Se puede crear una empresa sin financiación?

La respuesta es sencilla y afirmativa, si que se puede crear una empresa sin financiación y además me parece lo recomendable para empezar. Ayer mismo tuve una reunión muy interesante con el fundador de Milanuncios y es un claro ejemplo de lo importante que se puede llegar a ser en Internet si le dedicamos el tiempo, el trabajo y la inteligencia necesaria. Milanuncios cuenta actualmente con unas cifras de tráfico mensuales escalofriantes: 700 millones de páginas vistas, 60 millones de visitas y 17 millones de usuarios únicos, todo ello con un crecimiento anual del 70% y con una infraestructura de tan solo 5 servidores. Todo esto logrado desde su lanzamiento en 2005 con el trabajo diario de una persona que hasta hace un año apenas contaba con ayudas para tareas puntuales y que ahora ha decidido dar el salto a crear un equipo más amplio para afrontar con mayores garantías el altísimo crecimiento que está teniendo.

El caso de Milanuncios podría ser una excepción, pero no lo es, probablemente si que es el caso más llamativo debido a que ha logrado posicionarse como una de la segunda web española con mayor tráfico, tan solo superada por Marca. Y también porque está logrando una gran notoriedad a nivel de marca lo que sin duda le ayudará a crecer aún más en los próximos años. Ahora la empresa se ha lanzado a crecer, ha empezado a hacer anuncios en Televisión y tiene un proyecto bastante ambicioso, pero aún así no considera que vaya a necesitar financiación y su plan pasa por no llegar a una estructura demasiado grande, siguiendo el ejemplo del líder mundial de su sector Craigslist.

En España y en Internet en general existen muchos casos de proyectos que han llegado a ser muy relevantes sin necesitar financiación, muchos de ellos han necesitado unas dosis enorme de trabajo por parte de sus fundadores y en algunos casos la financiación ha llegado cuando ha sido necesario o se ha visto la oportunidad de hacer crecer mucho el proyecto, por ejemplo para la expansión internacional. Para mi esta situación es la ideal en lo que se refiere a la financiación para una startup, que no sea necesaria la inversión hasta que ya se cuente con un negocio probado suficientemente al que valga la pena impulsar para hacerlo crecer significativamente. Y también pienso que muchos inversores se sentirían mucho más cómodos en una situación así porque su papel es mucho más valioso y el riesgo asumido mucho menor.

El problema de los emprendedores es que muchas veces tenemos miedo a arriesgarnos y contar con inversores nos aporta seguridad. La situación es errónea, los inversores son los que buscan la seguridad en sus inversiones, aunque sea capital riesgo realmente no lo es porque los inversores detestan el riesgo. Los emprendedores si que somos los que debemos arriesgarnos y tampoco me refiero a invertir nuestro dinero, sino sobre todo a dedicar nuestro tiempo y nuestro conocimiento para crear un gran proyecto. Otro ejemplo en este sentido es Trovit, que se ha convertido en una de las empresas de Internet más rentables de España sin haber necesitado el dinero de los inversores. Aunque la empresa si que cuenta entre sus socios con reconocidos business angel e inversores la realidad es que la rentabilidad llegó muy pronto a la empresa y no fue necesaria la aportación por parte de inversores.

Las webs de anuncios clasificados tampoco son una excepción si hablamos de proyectos de internet que llegan a ser muy rentables sin necesitar financiación. En comercio electrónico también existen bastantes casos de empresas millonarias que se han desarrollado únicamente a través del esfuerzo y del tiempo de sus fundadores. Sobre todo de mucho tiempo dedicado de forma constante a aprender y mejorar el negocio. Está claro que para lograr un éxito fulminante es muchísimo más difícil hacerlo sin financiación y que en determinados sectores como los outlets y los grupones ha sido necesario ir muy rápido para poder competir en la captación de usuarios, pero aún sigue habiendo muchas oportunidades para crear negocios que lleguen a ser un éxito en el medio o largo plazo y para los que no sea necesario contar con financiación inicialmente.

Las ventajas de crear una empresa sin financiación son claras, sobre todo a nivel de la libertad de decisión que supone no tener que rendir cuentas ante inversores y también muy importante por la capacidad de enfocarse completamente en el proyecto sin tener que dedicar tiempo a buscar financiación, algo que para la mayoría de emprendedores supone un tiempo y un esfuerzo importante que lastra enormemente la dedicación que ponen en su proyecto.

