora, podrás encontrar la solución más rápido (y recuperar lo que tenías antes). Así que piensa, ¿qué ha cambiado? ¿Que tenías antes, cuando tenías ilusión, que no tengas ahora?

 

A lo mejor es que estás estresad@ y necesitas unas vacaciones, o que has entrado en una fase rutinaria y te vendrían bien nuevos desafíos, o que lo que haces ya no te hace feliz y es hora de un cambio (aunque te de miedo). ¿Qué te falta? Encuéntralo y busca la solución.

Algunas cosas más concretas que puedes hacer, en función de tu situación:

• Tomate un descanso, desconectando de todo (nada de redes sociales o de llevarte el portátil, eso no es desconectar).
• Busca apoyo en grupos de emprendedores con tu misma mentalidad, amig@s, etc.
• Aprende algo nuevo que no esté relacionado con lo que haces (esto puede tener una influencia positiva mucho mayor de lo que piensas).
• Vuelve a involucrarte al 100%, empéñate en volver a hacer las cosas bien, cuidando los detalles, porque eso genera mucha motivación, ilusión y satisfacción por un trabajo bien hecho.
• Imagínate que te dan un aumento de sueldo (o que te lo das tu misma si eres autónoma) y cobras 300 euros la hora. Imagínatelo, de verdad. ¿Cómo te sientes? Aprovecha esa sensación e ilusión para adelantar cosas o atreverte a hacer algo más : ) No subestimes el “subidón” que te dan ese tipo de emociones. Es como cuando bajas de una atracción de feria o cuando acabas de hacer algo emocionante, sales entusiasmada y con mucha energía y eso te hace ser más atrevida, así que aprovéchalo.

Recuerda es normal perder la motivación a veces, lo importante es perseverar y ponerle solución si ves que te afecta demasiado. Nadie dijo que esto fuera fácil.

Fuente: Emprendices.