Fuente: Emprendices.

Recuperando la motivación por tu trabajo o negocio

Es posible que se te haya ido la motivación y la ilusión porque pocos te apoyan y por mucho que creas en tu proyecto te sientes sol@. Tal vez te has esforzado mucho, has hecho sacrificios, has dado el 100% de ti pero los resultados no son los esperados y ya no sabes qué hacer. O bien que, puede que todo vaya bien, pero te hace falta algo. En realidad pueden haber muchas razones por las que has perdido la ilusión que tenías por lo que haces, ya sea en tu trabajo o en tu negocio. Entonces, ¿qué puedes hacer al respecto?.

 

1. Desmitifica la ilusión. Por mucho que te guste lo que haces, hay cosas que no te van a gustar tanto y, además, no puedes estar ilusionada todos los días, 24 horas al día. Tendrás momentos malos, estarás desmotivada algunos días y habrá cosas que preferirías no hacer. Así es la vida, la cuestión es seguir adelante hasta en esos momentos,no abandonar a la primera de cambio. El que la sigue la consigue, en eso consiste una parte muy importante del éxito. Así que deja de pensar que si no tienes ilusión es que algo va mal, no tiene por que ser así.

 

2. Analiza las causas. Cuando la desilusión de verdad te preocupa y sabes que es algo más profundo, es hora de analizar las causas. En realidad lo que importa no es tanto la causa, sino la solución. En este caso si determinas qué ha cambiado, que tenías antes que no tengas ahora, podrás encontrar la solución más rápido (y recuperar lo que tenías antes). Así que piensa, ¿qué ha cambiado? ¿Que tenías antes, cuando tenías ilusión, que no tengas ahora?

 

A lo mejor es que estás estresad@ y necesitas unas vacaciones, o que has entrado en una fase rutinaria y te vendrían bien nuevos desafíos, o que lo que haces ya no te hace feliz y es hora de un cambio (aunque te de miedo). ¿Qué te falta? Encuéntralo y busca la solución.

Algunas cosas más concretas que puedes hacer, en función de tu situación:

• Tomate un descanso, desconectando de todo (nada de redes sociales o de llevarte el portátil, eso no es desconectar).
• Busca apoyo en grupos de emprendedores con tu misma mentalidad, amig@s, etc.
• Aprende algo nuevo que no esté relacionado con lo que haces (esto puede tener una influencia positiva mucho mayor de lo que piensas).
• Vuelve a involucrarte al 100%, empéñate en volver a hacer las cosas bien, cuidando los detalles, porque eso genera mucha motivación, ilusión y satisfacción por un trabajo bien hecho.
• Imagínate que te dan un aumento de sueldo (o que te lo das tu misma si eres autónoma) y cobras 300 euros la hora. Imagínatelo, de verdad. ¿Cómo te sientes? Aprovecha esa sensación e ilusión para adelantar cosas o atreverte a hacer algo más : ) No subestimes el “subidón” que te dan ese tipo de emociones. Es como cuando bajas de una atracción de feria o cuando acabas de hacer algo emocionante, sales entusiasmada y con mucha energía y eso te hace ser más atrevida, así que aprovéchalo.

Recuerda es normal perder la motivación a veces, lo importante es perseverar y ponerle solución si ves que te afecta demasiado. Nadie dijo que esto fuera fácil.

Fuente: Emprendices. 

Guindos: la I+D+i será "prioritaria" en los presupuestos de 2014

El ministro de Economía y Competitividad, Luis de Guindos, durante la entrevista con Efe en la que ha asegurado que la tasa de paro quedará en 2013 por debajo del 27,1 % previsto en el programa de estabilidad remitido a Bruselas en abril, como consecuencia de las "inercias positivas" observadas en el mercado laboral, y ha cifrado en al menos cinco décimas del PIB, equivalentes a unos 5.000 millones de euros, el ahorro en intereses de la deuda pública que la caída de la prima de riesgo generará respecto a lo inicialmente presupuestado para 2013.

El ministro de Economía y Competitividad, Luis de Guindos, ha cifrado en al menos cinco décimas del PIB, equivalentes a unos 5.000 millones de euros, el ahorro en intereses de la deuda pública que la caída de la prima de riesgo generará respecto a lo inicialmente presupuestado para 2013.

En una entrevista con Efe, De Guindos ha avanzado que en los presupuestos generales del Estado de 2014 la I+D+i (investigación, desarrollo e innovación) será “prioritaria” y que las cuentas seguirán marcadas por el proceso de consolidación fiscal, aunque el ajuste no será tan fuerte como en 2012 y 2013.

El ministro ha explicado que los presupuestos de 2013 se hicieron en unas circunstancias “completamente distintas” a las actuales, después de que la prima de riesgo de la deuda española rozara los 640 puntos básicos a finales de julio de 2012.

Un año después, el indicador que mide la confianza de los inversores en la economía española ha descendido al entorno de los 250 puntos, lo que permitirá que la factura por los intereses de la deuda pública baje a alrededor de 33.500 millones frente a los 38.589 millones que se presupuestaron en un principio.

Según el ministro, esta situación va a permitir que en la segunda parte del año se reduzca el tamaño de las emisiones del Tesoro, que ya ha cubierto cerca del 80 % de las necesidades de financiación para el conjunto del año.

De esta forma, aunque la deuda pública acumulada en el primer semestre del año ya ha superado el 90 % del PIB, De Guindos ha subrayado que en el conjunto de 2013 se comportará conforme a lo previsto (91,6 %).

Otra de las cuestiones fundamentales que trae consigo la caída de la prima de riesgo es la mejora de la confianza, lo que el ministro cree que es consecuencia de las perspectivas de crecimiento a corto plazo, de la evolución a la baja del déficit público y del saneamiento del sistema bancario.

Al respecto, ha recordado que la escalada de prima de riesgo de hace un año fue consecuencia de la situación de la banca y que el rescate del sistema financiero fue lo que evitó que el país cayera también.

“La actuación que se hizo con los bancos en España evitó el rescate completo de nuestra economía, de nuestro país. Creo que de algún modo eso es algo que más pronto que tarde se acabará reconociendo, ya prácticamente se está reconociendo”, ha dicho.

A su juicio, el mercado también está viendo “los esfuerzos de la sociedad y del Gobierno español para reconducir los desequilibrios de la economía”, algo que cree que tendrían que valorar las agencias calificadoras del riesgo crediticio, que de momento mantienen a España a un escalón del “bono basura” y con perspectiva negativa.

“Las agencias de rating, que de vez en cuando actúan de una forma muy procíclica, toman sus decisiones con un cierto retraso, pero desde luego las condiciones hoy de la economía española y de los mercados financieros no tienen en absoluto nada que ver con las que nos llevaron al límite del bono basura”, ha afirmado.

De Guindos mantiene que en la segunda parte del año se dejará atrás la recesión gracias a la positiva evolución del sector exterior, aupado por el dinamismo del turismo y por el crecimiento de las exportaciones de bienes que permitirán que por primera vez en la historia reciente de España el déficit comercial acabe 2013 prácticamente a cero y haya un superávit por cuenta corriente (diferencia entre ingresos y gastos por intercambios comerciales, rentas y transferencias) del entorno del 2 % del PIB.

En esta coyuntura, los presupuestos para el próximo año seguirán marcados por la reducción del déficit -fijado en el 5,8 % del PIB para 2014-, si bien el ministro ha subrayado que el ajuste ya no será equiparable al realizado en 2012 y 2013.

En este sentido, ha destacado que la I+D+i será una de las “partidas prioritarias” en las cuentas del próximo año y que se hará “un esfuerzo” para que este sector pueda ser la palanca del crecimiento económico a medio plazo.

Preguntado por las dificultades económicas que han hecho peligrar la viabilidad del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), ha señalado que los mayores recortes sufridos por el organismo se produjeron entre 2009 y 2011, y ha asegurado que el actual Gobierno “no va a dejar caer al CSIC”.

Lo que no habrá en los presupuestos del próximo año serán grandes novedades impositivas a la espera de la reforma fiscal integral que el Gobierno prepara para 2014, para que entre en vigor en 2015, y en la que ya trabaja un comité de expertos.

Según De Guindos, en el contexto de esa reforma el Gobierno mantendrá su compromiso de no llevar a cabo ninguna “modificación sustancial” del IVA y de revertir en 2015 la subida temporal del IRPF decretada al inicio de la legislatura.
Fuente: Cinco Días.

¿Qué puede aprender su empresa del Cirque du Soleil?

Hay un factor que la industria artística y la tecnológica tienen en común: la búsqueda constante de innovación. En el afán de ganar ventaja competitiva, en los negocios los ciclos se han vuelto cada vez más rápidos y la incorporación de las nuevas tecnologías se ha convertido en una carrera. Pero el mundo del arte tiene una perspectiva muy diferente sobre la creatividad y la forma de alcanzar nuevas ideas.

Daniel Lammare, Presidente y CEO del Cirque du Soleil, explica las claves del efectivo proceso creativo que ya ha desarrollado diversos shows sin precedentes:

La fricción creativa es la clave: Los debates pasionales y provocativos no solo se toleran, sino que se estimulan para generar mejores ideas y eliminar las malas con rapidez. La cultura de innovación y creatividad del Cirque estimula la honestidad y el juicio cuando se exploran las ideas. Mientras la búsqueda de consenso puede conducir a algunas innovaciones, un poco de tensión e incluso de fricción durante la ideación creativa puede conducir a una innovación radical.

La creatividad es un viaje, no una carrera: El Cirque du Soleil tarda de dos a tres años en desarrollar un concepto de show completo y si bien en los negocios los tiempos se acortan, es importante tener en cuenta este concepto. La innovación y la creatividad no vienen fácil ni rápido, sino que son el resultado de la dedicación y el trabajo duro promovidos por la cultura de la compañía.

La exploración es el motor: Si bien la inspiración y la intuición juegan un rol importante en el proceso creativo, la búsqueda de innovación es guiada por la investigación como el catalizador de la chispa creativa. Una red de talentos globales está a la búsqueda de nuevas tendencias que se plasman en grandes archivos.

Las ideas comienzan en una palabra: El proceso creativo empieza cuando Lammare y Guy LaLiberte (fundador y director artístico) definen el tema del show siguiente. Empieza con una visión amplia, a veces una sola palabra que permite a otros tener la flexibilidad de contribuir en el proceso.

La colaboración es fundamental: Cuando Lammare y LaLiberte hacen revisiones, no ordenan cambios sino que señalan qué es lo que no está funcionando para que el director creativo y la tropa piensen las soluciones. Ellos se enfocan en un control de calidad y en asegurarse de que el producto no pierda su visión original.

Fuente: Innovación.

 

¿Vives con Ceguera Financiera y no sabes cómo salir de ella?

En la actualidad vivimos en una cultura consumista más que de previsión a largo plazo. Es bueno gozar de los bienes materiales producto de nuestro esfuerzo, pero es igualmente importante destinar parte del ingreso al ahorro y prevención, que además a largo plazo nos permitirá seguir consumiendo y disfrutando de aquellos placeres.

La Ceguera Financiera es aquella en la que la mayoría  estamos inmersos, es darnos cuenta que nuestras finanzas no están bien y seguimos gastando, es saber que debemos de ahorrar cada mes, pero seguimos viviendo al día, es sacar una nueva tarjeta de crédito para con ella pagar el mínimo de la otra tarjeta de crédito que debemos, es comprar todo a plazos y estar dentro de una deuda de por vida, es gastar más de nuestro nivel de ingreso o posibilidades económicas.

En resumen, son aquellos malos hábitos que no nos permiten disciplinarnos para tener un mejor control de nuestras finanzas, malos hábitos que vemos y los sabemos pero no queremos corregir por falta de convicción y porque nunca aprendimos desde jóvenes el valor de contar con unas "finanzas sanas".

De acuerdo con la Condusef, el 62 de cada 100 mexicanos carece de educación financiera, el 80% de las familias ahorra fuera del sistema financiero porque desconocen los beneficios que le pueden dar los instrumentos del sistema bancario y sociedades de inversión y el 31% de los mexicanos gasta más de su nivel de ingreso. Estas cifras demuestran la carencia de una educación financiera y de la poca planificación para administrar sus recursos.

 Tener ceguera financiera te puede traer grandes consecuencias:

 - Vivir al día por mala planificación.

- Aumento de intereses en tu deuda

 - Poco o nulo ahorro para el retiro

- Quedar en bancarrota

 - Un mal ejemplo para tus hijos

 - Estrés y angustia (problemas de salud)

- Perder tus bienes

- Perder la oportunidad de un crédito

 - Insatisfacción personal

 Situación actual de la Ceguera Financiera: limitada información financiera en casa y en la escuela lo que conlleva a un abuso en la forma en la que manejamos el dinero.
 La mayoría de la población no conoce todas las opciones con las que cuenta para generar un ahorro o poder manejar mejor su dinero.

TIPS PARA EVITAR LA CEGUERA FINANCIERA
 - Ten siempre un objetivo a corto y largo plazo, es decir una meta financiera que te haga no gastarte todo tu sueldo desde el primer momento.

 - Elabora un presupuesto para definir claramente cuáles son los gastos variables (vacaciones) y los gastos fijos (agua, luz, colegiaturas, hipoteca); tus gastos fuga (cafecito, cigarros, salón de belleza); así como los gastos no planeados (imprevistos, avería del coche, emergencias de salud); y clasificar los gastos en orden de importancia para evitar caer en un endeudamiento.

- Págate tu ahorro cada mes (al menos el 10% de tu salario)

- Paga tus gastos fijos y a tiempo (de ser posible adelantar más del mínimo a las tarjetas de crédito y/o liquidar tu deuda)

- Contratar un seguro de gastos médicos mayores (evitarás una bancarrota familiar)

- Ser siempre precavido con tus compras a plazos (meses sin intereses)

- Abrir un fondo de inversión de acuerdo a tus posibilidades (te dará más rendimientos que tenerlo en el banco)

- Busca asesoría para manejar tus finanzas personales

- Comienza a leer información sobre finanzas personales para que vayas familiarizándote con los términos: blogs, revistas, libros, internet 

- Fomentar la cultura del ahorro considerándolo dentro del presupuesto como un concepto de gasto fijo.

La población actualmente vive el hoy sin pensar siquiera en las consecuencias que puede traerle el tener Ceguera Financiera o percatarse que la tenemos y no hacer nada al respecto.

Empezar con aceptar que la tenemos es el primer paso para poder establecer contacto con un asesor financiero o previsional que pueda apoyarte en donde tú no tienes el control de hacerlo para poder administrar tus finanzas y empezar a sanear tu cartera.
Fuente: El Economista América.

Conviértete de supervisor a facilitador

Tener un equipo de trabajo a tu cargo no sólo significa ostentar una posición más alta en el organigrama, te convierte en el responsable de los resultados que este grupo de personas genere para la empresa, de su desarrollo como equipo y de ayudarlo a crecer profesionalmente.

Durante mucho tiempo, esta labor fue llevada a cabo por un supervisor; sin embargo, las organizaciones actuales necesitan personas al frente de los equipos de trabajo, cuya labor vaya más allá de evaluar el desempeño de sus colaboradores. Nace así la figura del facilitador, encargado de un grupo de personas al que diariamente lidera, escucha, entrena, guía, asesora y evalúa.
Raúl Valerio Nebradt, socio-consultor en Relaciones Laborales y Asociados, explica que un supervisor tradicional vigila y se encarga de los procesos operativos, da órdenes para que se cumplan sus instrucciones, elabora reportes, identifica errores, retroalimenta sobre cuestiones personales y no sobre procesos; en resumen, se preocupa más por la tarea que la relación con su equipo. 

“Mientras, el facilitador trabaja junto con sus colaboradores para detectar desviaciones de la operación, identifica fortalezas de su gente para aprovechar el potencial 100%, da la directriz para que sus colaboradores desempeñen su trabajo con iniciativa, elabora estadísticas e indicadores de los procesos para monitorear la productividad, evalúa el desempeño individual y les da retroalimentación positiva”, puntualiza Valerio Nebradt. 

La importancia de contar con un facilitador dentro de las empresas radica en que está capacitado para entender las necesidades, los motivadores e intereses de sus colaboradores y por ende, logrará una mejor productividad y calidad en su área de trabajo. Esto se debe a que buscan desarrollar las competencias para el manejo y aplicación de las herramientas administrativas y del comportamiento humano.

Equipo
Entre las funciones de un facilitador se encuentra estimular a sus colaboradores para que se sientan comprometidos con la organización, es decir, motivarlos constantemente para seguir aumentando la calidad de su trabajo.

Sin embargo, motivar a alguien exige más que palabras de aliento, es necesario trabar una estrecha relación de comunicación con cada uno de los integrantes del equipo, pues si inspiras confianza y conoces las necesidades personales y profesionales de tu equipo, puedes buscar formas de satisfacerlos y esto hará que los empleados sientan que son tomados en cuenta y con ello pongan mayor empeño en el trabajo que realizan porque sabrán que su esfuerzo es realmente valorado. 

“Recordemos que la motivación es intrínseca, y que para que una persona esté motivada, debemos conocer cuáles son los motivos que la mueven, sus valores, sus necesidades y qué objetivos tiene. Una vez que el facilitador los conoce y ha trabajado con ellos, deberá alinearlos a los objetivos de la organización para que el colaborador mejore por sí mismo sus resultados”, comenta Raúl Valerio.

Al frente de los negocios
En el terreno de las pequeñas y medianas empresas (pymes), donde es común que el dueño del negocio sea el encargado del equipo completo de trabajo, la visión del facilitador cobra especial importancia, pues en muchos casos persiste la visión de que “el que paga manda”, trabajando como un supervisor y no como un facilitador.

En opinión de Raúl Valerio, un empresario puede y debe trabajar para convertirse en un facilitador si quiere mejorar la productividad, la calidad, el ambiente laboral y sobre todo el trato hacia los clientes externos de su negocio.

El primer paso es cobrar conciencia de que está trabajando con personas, identificar sus áreas de oportunidad y fortalezas para apoyarlos en su desempeño. Así se crea un círculo virtuoso en el que los empleados trabajarán mejor para entregar resultados positivos para la organización. 

10 consejos prácticos para dejar de ser un supervisor tradicional
1. Demuestra interés genuino por tu gente y elimina los signos de poder.
2. Identifica las cualidades de cada uno de tus colaboradores y capitalízalas.  

3. Planifica tus actividades conforme a las necesidades y recursos disponibles de la empresa.
4. Predica con el ejemplo en actitudes y colaboración, sin ponerte en un pedestal y evita hablar como un experto.
5. Propicia la generación de nuevas ideas e intervén sólo cuando sea necesario.
6. Desarrolla las habilidades de tus colaboradores para que al menos uno de ellos pueda ser tu posible sucesor en el corto plazo.
7. Fija prioridades 
y dáselas a conocer.
8. Establece claramente los objetivos y las métricas con las que evaluarás sus resultados.  

9. Revisa periódicamente los avances del trabajo y compáralos con los objetivos planteados para corregir las desviaciones a tiempo.
10. Escucha la opinión de tu gente cuando aporte valor a los procesos del negocio y permítele tomar decisiones. Fuente: El Empresario.

La importancia de Linkedin para la creación de Relaciones de Negocios

LinkedIn es una red social que apoya en la creación de relaciones de negocios. En esta red todo se basa en la primera impresión, es la forma en la que te presentas a tus clientes para ser la solución a las necesidades que estén buscando. ¿Qué clase de primera impresión estas dando actualmente?

 

¿Qué hace diferente a LinkedIn de otras redes sociales?
Es una red en donde el mercado ya esta segmentado, por lo que puedes hacer contacto con dueños de negocios, estableciendo vínculos de confianza y credibilidad que apoyen a tu empresa o servicio a generar una posición estratégica para cerrar negocios.
 

LinkedIn es toda una red social donde la premisa es hacer negocios, por lo que el ‘ser social’ es un imperativo, aunque regularmente se piensa que funciona como un sitio donde subir tu curriculum y buscar trabajo, este es un gran error.

Funciona de la misma manera que la vida cotidiana: ¿A qué restaurante vas sin conocerlo, al que esta lleno de personas o al que se encuentra vacío?

Estrategias principales para LinkedIn
Como en toda red social, hay una serie de estrategias que te permiten estar en contacto para presentarte como un especialista en tu área:

1.- Hazte notar. Es la primera y más importante, como lo detallé en el artículo “Las redes sociales como apoyo al cimiento del negocio”, esta red se basa en cómo es que tú eres la solución a la necesidad del prospecto.

2.- Fotografías. La mejor imagen es la profesional ¡Es momento de llamarle a un fotógrafo! ya que una imagen en la que aparece parte de la casa donde vives o fondos varios, afectan tu credibilidad. La mejor opción es tener una buena foto profesional en un fondo blanco o negro.

3.- Contactos. Al ser una red exclusiva, muchos creen que tener de contactos sólo a los conocidos es lo mejor, pero mientras más rápido desarrolles tu ser social que potencializa esta red, más prospectos y clientes vas a crear.

4.- Recomendaciones. Las recomendaciones son la forma en que se basan la que las compras en internet, simplemente voltea a ver en páginas como Mercado Libre; los usuarios verifican las calificaciones de otros usuarios para determinar una compra, es lo mismo en esta red. ¡Mientras mas recomendaciones, más prospectos! 

Aplica estos cuatro sencillos pasos y colócate en los primeros lugares de los resultados en esta red.
Fuente: Plan Emprendedor.